摘要：随着人类生活水平质量的不断提高，在现阶段而言，电力部门在整个市场当中处于举足轻重，至关重要，甚至是垄断的地位。改革力度不断深入，市场机制改革也正在紧张的进行，因此，电力市场竞争的压力变得越来越大。而如果电力企业想在电力经济运行当中长久较好的生存发展下去，那么，改革变革是势在必行的趋势之一，在进行改革的同时，企业的工作管理也要紧锣密鼓的展开，确保自身发展，可以紧跟时代发展的步伐，不被时代潮流所抛弃。而基于电力经济运行的视角来讲，他是电力企业管理工作的前提和基本。本文将分析电力企业成本管理中遇到的困难，并对这些困难提出相应的成本管理思路和优化管理措施，对今后相关电力企业成本管理问题进行更深一步的研究。
关键词：电力经济运行视角；电力企业；成本管理
成本管理简单来讲是属于企业，为了降低切管理成本，不断提高利润而实行的一种管理方式，在应对市场竞争方面，这种管理方式可以更好地减少能源消耗，在一定程度上降低成本利用，为供电企业的发展节省了大量的资金成本。因此，成本控制对于电力企业来讲是一种常见的管理手段，它是一种通过提升企业经营利润，从而掌控企业生产动态情况，促进持续性发展的一个过程。
一、企业管理过程中成本管理的重要性
首先，成本管理是企业管理的关键部分，在电力市场日趋激烈的竞争环境下，要想长久健康的生存，电力企业需要顺应时代改变传统的管理方式，树立科学的管理理念，从而加快电力企业的转型升级。更好的去适应人民群众和市场环境的各种需求。第二，它是企业内部管理的关键。企业之间的竞争力归根到底就是科学技术水平的高低和成本投入的多少。银河市场需求的商品总是受欢迎的，同时这些商品也是提高企业利润的关键。对于一个企业来讲，管理方式的科学性是十分重要的，管理的角度是全面的，而管理项目和成本管理之间也有着密不可分的关系，意思也就是成本管理始终贯穿在整个管理实践当中。第三，成本管理属于企业的日常经营，核算的前提。对于公司企业来讲，任何一个决策都需要准确的数据分析，评估和预算。这些数据可以直观地折射出企业的消耗与现状。最后成本管理也可以提升经营实效。科学到位的管理工作，可以直接作用于成本管理上，它能够通过绩效审核展现出来，而传统模式下的管理方式也终将会被科学高效的管理模式所取代，这样有利于加快电力企业的转型升级。
二、电力经济运行中电力企业成本管理遇到的难题
首先是成本预估管理制度不健全，成本管理的不科学，不合理，往往拖累成本管理的积极作用，不断损伤企业公司的经济效益，对于实际情况下所处的各种矛盾都没有办法及时的进行发现和解决，从而导致成本预算的职能划分不清楚，预算不合理，监管制度落实不到位，监督力度不够。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二则是对成本管理的认知不够，很多电力企业都更加重视事后成本，从而忽视预算成本，这种只考虑短期收益，不考虑长久发展的企业认知是错误的。反之，如果企业盲目的扩大规模建设，从而忽视产品，为企业带来的经济效益，这种思想观念也是不明智，不可取，不科学的。它会渐渐地使电力企业走下坡路，不利于企业的长久发展。第三则是提高工作人员的专业素质，对于员工来讲，工作的严谨性是至关重要的，如果员工对待工作的态度不认真，不按照公司企业的规章制度进行工作，那么企业将是没有规矩可言了，人力资源管理的不到位是整个公司企业管理的最大瓶颈，管理人员应对这些员工进行及时的批评教育，甚至是处罚。除此之外，还有一些电力企业成本管理人员存在专业素质能力不强的现象，企业要做好教育培训活动，积极的培养专业人员的专业素质，将企业的资源充分发挥。最后要完善成本管理的信息系统，满足企业长远发展的需要，信息系统可以称作制约企业长久健康发展的关键。
三、电力经济运行中电力企业成本管理思路
首先要以市场为导向，改变传统落后的管理方式，适用时代发展的潮流不断紧跟，改革开放的步伐，将改革过程中发现的问题进行系统整理和分析，寻找专业人员进行专业方向解决，不断健全电力企业的工作体制机制，将竞争机制逐渐引入公司管理制度当中，不断促进电力企业良性发展，最重要的是坚持以市场发展和市场需求为主要导向，不断完善企业的管理方法和管理模式。第二，将相对成本管理和绝对成本管理进行有机结合，无论是管理总产量，生产成本，产品收益，还是企业经营的利润最大化，两者都可以反作用于成本管理工作，两者相结合，有利于将管理方式变得灵活，敏捷，克服死板的现状，可以在一定程度上保证企业的健康长久发展，而企业管理人员要注重发挥二者的结合优势，不断实现资源利用效益最大化，不断优化整合资源，不断增强电力企业的市场竞争力度。最后则是健全成本管理的程序，全面加强企业成本管理的实效，提高工作人员的工作态度，热情和工作能力，建立健全工作体制机制，形成科学完善有效的管理程序，最大限度的去降低企业生产成本，实现企业利润效益最大化。
结束语
综上所述，在当前电力经济运行的大背景下，成本管理工作还面临着重大挑战，因此，电力企业迫切需要建立一套严谨，合理，科学的工作机制，来确保成本管理工作的有效有序进行。除此之外，还需要不断用科学理论武装管理方法，不断创新变革管理方式，积极地促进电力企业的市场竞争力不断增加，巩固电力企业的主体地位。加强对员工的专业素养的培训，建立健全员工管理办法制度，不断提高员工的专业技术，规范员工工作行为，为电力企业的发展提供坚实可靠的基础。从而促进电力企业长远健康的发展。
参考文献
[1]包继雄.基于电力经济运行视角的电力企业成本管理问题及对策研究[J].时代金融,2016(20):118+123.
[2]朱莎.企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策[J].财会学习,2019(31):160-161.
论文作者:周成城
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/16
标签：成本管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 电力论文; 经济运行论文; 成本论文; 工作论文; 《电力设备》2019年第20期论文;