夏念升
浙江绿宇装饰有限公司 浙江泰顺 325500
摘要：随着我国国力的不断提升，为了改善人民的生活环境水平，提高生活质量，促进社会和谐发展，国家加大了在建筑领域的投入力度，出台了一系列的政策来鼓励建筑企业的健康发展。为保证建筑企业健康发展，确保施工质量和成本都令人满意，建筑工程项目管理就变的十分重要。因此，本文通过对项目管理的重要性进行研究，分析其在建筑管理中的具体应用。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
经济社会的快速发展，带动城市的进步，城市进步很大的一个特征就是高楼大厦的崛起，建筑行业得到快速发展，建筑管理活动也越来越复杂。建筑活动参与者增多，不同人员由于所处的利益关系不同，常会出现人员间冲突或不协调的事件，再加上低劣材料的使用，工期的无故延长等事故发生，也会影响建筑工程建设效益。建筑管理是企业工程管理的重要内容，加强项目管理，分析管理中存在的问题，并不断改进，有利于工程质量的提高，对于企业工程管理有重要意义。
一、分析建筑工程管理中的项目管理方法
建筑工程采取项目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高质量是建筑项目管理的一项需求，保障项目管理的综合效益，稳定建筑工程管理的基础。项目管理具有规范性的特点，其可渗透到建筑工程的各个环节中，充分发挥项目管理的约束作用，调节建筑工程的管理内容。
项目管理在建筑工程中，能够保障工程施工的质量，具有强制性的作用，积极落实项目管理中的方法，维持工程现场的秩序。建筑项目管理中，比较注重阶段化管理，针对建筑工程的施工情况，提出阶段性的管理方法，维护建筑施工的整体性，最主要的是满足工程管理的需求。项目管理方法分为两个部分，即：管理与实施，而且管理是项目实施的依据，根据项目管理的属性，划分建筑工程中的管理内容，推行项目管理的实施，以便达到项目管理的标准。项目管理方法起到一定的保障作用，保证建筑工程施工的质量和效益，主动提升建筑施工管理的标准，还能降低建筑施工中的成本规模。项目管理逐渐成为建筑施工的一部分，明确了项目管理的价值。
二、建筑工程项目管理的特点
（一）职业化
由于建筑行业的施工特点，很多建筑施工过程都是临时组建施工队伍的，这些施工队伍往往施工结束后就解散，这就导致施工单位没有时间对施工过程的整体情况进行总结，在下次施工时，很难将本次施工的经验进行应用，并使不足尽量避免，往往导致重复的问题反复发生，给建筑企业的发展造成阻碍，发生这种情况的原因是多方面的，既受着业主的影响，也受着地方政府的影响。所以，建筑行业的项目管理队伍要求具有职业化的特点，使项目管理过程规范化，促进建筑质量的提升。
（二）成本效益有效控制
对于临时组建的建筑施工管理队伍，在其在保证质量的同时降低施工成本，这是很难执行的。要想达到降低成本的目的，首先施工管理队伍要做到专业化、职业化的特点，只有施工队伍的整体素质提高，才能在施工过程中有效控制，保证施工进度和施工质量的同时，尽可能的降低施工成本，达到事半功倍的效果。
（三）专业化
项目管理是建筑企业所有工作中的非常重要的一项工作，正因为它的重要位置，使得企业的高层决策者都非常重视。有些建筑企业是在施工前临时组建的项目团队，人员专业技术水平和素质普遍偏低，对国家的法律法规不能够彻底的掌握，实际工作经验不够丰富，遇到突发问题不能够有效的解决。这些缺陷困扰着企业的发展。因此，组建一个专业化的项目管理团队是建筑企业首先要考虑，并且要认真的加以执行的大事。
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三、建筑工程项目管理的重要作用
（一）增进工程的安全与预防
