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摘要：建筑工程技术的发展和工程质嚣要求的提高，对建筑工程管理理念提出了更高的要求。建筑企业要认清工程管理中存在的问题，尤其要正确地分析目前建筑工程管理理念落后、管理人员综合素质不高、管理体制不健全等问题。通过工程管理思维模式的创新，提高建筑工程质量，促进建筑市场的健康发展。本文以目前建筑工程管理现状为突破口，阐述了建筑工程管理思维模式创新的必要性，论述了如何推进建筑工程管理新思维新模式的创新。
关键词：建筑工程；管理；创新思维；方式
引言：建筑工程属于一项系统性工程，其中涉及到了诸多内容和环节，不仅包含建筑工程的前期设计工作，更包括建筑工程的后期管理。在这样的条件下，要想促进我国建筑工程管理水平的提升，就应当根据建筑工程的发展来不断调整和完善管理思维，进行思维模式上的创新和改进，通过组织创新、技术创新以及人才创新等方面的努力来提升建筑工程管理质量。
一、当前我国建筑工程管理方面所面临的问题
1.1缺少对工程管理的应有重视
虽然我国建筑行业经过多年的实践已经取得了较大的进步和发展，但是限于理念和技术上的不足，使得我国在建筑工程的管理水平上同世界发达国家之间仍然存在较大差距。这些问题严重影响到了我国建筑工程管理水平的强化与提升，首先这些问题就体现在工程管理重视程度不足上。对于建筑工程而言，科学有效的工程管理是左右工程质量的关键要素，所以在工程管理中注重对工程管理模式的改进，是进行建筑工程管理工作的重要任务。但是在现实生活中，许多建筑工程的管理人员都忽视了对工程的管理，尤其是部分基层建筑工程管理人员更是在很大程度上淡漠了工程管理意识。造成这种问题的主要原因分为三种，其一是受传统管理模式的影响深重，这些建筑工程管理人员认为单纯的依靠自身实践经验就能够完成相关工作；其二则是当前很多建筑工程的施工现场不具备应有的条件，不能为建筑工程的有效管理提供保障；其三是当前建筑行业中尚没有形成重视工程管理的氛围，这使得工程管理很难得到广泛重视，大多流于形式化。
1.2管理理念陈旧，管理机制有待健全
与此同时，管理理念陈旧也是建筑工程管理当前所面临的一个重要问题。从某种角度上来说，管理理念就是管理模式创新的基础，只有先进的管理理念才能够推动建筑工程管理模式的进步，才能够推动建筑工程技术的发展。但是就当前的情况而言，许多建筑企业的建筑工程管理理念仍然停留在计划经济时代，工程管理模式上沿用传统模式，与现代管理技术之间出现了严重的错位现象，影响到了建筑工程管理的科学化、健康化发展，进而严重影响到了建筑工程管理的整体质量和效率。此外，限制我国建筑工程管理水平提升的另一重要原因还包括管理体制的不健全。许多建筑企业都没有建立起相对独立的建筑工程管理机构，即使建立了相应管理机构，但是在人员之间的关系上以及机构之间的关系上也仍然较为复杂，影响到了建筑工程管理机构作用的发挥。职责分工不明确还有可能造成工程管理的混乱，影响到建筑工程的正常进行与开展。
二、建筑工程管理中的创新方式
2.1组织结构上的创新
管理创新就是建筑企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于依靠传统的建筑工程管理组织结构体系已不能有效地实现工程管理的预期目标，因此，针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平；其次，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任；再次，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。同时，对于管理决策中的重大事项要采用民主的方式进行表决，通过后加以实施。
2.2管理理念的创新
建筑业要稳定、可持续地发展，建筑企业的决策者们首先要高度重视工程管理理念和管理模式的创新，深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性，改变落后的管理思维方式，培养和引进高素质管理人才：在管理制度、管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具、管理流程、管理标准上敢于创新，敢于探索，在思想上高度重视，在资金上提供支持，采取措施，加以推动：在建立新的管理制度和管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施，予以落实。建筑企业未来的发展是与建筑工程管理模式的创新紧密联系的，企业要着眼于未来，把建筑工程管理模式的创新立足于长远发展的战略高度上。制定建筑工程管理方案时耍结合企业的现状和长远发展规划，充分反映出建筑行业的发展趋势。只有改变了管理理念和思维模式，才能进一步改进建筑工程管理制度和管理模式，才能不断提升建筑工程质量，使建筑企业的利益得到保证，使建筑工程发挥最大的社会价值。
2.3管理技术的创新
技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术，以及将已有的技术进行应用创新，它包括：对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动。技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。施工管理过程中的技术创新，包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作，能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档，建立相关的技术文档，同时，参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，能大大提高工程管理工作效率，保证建筑工程的顺利进行。
2.4人才培养的创新
建筑工程管理人员的水平决定着建筑行业的发展。人才是最大的竞争力，建筑工程管理人才的培养是一个建筑企业不可忽视的重要课题。建筑企业应该建立一套完整的建筑工程管理人才培养体系，用新的思维模式和管理模式来武装工程管理人员，这样才能造就一支高水平的工程管理团队，从而带领企业走向更加辉煌的明天。
结束语
为促进建筑企业加快建筑工程管理模式的创新，就必须运用系统论观点，广泛采用新思维、新方法，大力推进组织结构、管理制度、建筑技术和管理理念等方面的创新。只有采取科学、合理、创新的建筑工程管理措施，才能提高工程管理效率，保证建筑工程的顺利进行，增强企业的市场竞争力，确保建筑企业取得最大的经济效益和社会效益。为此，建筑企业的决策者们要培养创新意识，要高度重视管理理念和管理模式的创新，从而有力地推动建筑企业向前发展。
参考文献：
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[4]常小莉．基于系统论思维方式的建筑工程管理探究房地产导刊，2013（3）．
论文作者:张国栋
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/27
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