贵州建工集团有限公司
【摘 要】建筑工程管理工作质量的高低，不仅仅牵涉到建筑项目经济效益的提升，还影响到建筑企业核心竞争能力的增强。当前我国建筑行业突飞猛进，但是建筑工程管理却没有跟上时代的步伐，在很多方面存在缺陷和不足，制约到建筑项目效能的全面发挥。文章从这个角度出发，倡导积极探究当前建筑工程管理现状，分析造成当前建筑工程管理问题的原因，并提出具体的解决措施，以实现建筑工程管理工作质量的提升。
【关键词】建筑工程管理；管理现状；控制措施
建筑工程管理是保证建筑工程项目高效运行的关键所在，其渗透到建筑工程项目的每个环节，牵涉到建筑工程施工的每个工作岗位，影响到建筑工程项目经济效益的达成。因此，高度重视建筑工程管理工作，积极探讨当前建筑工程管理工作的现状，找到其中存在的问题症结，秉持具体问题具体分析的原则，提出具体的问题解决措施，是当前建筑工程企业普遍关注的问题。
一、建筑工程管理的现状分析
1.当前我国建筑行业的发展特点
过去几十年间我国国民经济整体保持较快的发展，固定资产投资环境得以改善，这给与建筑行业的发展创造了契机，当前我国建筑行业的发展特点表现为：其一，工程建设成就斐然，建筑设计理念越发先进，建筑结构越发复杂，建筑技术越发先进，建筑规模也越来越大。其二，建筑行业对于国民经济，社会发展，居民生活产生的影响越来越大，甚至成为国民经济体系的支柱产业。以2010年产值数据为例，建筑行业占据的比重为6.6%。其三，建筑企业的不断增加，建筑技术进步和创新成效显著，在部分特殊建筑行业和领域达到了国际水平，甚至超过国际水平；其四，建筑行业的内外部监管机制越发健全，工程质量管理工作加强，使得建筑工程的质量和效益得以不断提升。
2.当前我国建筑工程管理的现状
当前我国建筑行业高速发展的态势与建筑工程管理工作质量不高之间的矛盾不断展现出来，危及到我国建筑行业的健康发展。具体来讲，可以从以下几个角度来探究：其一，建筑工程管理法制意识淡薄，法制体系不健全，规章制度的约束力远远没有达到预期的效果。当前我国并没有针对于建筑工程管理设立专门的法律法规，只是在招投标方面制定了引导性的政策，更没有对于工程项目管理的细节进行规范，这就很容易使得建筑工程管理工作处于混乱的状态，不利于我国建筑行业的长远发展；其二，建筑工程管理意识淡薄，没有引起建筑工程项目负责人的重视，难以营造良好的建筑工程管理的氛围，这也是造成当前建筑工程管理质量低效的重要诱因之一。很多时候，建筑工程管理人员关注的是建筑进程，强调以命令的方式去实现管控，忽视了实现教育工作的开展，在这样的环境下是难以做好建筑工程管理工作的；其三，建筑工程管理素质不强，管理技能太弱，很多时候都是依照个人经验去实现建筑工程管理工作的开展，事实证明这种基于工作经验的建筑工程管理模式，并不是万能的，一旦建筑工程管理的基本情况出现变动，这种管理模式就没有意义了。归根到底来讲，建筑工程施工行为主体素质低，技能掌握不全，法制意识较低，职业道德不强，使得整体建筑工程管理工作难度变大。而当前建筑工程管理人员也不懂得如何去与这些施工人员进行有效交流，管理经验不足，管理方式不科学，都会影响到建筑工程管理工作的开展。
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二、建筑工程管理问题的控制策略
1.建立健全建筑工程管理制度体系