建筑工程建设作为具有一定风险的行业，其安全问题的预防与控制逐渐引起社会的广泛关注，建筑工程的安全管理也成为项目管理的工作重点之一。一般，项目管理设置的工程管理体系会包含施工安全规范及防范措施这一基本内容，项目管理队伍还可针对特定的工程项目进行适当修改，并引入必要的操作设备，以保证工作人员的施工质量的同时保证人员安全；其次，项目施工过程中，项目管理人员会对其具体工作和进程进行监督、控制和管理，可及时发现其中的安全隐患，采取有效的针对性防范措施，并查找根源，以从根本上修正施工工作，最大程度的保证施工项目与施工人员安全。
（二）控制工程进度与质量
建筑工程投入使用，其质量好坏不仅关系着人们的财产与效益，更影响着人们的生命安全，因此，工程质量是工程施工与管理过程中的最关键问题。建筑工程项目管理的重要工作之一即项目进度与质量管理，一方面，项目管理者不仅具有专业的现场管理经验，还具有良好的建筑设计能力，会对建筑工程的重大施工环节或存在困难之处进行事先的详细规划与设计，以促进其具体实施的顺利进行，保证施工进度和施工质量；同时，项目管理者还会对工程施工的过程进行检查监督，评估其实际建设与策划方案的不同，一旦发现问题立刻召开协商会议，现场取证，分析偏差原因，并针对性的进行修正，以促使工程建设最大程度的达到原策划标准。另一方面，项目管理中的成本管理、人员管理、安全管理等也会在一定程度上强化项目的施工进度与质量。
四、提高建筑项目管理的方法
（一）构建运行机制
运行机制是维护项目管理的主要方法，其可明确项目管理的目标，促使建筑工程企业能够准确认识项目管理的重要性。运行机制在项目管理中，存在辅助性作用，其可配合项目管理的运行，符合建筑工程管理的实践需求。项目管理可以通过构建运行机制，提高自身在建筑工程管理中的服务水平，严禁建筑工程管理中出现失控的行为，强化管理中的运行控制。
（二）优化资源配置
建筑工程中的项目管理方法，应该遵循建筑市场化的发展原则，积极优化资源配置，确保项目管理的可行性。建筑市场化发展的过程中，在工程中提出了动态管理的思想，需要调整项目管理中的内容，采取资源配置的方式，合理分配项目管理中的各项资源，确保资源配置能够达到项目管理的标准，为项目管理市场化发展提供相关的条件，以此来提高项目管理的水平。
（三）建立健全工程项目管理体系
随着质量管理体系的广泛应用，各行各业都将其作为企业内部管理的一项很重要的工具。工程项目管理建设也是如此，在施工前也会根据施工特点，结合实际情况，编制施工项目管理体系，以指导整个施工过程。管理体系的建立与执行，也是遵照PDCA 循环的方法，首先是确定施工目标，然后分配职责和资源，各项工作由谁负责，各级目标由谁来完成，其次，规定执行方法，编制施工方案，并组织培训，使员工都能知道施工注意事项和如何进行施工，接着，施工管理人员还要进行监督检查，检查施工质量是否满足要求，施工过程是否按施工要求执行，对于不符合要求的事项要及时提出，并监督整改，以促进施工过程的顺利进行。除以上要求外，建设单位也要提供必要的施工用资源，施工项目管理人员也要严格加以管理，并正确领导，这对于施工的顺利进行和施工工程质量的提高都有重要意义。
结束语
总而言之，建筑行业在社会发展中占有重要地位，它的快速发展推动着经济的快速发展，要想建筑行业健康的发展，对于企业管理工作就要十分重视，关注建筑行业的管理，提高管理水平，从而提高施工质量和安全，对于建筑行业的发展也有着重要意义。
参考文献：
[1] 周慧莹．项目管理法在建筑工程管理中的应用［J］．中国新技术新产品，2014（10）：172．
[2] 李强.项目建设中项目管理的重要性[J].中国高新技术企业，2013，20：151.
论文作者:夏念升
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/11
标签：项目管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 方法论文; 企业论文; 项目论文; 《基层建设》2015年16期供稿论文;