摘要：近年来，在经济繁荣发展的前提下，各企业取得了显著成就。无论是国有企业还是私有企业，其发展都离不开有效的绩效考核。基于此，论文首先对行政管理及内容加以概括。其次分析国有企业行政管理工作绩效考核的问题及解决措施。最后对考核指标体系进行构建。
关键词：国有企业；行政管理；人员绩效；管理；现状
1行政管理及其内容概括
行政管理泛指行政事务管理工作。从实质上来说，其主要是利用国家权利，对社会各项事务开展的管理性活动。狭义的行政管理为，国家行政机关作为主体，对社会各项公共事务进行综合管理和处理，也可以将其称之为公共行政。广义的行政管理为，所有社会组织或是团体，对社会各项相关事务开展的治理、管理等社会活动。在信息化时代下，行政管理的范围日益广泛，涵盖了公共卫生管理、社会秩序管理、市政建设管理、企业发展管理等多个方面。
2国有企业行政管理人员绩效管理存在的问题
2.1绩效管理的制度缺乏科学性
企业所指定的一切规章制度都应该以促进企业经济增长，实现企业战略目标为原则。企业的绩效考核制度也不例外，企业行政管理人员绩效管理制度的设计应该结合企业的客观实际情况，并且与企业的企业的长期发展战略规划协同一致。由于我国国企单位开展绩效管理的历史较晚，在行政管理人员绩效管理制度的制定与执行上存在着一定的局限性，很多国企单位在指定行政管理人员绩效管理制度方面不能与员工的工作表现相结合，也缺乏对企业长期发展战略规划的理解与认识，从而制定出的绩效考核管理制度与绩效考核管理体系是脱离企业的现实情况的，不能与企业的战略目标相互呼应，这样制定出来的绩效管理制度使缺乏科学性与针对性，不能提高国企工作人员的主动性与积极性，不能发挥出绩效管理工作所能给企业带来的积极意义。
2.2 行政管理工作绩效考核指标缺乏明确性
在国有企业行政管理工作中，对员工实施工作绩效考核，需要明确企业员工的工作职责。但是，就现阶段国有企业的发展现状而言，仍有部分国有企业在行政管理绩效考核方面存在不足。比如，多数国有企业尚未明确行政管理人员的考核目标和方向。此种现象，导致绩效体系考核中无法有效突出行政管理的岗位职责要求，对行政人员专业能力和综合素质的要求。
2.3缺乏对绩效管理工作的重视
由于受我国传统思想的束缚，国有企业是国家企业，具有其他企业无法企及的优越感，所以在国有企业进行绩效管理的历史较晚，由于国企单位员工自身的优越感，使企业绩效管理工作的开展进程也较为缓慢。国企员工普遍认为在企业绩效管理没有什么实际意义，只是做做样子应对领导检查就可以，缺乏对企业进行绩效改革重要性和必要性的认识与理解，主管领导和部门领导均缺乏对企业绩效考核的重视，缺乏科学创新的绩效管理方法指导，严重制约着国企行政管理人员进行绩效考核管理工作的顺利开展。
3改善国有企业行政人员绩效管理的对策
3.1提升对绩效管理的认识水平
国有企业需要为员工提供一个公平公正的具有竞争性质的平台，就需要建立一套健康可持续的绩效考核系统，明确绩效考核标准，公开透明绩效考核细则，严格执行考核方法，避免弄虚作假，规范化要求，从而最大限度地保证员工绩效考核的公平公正，以此调动广大员工从事行政管理工作的积极性，改进落后的管理方法，提升自身专业技能，将实用性与可持续性相结合，增强企业规范化管理，提高企业效益，促进国有企业行政管理工作能够持续高效进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2进一步明确行政管理人员的岗位职责与考核目的
针对当前国有企业行政管理工作绩效考核问题，进一步明确行政管理人员的岗位职责与考核目的，是极为重要的。首先，国有企业要使被考核人员明确自身岗位职责。设身处地的对员工的工作职责加以说明，用绩效考核的方式，引导员工正视工作，改善工作中存在的不合理问题。
