关键词：输配电工程；现场管理；措施
引言
近些年，各行各业对电能需求量持续不断增加，供电企业发展空间和体量不断扩张，特别是在城市化建设进程不断加快背景之下，电网高效安全运行显得尤为重要。供电企业健康稳健发展对人们日常生产生活具有巨大影响，就供电企业输配电工程建设管理内容、现状以及优化措施进行详细探讨。
1 输配电工程特点分析
输配电工程施工环节较多，施工工序复杂。输配电工程施工管理特点主要包括以下三点。第一，复杂性。输配电工程施工技术要求较高，施工工序复杂，需应用多种施工材料。第二，多变性。施工管理中，施工质量易受各类因素的影响，如外部市场环境的影响。因此，需要综合考虑内外环境，合理调整施工方案，以保证项目建设的顺利进行。第三，未知性。输配电工程施工中，不仅施工环节较多，而且会受到很多未知因素的影响。因此，应根据以往施工经验进行合理预测分析，做好施工准备，提前采取预防控制对策，以提高项目整体效能。
2现场管理现状
2.1施工准备和勘查的错误
准备不足以及不够严密的输配电现场管理是输配电管理的关键性环节。应当在施工前准备和检测，但是，大部分的现场管理工程之中存在着不全面的检测和工程前的准备。例如，施工之前应当在设备的准备材料以及相应的不规范的地方实现一定的检查。在施工的现场管理之中存在着不够细致和全面的地方。除此之外，现场看产的情况需要更加精准才会让施工规划科学地进行，由此，目前现场管理工作之中存在着欠缺的情况，需要达到合理的多种精致规划。
2.2材料验收管理不严格
施工的材料关键性的因素，决定着整体输配电工程的水平。就当前的实际而言，一些企业总是会做豆腐渣工程，忽略施工之中的重要的环节，忽略材料的质量，并且在整个工程之中出现不负责的情况，威胁到了输配电工程的使用。材料验收的严格控制才能够提升输配电的水平，提升我国的工程的有效性应当做好材料的使用和验收，做好施工流程的把控，提升建筑的质量和高级水平。
2.3施工人员素质水平有待加强
当前，我国的输配电工程建设施工人员的素质存在着参差不齐的情况，企业追求更高的经济效益，在施工过程之中避免以次充好的情况。输配电工程关乎着国计民生，在工程施工其中有着诸多的人员，无法达到有着姣好的素质;其次，因为流动性比较大的人员，造成了人员的发展水平不一的情况，由此，一些员工容易失手造成不必要的情况。最后，部分人员将企业的工程转租和出租出去，这一定程度上使得企业无法找寻到高水平的技术人员。在实际的施工之中，施工人员素质参差不齐。所以，在施工过程之中，应当提升施工的效率，多方面应用高科技的技术。
3优化现场管理的措施和途径
3.1完善现场施工的流程
针对输配电现场施工管理而言，首先需要明确施工制度管理之中的科学化。施工的流程与其他的环节应该形成较强的流程的铺垫。在进行一定的实际过程中紫红，确保每一个环节的科学与顺畅，避免出现流程的混乱与人力资源的浪费。总之，科学的的施工管理工作，应当配合着高端的输配电工程的管理，从而带动行业的平稳发展。
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3.2强化材料质量验收的工作
做好材料验收的工作才能够从根本上提升工程的水平和质量。严格的现场管理才能够直接提升输配电的管理水平，强化现场管理之中的多种因素的管理，强化材料作为工程质量的基础。由此，对整体的输配电现场管理之中，科学化全部的现场管理过程，全方位提升输配电系统之中的运行。输配电的材料管理之中，应当立即发现材料管理的缺陷，及时做出补救的措施，降低安全方面的隐患。材料管理需要能够明确到每一个人身上，实现材料管理的权责分明，每个人管理相应的内容，做到尽职尽责，放能够切实保证材料管理的质量和水平。
3.3强化人员素质培训
人在整个输配电系统之中，员工的个人素质占据着输配电系统的水平的构成主要部分。由此，进行输配电现场管理之中精细化管理，需要能够强化现场管理的精致化，并且定期培养输配电人员相应的知识。相应知识的培训能够提升输配电工程的管理水平，并且强化输配电高端技术的应用。在输配电的管理之中，需要能够组好主要的三方面的管理:针对农名工以及流动性比较大的群体需要做到详尽的的管理和技能培训;其次，针对最为先进的设备操作以及相应的高端设备的使用方法的知识和权益的保障，需要做好一定的施工水平的提升;针对施工人员全方位实现安全意识的培养，聘请专业学者，进行合理的详细的经验交流和学习。总之，需要长期坚持人员的素质培养，增强人员的多种优质的素质，定期并且坚持，及时反馈训练的效果。
3.4 加强工程建设施工现场质量管理
供电企业输配电工程建设质量不断提高，不但需要对施工过程和施工后的质量加以重视，同时还应该对前期准备工作进行重点关注。在具体建设过程中，需要对整个施工过程进行全面监控与管理，将各项管理工作落到实处，不断强化施工现场质量管控工作，及时发现施工过程中存在的各种问题，并采取相应解决对策。除此之外，施工企业还应该引导全体员工积极参与到输配电工程建设管理工作当中，充分结合员工切身利益和实际需求，提升他们在自己工作岗位上的主人翁意识和责任感，让他们为企业发展做出更大贡献。最后，供电企业还应该对工程竣工后的验收工作进行关注，在验收过程中如果发现存在质量问题，必须要及时采取相应整改和解决措施，避免影响输配电工程后期的运行质量。
3.5强化安全管理
安全工作应该放在供电企业输配电工程建设管理工作首位，因为只有保证施工过程安全性，才能更好地确保整个施工过程顺利开展。在施工现场应该设置相应安全警示围栏和标志，为施工人员营造一个非常安全的作业环境，将施工过程安全事故发生几率降至最低。但在实际操作过程中，由于施工现场不明显或安全警示标牌数量有限，很多路人都没有注意到安全警示标牌，经常出现各种各样的安全事故，这就需要不断加强输配电工程施工现场安全管理工作，确保施工现场工作顺利开展，为工程最终建设质量奠定坚实基础。例如，所有进入施工现场的工作人员都必须佩戴安全帽；企业还应该结合实际情况，适当增加安全警示标牌，并将其放置在醒目位置；定期对施工现场进行严格的安全检查，保证施工人员生命安全。
结束语
输配电工程可分为配电部分和输电部分。其中，输电部分可将电能从电源输送至各用电区域，配电部分可将各用电区域中的电能分配至每家每户。输配电工程施工中，虽然应用了专业技术，但仍会受到各类因素的影响。因此，必须加强施工管理，以保证输配电工程运行的可靠性和安全性。
参考文献
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论文作者:张东英
论文发表刊物:《中国电业》2019年16期
论文发表时间:2019/12/2
标签：输配电论文; 工程论文; 现场论文; 材料论文; 工程建设论文; 施工现场论文; 供电企业论文; 《中国电业》2019年16期论文;