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摘要：随着城市化进程的加快，建筑施工的项目逐渐的增多，对于建筑工程造价的问题也就得到了越来越多的人们的关注。对于建筑工程造价进行合理有效的管理，能够促进建筑工程建设进度提供一个有效的保障，并且能够有效的控制成本，提升相关单位的经济效益。但是，现阶段建筑工程造价管理还是存在很多的问题没有及时的解决，影响着很多的工程的顺利进行。基于此，文章对于现阶段建筑工程造价管理中存在的问题以及相应的解决措施进行了探究。
关键词：建筑工程造价管理；问题；对策
引言
建筑工程造价的管理内容是对于工程的造价进行有效的控制还有合理的确定，在工程建设的各个阶段进行投资、预算、承包、竣工等造价的合理确定和预算，进行有效的管理就是在优化建筑方案和设计方案的基础上，将建设过程中的各个阶段，采取积极有效的各项基本措施，将工程的造价控制在合理的范围内，并且对于其中的差价及时的纠正，以求工程自开始到竣工，能够将人力物力还有材料进行一个更好的利用，并且使得工程获得更高的社会效益还有经济效益。所以，在工程进行的过程中，对其进行优化管理是非常有必要的。
一、当前建筑工程造价管理中存在的问题
（一）对于全过程的造价管理不够重视
由于工程建设的过程自身具有一定的复杂性，其建设的周期长、资金投入大、耗费的人力物力也比较多等等，并且城下一定的阶段性，且各个阶段之间的联系也是非常的密切的。从一个工程自设计之后到按图施工，以及后续的一系列招标还有中标，再到材料的采购还有工程开始建设等等各个环节，它们之间的联系都是非常的密切的。多以，进行工程造价的管理不应该只是针对其中的某一个方面或是环节来进行，应该对于整合环节进行总是，目前的形势下，对于工程的各个环节进行一个全过程的造价管理已经成为一种趋势，但是，我国还是有很多的企业单位在进行管理的过程中，仅仅是重视其中的某一些阶段，对于其他的阶段有所忽视，对于整个工程的造价管理缺乏一个正确认识。
（二）对于管理的重视力度不够，不够主动
另外是没有意识到工程造价的管理的重要性，对于工程造价管理的重视力度不够，管理也不够主动，一直是处于一个被动的地位。还有很多的企业单位认为工程造价的管理问题是造价管理部门的相关的工作人员的工作范围，它同其他的部门之间没有什么联系，因此，其对于相关的工作的积极性就不是很高，也造成造价管理部门在工作的过程中同其他的部门配合不良等情况的发生。
（三）管理模式有待更新
现阶段，我国还有很多的企业单位存在工程造价管理模式滞后等问题，相关的信息不够公开透明，各个阶段之间的衔接工作在开展起来，联系也不紧密。而且相关的建筑工程的施工还有监理双方都有缺乏专业的管理能力，其对于工程造价的管理能力都需要在进行提升，且管理的模式比较落后，管理的重点多放在对于建筑工程的质量还有安全和进度的管理上了，对于工程造价的管理有所忽视，也就造成了管理的模式和方法没有及时更新，管理效果不好的后果。
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（四）管理人员的素质有待提升
管理人员的积极性不高，还有相关的企业还有单位对于工程造价管理的不重视，因此导致了管理人员的素质停滞不前。由于建筑行业的发展，越来越多的人从事建筑工程造价的管理工作，但是现阶段还是存在管理人员素质偏低的现状，难以满足行业对于高素质的管理人员的需要。
二、建筑工程造价管理中存在问题的解决对策
（一）对于管理的全过程进行重视
由于造价管理的各个环节阶段之间的联系是非常的密切的，因此，应该对于建筑工程造价管理的全过程进行重视。其中包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工还有竣工阶段，都应该进行重视。明确各个环节需要重视的事项，并且制定相应的管理措施。同时还应该对于工程造价的管理全过程进行建龙，以最大程度的提高资金的利用率和做好各个环节之间的联系。
（二）提升管理人员的综合素质
首先应该提升相关的管理人员的工作积极性，使得管理人员认识到自身工作的重要性。相关的部门应该明确人才对于企业发展的重要性，重视人才的引进还有培养，加强管理队伍的建设，提升他们的综合素质。定期开展培训还有学习，不仅要重视对于他们专业知识的培养，还应该重视对其进行法律还有职业道德方面的知识和意识的培养，以促进他们综合素质的提升。另外，培训还有学习计划的制定应该遵循科学性还有持久性的原则，以培养出更多的高素质的管理人才。
（三）管理模式还有理念的提升
现阶段，各个从事建筑等相关行业的企业还有单位等，都应该不断的采取多种措施，转变管理模式还有管理理念，不断的学习，积极的创新，采用适合自身企业发展的一些管理模式，与时俱进，满足未来行业的发展的管理需求。
（四）建立工程造价管理的绩效考核制度
为了确保管理的质量能够有效的提升，仅仅的依靠观念的转变还有重视人才的培养等措施是远远不够的，还应该制定同管理相关的评价还有绩效考核的制度。对于在管理的过程中工作认真且为单位企业做出突出的贡献的工作人员应该给予物质上还有精神上的奖励，对于一些不认真工作的工作人员，应该即兴相应的处罚，以充分的调动起所有的工作人员的工作的积极性，同时也为相关的单位企业实现科学化的管理起到了促进的作用。
（五）建立价格机制，做好造价管理
价格机制的建立能够有效为工程的进行节约更多的资金，促进资金的使用率，以达到进行建筑工程造价的管理的最终目的，提升经济效益。首先是规范市场，这需要发挥政府的宏观调控的作用，建立更加规范的建筑市场，为建筑工程的进行提供更优的服务。其次是根据工程的实际状况还有一些原材料以及人工的价格等因素，对工程的定额进行合理的修订。最后是在进行管理的过程中，应该对于建筑市场的各种信息变化进行及时的掌握，同时促进工程造价的信息化管理，完善管理系统，运用信息化的手段，建立完善是价格机制，同时也满足新阶段信息化的发展需求，及时的掌握建筑市场的相关信息。
结语
综上所述，做好建筑工程造价的管理能够有效的促进建筑工程更好的完成，使得相关的单位企业获得更高的社会效益还有经济效益，并且能够促进单位企业的可持续发展。但是现阶段，很多的单位企业在建筑工程的造价管理的过程中还存在很多的问题，我们要做的就是发现并且正视这些问题，采取积极有效的措施，做好建筑工程造价的管理，促进企业的管理能力的提升和可持续发展。
参考文献
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[4]朱华旭.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].财经问题研究,2016(S2):148-152.
论文作者:高尚
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/2
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