摘要：建筑机电工程本身就是一项精细化作业，容不得一丁点的疏忽和纰漏。机电工作不仅对工作人员的技术要求较高，对其工作协调能力，施工管理能力，自查自纠能力等都有很高的要求。它直接影响整个建设项目的质量，加强对建筑机电工程安装施工过程的管理。通过建立严格的施工管理规定，确保施工标准化，加强施工材料管理和施工图审查等。具有完善的管理制度，严格的工作质量提高，促进机电工程建设和谐发展。本文探讨了建筑机电工程中安装施工管理策略。
关键词：建筑工程；机电安装；施工管理；策略
建筑工程机电安装施工技术的科学与否，施工质量的好坏，直接影响了建筑使用者的生命健康及财产安全，也影响着建筑物整体的功能和综合质量。在机电设备安装施工中，采取合理有效措施，合理规划安装流程的同时提升现场管理水平和质量控制，确保机电设备安装施工质量，提升建筑工程整体品质。
1 建筑机电工程施工特点
（1）人才的种类和数量需求量大。由于机电工程建设范围非常广泛，它是一个系统工程，需要多个学科共同协作才能完成。因此对人才的要求比较高，既要需要不同专业人才，又需要数量大的人才，专业性要好，个人素质还得高。从采购原料到设备安装再到后期调试，没有一个工序不需要大量的优质人才。
（2）需要不断更新知识。经济发展的同时，科技也在迅速发展。近些年来，无论是电气元件还是软件技术等等都发展非常快，几乎可以用“日新月异”来形容。这样的时代，如果技术人员不积极学习，更新自己的知识，很快就会被时代落下，与时代脱轨。因此技术人员必须不断努力学习，更新知识，采用更合理的技术设计机电工程结构，更简便快捷的方式进行机电工程施工，只有这样才能为人们提供更优质的生活。
（3）管理复杂。随着科技发展，建筑工程规模越来越大，施工速度也越来越快，对机电工程施工速度也提出了高的要求。要想机电工程施工提速，就必须有完善的管理体制，才能遇事不乱、井井有条的处理机电工程中的各项事宜。但由于机电工程涉及类目众多，不仅需要管理单个类目，还需要对多个类目进行协调管理。单个类目管理已经很繁琐，多个类目共同管理使得机电工程施工管理非常复杂。
2 建筑机电工程中安装施工管理策略
2.1 建筑机电安装工程合同及材料管理
在建筑机电安装工程开展前期，相应建筑机构职能部门需要与施工承包机构进行建筑机电安装工程承包协议的制定。机电安装工程承包协议对建筑管理建设双方的工作职责及应获利益进行了明确规定。同时根据整体机电安装规模、范围、价格、质量、工期等因素，对建筑机电安装工程进行期间的相关质量管理标准进行了逐一明确。在相应建筑机电安装工程建设承包协议制定之后，相关建设机构职能部门可依据双方管理需求，对建筑机电安装工程开始时间及施工材料、人员、设备等相关资源管理情况进行统一分析。并依据《建筑机电安装工程安全规程》的相关规定进行施工场所安全协议的制定。在这个基础上对具体施工各个环节的资源配置进行全面规划。如在施工材料管理过程中，相应施工管理人员需要对材料生产机构进行资质审核，同时通过材料采购、运输、存储环节的质量监督审核，保证相应材料质量。
2.2 优化机电设备安装的进度调整
作为建筑施工单位，在进行机电设备安装工作之前，应就工程开展的实际情况进行科学合理的安装方案制定。在进行安装的过程中，应坚持以安装方案为指导，以此来保证机电设备的安装质量与安装进度。同时在进行大型机电设备的安装过程时，应就其安装进度以及安装步骤进行严密的管理。
为了预期目标的达成，应就施工人员的管理工作加以优化，首先应加强相关管理规定的制定与落实，保证在工作开展过程中做到有章可循。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而后为了提高作业人员自身的工作自觉性与积极性，也可以设立一定的奖惩机制，以此为工程的有序开展提供保障。
