摘要：随着近年来经济的飞速发展，电力建设企业面临的市场竞争也将越来越激烈，作为施工企业的管理者，必须清楚地认识到电力基建工程施工管理方面存在的问题，深入分析问题产生的原因，采取先进的管理手段，确保电力基建工程各个施工环节的质量，促进我国电力行业的发展。
关键词：电力；基建工程；施工管理
1 电力基建工程的概述
电力基建工程是电力系统中的基础性工作，并具有独特的特征。首先，电力基建工程是技术密集型的工程，在电力基建工程的建设过程中，需要以科学技术为载体，需要以技术手段全面为依托，不断夯实施工质量，保障基建工程符合建设标准。其次，电力基建工程在建设过程中可能需要跨越多个地区，这就决定它的建设周期较长。与此同时，在电力基建工程的建设过程中，需要运用诸多基础设施，这决定了工程可能需要耗费大量的资金。在建设过程中，一旦出现资金供给不足，或者资金链断裂的问题，则往往会造成基建工程的中断和停滞。第三，电力基建工程建设需要多个部门的参与，电力部门、施工部门等发挥各自的技术特点，加强团结协作，基于科学的基建工程施工方案，有条不紊地开展施工与建设。
2 电力基建工程中加强施工管理的重要性
工程项目在施工的过程中，会受到很多因素的影响，尤其是电力基建这样复杂的工程项目，不仅施工中干扰的因素多，而且自身的施工也是一项非常复杂的过程，这就导致在施工的过程中必然会遇到很多的困扰，这就需要在工程施工的过程中，加强施工现场的管理，及时的发现施工中存在的安全隐患，将施工风险降到最低。电力工程与其他的工程相比，施工的环节相对较多，涉及的施工技术也比较复杂，而且电力工程施工中所用的设备都是高端、大型的，一旦出现施工失误，弥补起来非常麻烦，因此就需要在工程施工的过程中做好施工现场的管理，施工过程有保证，工程的后续工作才能顺利的开展，才可以有效的确保工程的工期、施工质量。
3 电力基建工程管理存在的问题
3.1 施工设备的使用与养护不当
施工设备是工程项目施工中的重要工具。随着科学技术水平的提高，施工设备的技术含量也在不断的提高，这就需要在工程施工的过程中，设备的使用人员必须具备相应的技术能力。但是，在电力工程中，有些工作人员在施工设备的使用上没有按照相关的规定执行，导致设备运行不当、故障频出，延迟了施工时间。另外，在施工过程中不注重设备的养护，导致设备长时间超负荷工作，存在严重的故障风险，降低了设备的使用寿命，同时也增添了施工风险。
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3.2管理人员责任落实不到位
在开展电力基建工程施工时，有些企业管理工作人员缺乏相应的管理经验，从而导致具体施工过程中所出现的问题不能给予及时的发现、分析和解决，这样不仅可以会对电力基建工程施工的进度产生影响，而且还会导致电力基建工程施工质量存在比较大的安全隐患。同时，在职责分工方面，管理人员落实不到位，不具备一套系统、完善的责任划分及责任意识，不仅会影响管理人员的管理热情和积极性，而且还会影响电力基建工程施工进度和质量。
3.3施工安全防范工作不到位
由于电力基础设施建设项目的影响是广泛的，在施工过程中专业人才数量较多，施工人员的不具备安全意识，建设和电力基础设施项目容易受各种因素的影响，在施工过程中，安全事故将大大增加。各种安全事故的发生，不仅对整个基础设施项目的整体质量和施工进度有一定的影响，而且严重威胁着施工人员的安全。对于施工质量的管理严重不足，施工单位、监理单位刚到现场时他们的履行能力弱，再加上施工单位在质量管理方面存在不足，施工设备条件差，工作人员的施工效率差，流动性强，再加上现场施工监督人员的素质较低，持证率明显较低从而不能保证施工质量和技术满足要求。
4 加强电力基建工程施工管理的措施
4.1树立安全管理理念
