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摘要：在新的市场经济体制下，煤矿企业若想实现长足发展，首要任务就是切实提高企业自身的市场竞争力，以此来在激烈的市场竞争中占据一定的份额。成本管理作为企业管理工作的一项重要内容，对市场竞争力的提升具有重要意义。因此，本文首先对成本管理在煤矿企业发展中的重要性进行分析，并在分析成本管理现有问题的基础上，对其相应的完善措施进行探讨，以此来从根本上提高企业成本管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
关键词：煤矿企业；成本管理；方法措施
对于煤矿企业来说，经济效益和社会效益的提升是实现可持续发展目标的重要保障，同时也是促进企业长足、稳定发展的重要支撑。在市场竞争如此激烈的今天，煤矿企业若想达到经济效益和社会效益的双赢，就必须结合企业发展的实际情况，采取科学合理的成本管理方式，只有提高了成本管理水平，才能够实现资金的有效利用，使企业能够在获取经济效益的同时，切实提高社会效益。
一、成本管理对煤矿企业发展的重要性
作为当前煤矿企业管理工作中的一项重要内容，成本管理对企业经济效益的提升具有直接影响。伴随着市场经济体制改革的不断深入，煤矿企业若想切实提高自身的市场竞争力，在经营和发展过程中就必须引用成本意识观念、竞争观念和效益观念。只有利用最低的成本创造最大的价值，才能够使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现企业的可持续发展。与此同时，煤矿企业只有加大对成本的管理力度，有效控制煤炭生产成本，将成本控制在同类企业的先进水平上，才能够增强企业竞争力，为企业的长足发展提供充足的保障。由此可见，成本管理对于煤矿企业发展具有重要意义，需要企业领导部门对其给予高度重视。
二、煤矿企业成本管理工作中存在的问题
尽管当前大部分煤矿企业已经认识到了成本管理的重要性，并结合自身发展的实际情况，采取了诸多完善措施，但就具体实施效果而言，却显得有些不尽人意，究其原因，主要是因为当前成本管理工作仍然存在很多问题没有得到有效解决。归纳起来，这些问题主要体现在以下几个方面：
1、成本管理意识淡薄，观念落后
在人们以往的认识中，成本管理的最终目的就是降低费用支出，提高企业经济效益。这种对成本管理的认识具有很强的片面性，在这种管理理念下，管理人员往往会刻意避免某些费用的支出，这并不利于企业的长足发展。经过一段时间的改革与发展之后，虽然部分煤矿企业对成本管理有了新的认识，但仍不充分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从现代成本管理的角度来看，一个企业在运营和发展中，对于成本的降低是有条件和限度的，一旦超过了这一限度，不仅不会促进企业经济效益的提升，还有可能造成安全事故。由此可见，当前煤矿企业在成本管理方面的观念较为落后，无法满足企业的发展需求。
2、企业管理者短期行为的制约
目前，我国大部分煤矿企业的成本管理工作重点都集中在生产材料、人工、修理和租赁等项目上，虽然这种管理方式可以在一定程度上满足企业发展的需求，但却忽视了新时期社会发展对煤矿企业的要求，缺乏对环境保护的重视，进而导致企业成本管理工作缺乏科学性和全面性。此外，当前煤矿企业在成本管理人员方面，呈现出了较强的流动性，这种现象导致很多管理者为了在任职期间突出自己的业绩，往往会忽视企业的长足发展，没有站在企业可持续发展的角度合理开展成本管理工作。在这种情况下，后续管理者若想使成本管理达到预期的目标，就不得不对财务报表和相关数据进行粉饰，进而导致成本信息失真严重，影响了煤矿企业的可持续发展。
3、成本管理的控制力度不够
生产过程是当前煤矿企业成本管理工作的重点，由于缺乏对成本管理的正确认识，从而使得大部分管理者在开展成本管理的时候，都会忽略事前预测和事后分析两个环节。这样一来，必然会直接影响到成本管理的效果，进而导致企业经济效益和社会效益下降。与此同时，当前煤矿企业在生产过程中的成本管理，往往以节约费用为主，对技术、安全和质量的关注度则相对较低，这种形式下的成本管理通常是以牺牲技术、安全和质量为代价，不利于企业的长足发展。
三、煤矿企业成本管理方式的完善措施
1、提高成本管理意识，完善相关管理制度
成本管理目标的实现需要煤矿企业各部门员工的共同努力，所以，切实提高企业全体员工的成本管理意识至关重要。企业领导部门需要定期开展与成本管理相关的主题教育工作，将先进的成本管理理念灌输到员工的头脑中，充分调动员工对成本管理的积极性和主动性，通过企业全体员工的共同努力，切实完成成本管理目标。同时，企业还要完善与成本管理相关的各项制度，并且确保各项制度内容都能够在实际工作中得到有效落实，提高成本管理水平，为企业发展奠定坚实的基础。
2、做好事前预测、事中控制和事后分析工作
全面的成本管理工作应该包括事前预测、事中控制和事后分析三个环节。在具体实施过程中，成本管理部门需要结合当前企业发展的实际情况，以下一阶段的生产任务为依据，对生产成本进行预测，并将其分解到各个部门，构建科学完善的成本管理体系，全面加强生产全过程的成本管理。事中控制环节，企业需要根据制定好的计划，对生产的各个环节实施有效管理，以现场成本管理责任人追踪源头责任人，落实管理责任。每阶段结束之后，需要进行分析总结，对此阶段成本管理中存在的问题进行分析，并采取切实可行的措施将其解决。
3、对用人的激励机制进行改革与完善
为了从根本上提高企业全体员工对成本管理工作的重视程度，企业需要建立科学、完善的激励机制。可根据成本管理水平，对成本管理效果好的部门给予相应的奖励，同时惩罚成本管理效果差的部门。这样一来，便可以提高员工开展成本管理工作的积极性和主动性，帮助企业更好的提高成本管理水平，进而进一步提高自身的经济效益和社会效益。
结语：
从本文的分析我们能够看出，成本管理的科学性和有效性对煤矿企业的发展具有重要意义。所以在未来的时间里，煤矿企业必须提高对成本管理工作的重视程度，针对现有的成本管理问题，采取切实可行的解决对策，已达到对成本管理方式的有效优化与完善，进而大幅度提高企业成本管理水平，促进企业的长足发展。
参考文献：
[1]柯尊平.浅谈煤矿企业成本管理[J].能源技术与管理，2010(03).
[2]杜秀珍.对加强煤矿企业成本管理的探究[J].管理纵横，2013(07).
论文作者:杜冰
论文发表刊物:《文化研究》2016年2月
论文发表时间:2016/7/22
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