摘要：在民用建筑施工中，为了促进民用建筑的整体施工质量和建筑的质量，同时也为了保证建筑企业实现经济效益的最大化，我们应该在民用建筑施工中应用精细化的管理。精细化管理作为最近几年来最新提出的概念，其在建筑施工管理中起着至关重要的作用，因此，需要不断的完善精细化管理，改善其中存在的问题，从而提高企业的市场竞争力。鉴于此，本文主要分析民用建筑施工管理中如何应用精细化管理。
关键词：民用建筑；施工管理；精细化管理
民用建筑施工管理的内容十分的复杂，且其涉及到的管理层面也极其的广泛，因此在处理各类复杂化的管理问题时，必须要进一步的完善相关的管理方案，并借助管理方案更为正确化的去引导施工活动的开展，了解各个施工细节以及施工工序，使得其分工可以更加的明确，科学性的开展各项管理工作，切实的提升总体施工管理水平，坚持精细化管理理念，正确的指导施工管理工作，达到施工的标准要求，提升施工方案的监管力度，使得其管理更具规范化以及准确化的特性。
1、论述精细化管理
精细化管理不同于普通的管理模式，而是一种新型的管理理念，它指的是一种个性化的管理方式。如果想要合理有效地强化建筑工程中的管理模式，就必须正确分配每个人员的职能，并明确其具体工作，而来提高项目的总体质量。个性化、完善化和标准化是精细化管理模式的主要特征，其目标是满足中国现有企业的发展需求，并确保其获得一定的经济效益。在引入先进和完善的管理模式时，首先要明确公司的发展目标，并在实施过程中严格遵守公司的相关规定，采取相应的管理措施。还必须要充分调动员工的主动性，减少他们之间的矛盾，并使他们能够相互合作，综合性地提高管理的整体水平。
2、我国民用建筑管理中的现状
2.1、对施工现场的监理力度不够
对施工现场的建立力度不够是我国民用建筑管理中存在的主要问题。对于高层建筑来说，其在施工技术方面的要求和施工材料方面的要求较高，而且其一般处于高空作业的状态，很难实现准确的管理，施工的进度和质量也不能够得到很好的保障。因此，如果施工现场的监理工作不到位的话，就会导致以上出现的状况。施工人员在没有监管的前提下可能会出现一系列的问题，部分施工可能会出现重复的情况，或者在质量上不达标等情况的出现。
2.2、新型技术的运用力度不够
在经济迅速发展的前提下，我国的科技也得到了较快的发展，在建筑工程中，越来越多的新型技术应用在其中，但是新型技术的应用主要被用在改善施工的条件和提高施工的质量方面。如果说住宅施工的时候是采用的是短肢剪力墙，但是在施工的时候没有采用合理有效的管理技术，就会导致后期的拆模出现问题，使混凝土的表面出现蜂窝或者是空洞等情况，这时候只能利用砂浆对其进行覆盖，从而解决这一问题。由此可见合理有效的应用新型管理技术能够对施工进行严格、细致的管理，保证施工过程中不会出现质量方面的问题。
2.3、管理制度不够完善
管理制度不够完善也是当前我国民用建筑施工管理的现状。在施工管理中，没有规范的管理制度很难保证工程施工能够顺利的进行，施工人员在遇到问题时也只能依靠自身的经验去解决问题，而没有实质的理论依据。管理制度的不完善导致员工对自身工作目标不明确，企业虽然投入了大量的资源却没有收获相应的回报，在施工中也可能导致偷工减料等现象的出现。因此，需要完善建筑施工管理制度。
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3、民用建筑施工管理中如何应用精细化管理
3.1、进度管理
精细化管理在建筑施工进度管理方面的应用，制定施工计划需要同实际的工程相互结合，对于工程中的所有因素都要考虑全面，从而保证施工工程的顺利进行。对于施工资源来说，要保证施工材料、施工设备和施工人才的充足，并且要合理的分配施工资源，提高资源的利用率，促进施工工作的开展。相关部门应该定期的施工进度协调会议，对建筑工程施工进行实时的了解和掌握，并及时的处理其中存在的问题。另外，还应该保证施工进度和施工计划的匹配程度，保证工程的整体施工进度在可控的范围内。
3.2、成本管理
在建筑工程建设过程中，建设单位主要将重点放在了施工进度和施工质量方面，从而忽视了对工程成本的管理，而工程成本管理作为工程项目开展中重要的组成部分，其影响着企业的经济效益。因此，在建筑工程施工中应该做好成本管理工作。在施工方案的选择方面，应该首要考虑经济效益较为明显且可行性较高的方案。对估算指标进行收集，保证指标的实用性，而且在收集数据的时候不但要收集原始数据还要根据实际的施工方案展开调查和了解，对原始数据进行一定的补充。对于成本管理来说，应该深入工程施工的每个环节，方案的设计、技术的选择和施工图纸的设计等方面都需要考虑到成本，只有这样才能够保证建设企业的经济效益最大化。
3.3、材料管理
精细化管理在材料管理方面的应用。对于材料管理来说，通常来讲，精细化管理模式很容易受到其他因素的影响，包括施工中的气候因素、环境因素和施工人员的能力等方面。在建筑工程施工的过程中，施工材料作为其中重要的组成部分，其在很大程度上影响着施工的整体质量，因此，需要对材料进行严格的管理控制，防止有质量问题的材料进行施工现场，另外，材料仓库也需要全天值班看守，避免施工材料出现被盗的情况。对于施工剩余的材料来说，应该对其进行加工而二次利用，在保证质量的同时，提高材料的利用率。
3.4、人员精细化管理
施工人员的素质高低很大程度上决定着施工质量高低，施工人员素质高，在施工过程中操作会更加标准、规范，对上级的指示完成度也会更高，因而提高施工相关人员的专业素质十分有必要。施工人员作为建筑工程中第一接触工作者，对建筑质量影响极大，在企业日后的工作中，需要定期对相关工作人员进行培训，邀请行业知名教授进行知识传授，从而保证相关人员能够了解和掌握到最新的施工技术和施工标准。除此之外，企业还需要根据工作性质合理分配职责，从而有效提升工作效率，确保建筑工程整体质量。施工人员还需要具有能够主动学习、自主学习最新技术与知识的能力，给团队内部营造良好氛围，不仅是为企业，同时也是为自己增强实力，给落实建筑工程精细化管理工作奠定良好基础。
总之，随着我国经济实力取得巨大的提升随着我国经济实力取得巨大的提升，城市化建设已经进入到的关键时期入到的关键时期，这对建筑行业发展而言拥有着非常广阔的发展空间，相应的市场竞争也越来越严重，在此情况下，建筑企业通过在施工现场采取精细化管理措施企业通过在施工现场采取精细化管理措施，不但可以有效保障施工目标得以有效的实现障施工目标得以有效的实现，同时也能使企业管理水平得到的很大的提升的很大的提升，这对推动我国建筑行业发展具有重要的意义。
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论文作者:陈志东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/2/3
标签：精细化论文; 民用建筑论文; 施工管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第28期论文;