电力建设工程要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的理念方针。坚持“安全第一”就是强调安全工作的基础地位，所有建设工作都要服从安全生产，这是衡量“安全第一”思想是否牢固的重要体现。坚持“预防为主”就是在安全管理中，不但要有安全管理工作的超前意识，还要有超前的工作。坚持在基建工程开展之前做出安全策划，针对重点部位设置专门的控制措施，制定事故应急预案。坚持“综合治理”的方针，按标本兼治、重在治本的原则，解决安全生产的本质问题，确保生产有顺序进行。
4.2提高工作人员施工设备的使用和养护能力
设备管理部门要严格的做好设备的维修和养护，定期对施工设备进行检查，对使用较频繁的设备更应该多加关注，以免由于没有及时的维修和养护，耽误了工程的工期，也缩短了设备的使用寿命；在工程的施工前期，施工现场的管理人员，就要根据施工方案来确定施工设备的使用时间，并做好设备使用人员的培训工作，确保设备操作人员按照有关规定使用设备，同时施工现场的管理人员还要在设备使用中勤于指导，以免出现操作失误的现象。
4.3严格加强施工现场的安全管理
强化施工现场管理人员的安全管理意识，在施工过程中，严格的贯彻安全生产条例，针对贯彻不当、违规行为等要严格惩处力度；在施工现场大力宣传施工安全的重要性，可以采取宣传讲座，张贴宣传标语，开展安全宣讲大赛等等，将施工安全的理念深刻的落实到每一个工人、管理人员的心中。才能将加强施工安全的理念真正的落实到实处，才能使施工现场的人员安全得到有效的保证，从而提高电力基建工程的整体施工效果。
4.4加强安全技能培训
施工企业应积极开展对施工人员和主要相关负责人的电力基建安全培训，增强相关管理人员对企业规章制度的掌握，并了解熟悉相关技术，增强现场施工人员的安全意识。减少施工现场工作人员的流动频率，确保基建现场的施工人员都是长期工作人员。在施工中加强安全文明施工宣传，加强对施工人员的施工技能和安全防范准则培训，严格执行持证上岗，定期开展督导检验，确保培训工作能够取得实效。
4.5 提高基建管理人员综合素质水平
电力基建工程质量管理在很大程度上取决于施工队伍整体素质高低，因此必须高度重视施工人员综合素质的提升，具体而言，可以从以下几个方面入手：首先，在招聘施工人员和技术人员时，必须按照既定的招聘程序，重点考量应聘人员的思想品质、技术水平、施工经验等等，考量合格方可录取，以此从源头上控制电力基建工程的施工质量，切忌不可为了节约劳动力成本而随意聘请施工人员。特别是在招聘技术人员时，必须严格审查其从业资格证，以免存在冒名顶替和弄虚作假的情况。其次，抓好施工人员和技术人员的岗前和岗位培训，全面提升电力基建工程施工水平。与此同时还应该增强施工人员的责任意识，牢固树立质量第一的意识。
5 结束语
总之，电网基建工程是一项系统化的工程，在施工管理中，应该加强质量管理、进度管理、安全管理和成本管理，综合性提升电网基建工程的施工质量和安全，全面优化电网基建工程的经济效益和社会效益。同时，科学把控电网基建工程的施工进度，有效优化它的施工成本。
参考文献：
[1]田彦博.电力基建工程进度管理的影响因素分析[J].中国高新技术企业，2015（6）：176-177.
[2]常建磊.电力基建工程质量管理的常见问题与对策分析[J].科技创新导报，2016，13（31）：111-112.
论文作者:牟海玲
论文发表刊物:《云南电业》2019年7期
论文发表时间:2019/12/13
标签：基建工程论文; 电力论文; 设备论文; 过程中论文; 基建论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 《云南电业》2019年7期论文;