建立健全建筑工程管理制度体系，主要可以分为两个部分的内容：其一，关于建筑工程管理方面的法律法规建设；其二，关于国家和建筑行业，建筑企业的内部建筑工程管理规章制度。前者强调的是建筑工程管理的基本性要求，有着明显的法律性，是强制执行的；后者强调是建筑行为主体的自我约束和管理，有着明显的自我管理的性质，是自主进行的。具体来讲，在构建建筑工程管理制度体系的时候，我们需要做好以下几个方面的工作：首先，强化建筑工程管理立法工作，结合当前建筑工程项目立项，设计，审批，招投标，施工建设，竣工查收的多个环节，广泛借鉴国外关于建筑工程质量管理的法律条文，尝试着将建筑工程的各个环节纳入到建筑工程管理的法律体系中去，引导建筑工程管理工作朝着规范化的方向发展；其次，积极发挥我国建筑工程协会，建筑部门的效能，对于当前我国建筑工程管理工作存在的问题进行分析和研究，成立建筑工程管理行业标准制定小组，形成符合我国建筑工程特色的工程管理行业规范和国家标准，并且鼓励建筑施工行为主体将其运用到建筑实践中去，发挥行业内部自我约束和管理的作用；最后，高度重视建筑工程管理法律法规和规章制度的宣传，倡导将其融入到建筑工程企业文化建设中去，使得建筑工程管理团队树立正确的建筑工程管理理念，从而切实的将建筑工程管理法律法规和规章制度融入到日常工作中去。
2.发挥正确的建筑工程管理理念效能
正确的建筑工程管理理念，是营造建筑工程管理氛围的思想根源所在，只有当全体参与建筑工程施工和管理的人员，意识到建筑工程管理工作的重要性的时候，其才会积极主动的参与到建筑工程管理实践中去。为此，我们倡导积极做好以下几个方面的工作：其一，以开展建筑工程质量研讨会，辩论赛，主题演讲的方式，引导建筑工程管理人员和企业其他职工去探究建筑工程管理与建筑项目经济效益之间的关系，并由此去分析建筑工程管理对于建筑施工企业的重要性，由此矫正建筑施工企业内部忽视建筑工程管理工作的思想意识；其二，积极开展专业的建筑工程管理知识培训和教育活动，将建筑工程管理作为教学的重点内容，并且融入到现代企业项目管理，现代信息技术管理，建筑工程知识技术等方面的知识，实现正确建筑工程管理理念的树立；其三，积极将建筑工程管理纳入到企业文化建筑中去，定期开展对应的建筑工程管理主题教育实践活动，使得建筑工程管理渐渐融入到企业的文化体系中去，由此产生更加大的实践影响。
3.打造专业化建筑工程施工管理队伍
建筑工程管理工作中主要牵涉到两个岗位群体：其一，建筑工程管理人员；其二，建筑工程施工人员。两者相互配合，相互影响，相互监督，才能够完成建筑工程管理工作。由此在打造专业化建筑工程施工管理队伍的时候我们需要从两个角度入手：其一，从建筑工程管理人员的角度来讲，应该不断学习建筑工程管理方面的知识，总结实践经验教训，探索出符合建筑工程特点的管理模式的同时，树立创新精神，积极尝试以现代管理学，项目管理学的角度去审视，以找到更多更加有益的建筑工程管理方式方法，将计算机信息技术融入进去，以全面提升建筑工程管理工作的效益和质量；其二，从建筑施工人员来讲，应该积极去学习建筑工程管理方面的知识，树立正确的建筑工程管理理念，不断学习先进的施工技术，配合建筑工程管理人员的工作，参与到建筑工程管理中去，营造良好的建筑工程管理环境。
三、结束语
综上所述，建筑工程管理现状堪忧，我们应该积极探究造成这种困境的原因，并且采取对应的措施予以改善和调整。我们需要知道的是，建筑工程管理是一套复杂的系统，各个建筑工程管理行为主体都应该积极参与进去，从建筑工程管理理念，建筑工程管理方式，建筑工程管理态度等多个角度入手，实现建筑工程管理环境的改善，以保证建筑工程管理工作质量得以不断提升。
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[5]李创. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 门窗，2014，10：203.
论文作者:欧进
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第8期
论文发表时间:2016/8/24
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