2.3 建筑机电安装工程技术及成本管理
建筑机电安装工程技术及成本管理是整体建筑机电安装工程进行环节非常重要的两个方面。一方面在建筑机电安装工程技术管理过程中，相应建筑机电安装工程管理人员应依据前期施工勘测结构及具体施工规程，进行完善建筑机电安装工艺的制定。并在建筑机电工程施工方案确定之后，进行安全施工技术全面交底，同时对整体施工期限、成本、进度进行合理规划，保证整体建筑机电工程施工进度。另一方面，不同的施工方案其施工成本也会发生适当的变化，因此在实际施工方案设计确定之后，相应建筑机电工程施工管理人员可依据整体项目工程实施阶段的资源工艺使用情况，采用合理、经济的合同管理模式及技术实施措施，将整体施工成本限制在标准化范围之内。即在整体建筑机电工程安装质量一定的情况下，选择最佳的资金使用方案。在具体成本管理环节，建筑机电安装工程管理人员应依据相应项目工程成本信息特征，对阶段施工过程各项资源的资金消耗情况进行统一分析，以此为依据进行成本管控方案的制定。在这个基础上，可依据成本管控方案的成本状况管控比率，进行具体生产投入资金损耗的规划。
此外，由于机电安装工程进行过程中具有多种不可控风险因素，在成本管理过程中相应建筑机电安装工程管理人员可依据整体工程实施标准，进行应急风险资金预案的设置。同时依据相应成本管理情况，进行核算台账会计账户的设置，通过全过程精细化管理核算模式，为整体建筑机电安装工程效益的提升提供依据。
2.4 加强现场协调，做好安全管理工作
第一，在进行建筑工程机电设备安装施工之前，企业要和当地部门进行主动的联系，与相关工作做好配合，避免因为沟通不利而产生安全隐患。第二，就施工单位而言，要将现场管理做好，并对施工现场做好防护，重视全面排查工作，将施工中伴随的安全隐患在第一时间找出来。第三，结合施工现场的自然氛围，将相关防护工作做好，在施工中，可能伴随很多复杂问题，需要有针对性的一一解决，才能更好的对施工发生率进行有力控制。
2.5 建筑机电安装工程验收及质量管理
在具体建筑机电安装工程质量验收管理过程中，相应建筑机电工程管理人员首先需要依据项目可行性研究资料、施工方案、建筑管理承包协议等相关资料，结合我国机电安装工程标准文献，进行机电安装工程项目验收报告的编制。其次依据相关文件要求，对阶段工程完成后相应工程合同执行情况及工程项目施工工艺、设备投入使用情况进行全面分析，保证阶段施工工序相关资源符合验收标准。最后在机电安装工程项目验收完毕之后，可结合整体工程实施阶段结算数据，与建筑组织机构进行机电安装工程最终价格的结算。若在工程竣工阶段，出现施工方案调整而出现的工程价款变化，则需要依据设计变更技术核定资料，并获得工程主要设计机构同意后方可进行工程价款结算。而对于建设单位导致的工程设备闲置、工程材料报损等资源无法充分利用情况，则可以依据双方施工承包协议的相关规定进行具体处理。此外，在实际建筑机电安装工程竣工质量管理阶段，相应施工建设机构还需要基于实际资源数量及货币资金指标，进行竣工项目全部建设资金使用情况的统一核算，从而保证整体机电安装工程的顺利进行。
总之，随着社会经济的飞速发展以及民众生活水平的提高，民众对于机电设备的需求也随之大大增加。对此，应当对建筑机电设备系统施工安装的管理问题进行研究分析，找出解决措施，保证机电设备安装的质量。
参考文献
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[4]殷琪玮. 建筑机电工程中施工管理的作用研究[J].建材与装饰.2018（18）
论文作者:毕世年
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/5
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