3.3制定相对科学与合理的绩效管理体系
在解决国有企业行政管理工作绩效考核问题时，也要制定相对科学与合理的绩效管理体系。国有企业行政管理人员应认识到，在制定绩效管理体系时，应坚持几个基本的原则。第一，坚持科学性的原则。针对国有企业不同级别的行政管理人员，要设置不同层级的考核方式，采用量化的考核指标，提高考核的公平性。第二，坚持客观性原则。在绩效考核及评价过程中，要采用相对客观的评价，对企业行政管理人员的工作情况加以反映，突出真实性和客观性。第三，坚持适用性原则。在借鉴其他企业绩效管理体系时，要结合自身企业的实际发展状况，对现有的绩效管理体系进行改进，使优化后的绩效考核管理体系能够适用于企业的发展现状，从而能够为企业行政管理人员所接受。
3.4 强化绩效管理的制度建设
当前国有企业绩效管理工作存在着规章制度不健全，组织规范不合理，执行力度不强化的难题，严重制约着企业行政管理人员绩效考核工作的有效开展。所谓没有规矩不成方圆，国有国法，家有家规，同样，对于一个企业更是如此。建立完善的绩效考核管理制度需要注意两方面问题，一是企业必须与时俱进地结合自身发展特点制定规章制度，辩证唯物法告诉我们世界上一切事物都是发展变化的，我们要具备与时俱进的精神。经济发展格局日新月异，社会发展的大环镜也在每天变化着，国有企业的内外部环境也在改变，小到一名普通员工的入职与离职，大到企业的核心技术的改革与创新，发展理念的更新与变革，这就要求主管绩效考核的行政工作人员要根据这些变化与更新实时地作出调整与改进。二是企业指定的绩效管理工作的规整制度是为了企业行政绩效考核管理工作和员工个人能够得到更好更快的可持续发展，为了使各项规章制度能够深入人心，发挥它强大的推动力应该让每位员工加强学习，认识到制度的重要性。三是企业要保证规整制度的权威性，在绩效考核管理工作中严格按照绩效考核规章制度来办事，对于不能严格按照规章制度工作的员工给予相应处罚，在规章制度面前，一定要做到人人平等，杜绝徇私舞弊、区别对待，加大规章制度的执行力度，保证规章制度的贯彻执行。只有建立科学有效的绩效考核管理管理制度并根据企业实际发展情况不断改进加以完善，才能使每位员工各司其职，有条不紊地完成工作内容，提高企业绩效考核工作效率。
结束语
随着经济文化的繁荣发展，企业行政管理工作受到普遍重视。从某种角度而言，国有企业在对行政管理工作绩效考核进行设计时，通常需要结合国有企业的实际发展状况，充分掌握行政企业管理人员的岗位职责，提出具有科学性的绩效考核管理方法。本文在研究中，通过对国有企业行政管理工作绩效考核问题及对策的分析，深入研究考核指标体系的合理构建。期望本次关于国有企业行政管理绩效考核设计的相关研究，能为日后优化国有企业绩效考核流程，奠定基础。
参考文献：
[1]周明华，莫华.企业班组管理的有效方法[J].江西电力职业技术学院学报，2017，30（04）：79-80.
[2]崔永军，贾浩，任义生.企业行政管理的创新意义及具体措施分析[J].现代国企研究，2017（24）：66.
[3]王星皓.现代化企业管理体制思考[J].商场现代化，2017（23）：86-87.
[4]汪鹏飞.企业管理人员绩效管理研究[J].商场现代化，2017（23）：90-91.
[5]王万里.企业行政管理的现存问题及改革思路探究[J].智库时代，2017（16）：62-63.
论文作者:屠翠
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/6
标签：绩效考核论文; 国有企业论文; 企业论文; 行政论文; 绩效论文; 管理工作论文; 行政管理论文; 《基层建设》2018年第35期论文;