摘要：目前我国主要应用的是运检一体化管理方式。但是人们用电需求在增加的同时，输电设备也在不断地增多和更新，电力系统的运行环境已经日益复杂，所以必须要对电力系统的输电线路运检一体化管理进行研究和探讨，针对实际工作中出现的问题进行解决处理，以便更好地保障人们的安全用电，提升我国的经济发展水平。
关键词：输电线路；运检一体化管理；电力系统
引言
输电线路运行检修一体化具体是指在输电线路管理中诸如检修、带电作业以及运行维护等环节实施统一化管理，这一操作模式经济性强并且易于操作，同时还利于更好地调动人员工作的积极性和主观能动性，而且还极大地促进了班组工作效率的提升。
1输电线路运检一体化管理意义
随着电力市场的不断优化，输电线路运检一体化管理工作的特点被不断挖掘，其高效性的展现让许多电力企业接受，以帮助企业突破传统经营模式的壁垒。输电线路运检一体化工作可以在一定程度上提高电力工作人员的综合素质，激发其责任感及工作热情，最终提高运检人员在输电运行、检修工作方面的效率。现阶段，输电线路运检一体化工作的实施，在节约资源方面占有其一席之地，可以为电力系统节约大量的人力、物力。在输电线路运检工作中，对运检人员进行良性分配，避免工作重复安排状况，能够全面提升运检工作效率。同时，建立高效的运检机制，进一步提高运检人员排除故障的时效性，避免故障升级，造成更大的事故，损失维修成本。对于加深各部门之间的合作深度来说，运检一体化工作也成为了重要的连接点。
2输电线路运检一体化管理中的问题
2.1运检人员紧缺
近几年来，人们对于电能的需求在不断地增大，电网规模越来越大，输电线路也越来越多，而这无形中增加了运检人员的日常工作量。并且我国的输电线路运检人员越来越紧缺，尤其是维修经验丰富的高素质人才，更是少之又少。而针对这部分人才，电力企业需要花费大量的时间和精力才能培养成功。运检人员的紧缺已经对电网的稳定运行产生了一定程度的影响。
2.2尚未完善责任管理制
尚未完善的责任管理制对于输电线路运检一体化管理起到了非常不利的反作用。举例来说，在输电线路运检的日常工作中，一旦某处出现了问题，则会很难辨别出最大责任人是谁，致使员工之间不断的推卸责任，不仅使得运检工作无序化的出现，更会造成员工内部之间的不和谐。不仅如此，由于责任制的模糊划分，也会使得员工出现消极怠工的情绪，严重影响到了运检工作的效率与质量，并且出现输电线路故障情况的加剧，对于企业与社会都是一种不负责任的表现。
2.3运行检修智能化水平低
提高输电线路运行检修工作效率最好的途径就是实现一体化的管理模式，这种管理模式能够有效的进行管理。这种管理模式需要依赖于信息化技术和智能化技术，这样才能有效的构建起一体化的管理模式。但是在实际工作中，一些较为落后的区域在开展运行检修工作时，仍然采用人工检修方式。这不仅降低了工作效率，而且运行检修工作的质量也会存在问题。因此，目前输电线路运行检修工作迫切的需要使用一套先进智能化的系统，这是打造输电线路运行检修一体化管理模式的基础。
3输电线路运检一体化管理优化策略
3.1加强人才吸引和人才培养
第一点，与大学合作或者与职业院校合作，通过定向招生的方式，在校园里培养实用型人才。这样既可以减少电力企业在人才培养方面的时间和精力，还可以让工作人员的理论和实践技能更加扎实。第二点，可以通过优越的条件吸引高端人才，吸引一些经验丰富、资历较老的人才。这样可以借助这类人才的经验和资历，加快自己企业的团队建设，更好的完成输电线路的运行检修工作。
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3.2搭建输电设备信息档案库
搭建输电设备信息档案库能够有效解决输电线路工作中的混乱情况，在搭建设备信息档案库时通常可建立各项设备的原始技术档案。例如，关于运行参数的计量、试验数据的记录以及异常信息的记录等，这些都对后期分析输电线路实施监测提供重要的数据参考。只有同原始状态下的运行检修过程进行比较，才能对当前设备的运行状态做出准确的判断。此外，对检修计划的相关信息进行管理也有着非常重要的作用和意义。例如，对检修的主体数据和时间内容进行合理安排等，这些都是进行输电线路运行检修一体化管理不可或缺的支撑。
3.3整合运检一体化管理员工工作机制
现阶段，我国不断扩大的电网规模以及不断加大的运检力度，让输电线路的日常运检巡检工作不断增加。相关部门应对运检人员补位情况加大关注度，并寻找、制定合理的员工机制。运检人员的紧缺，对电力系统的整体运行都会产生潜在影响。为了满足国家不断增长的供电需要，国家电网将供电工程规模化发展。在此期间，设备的不断更新、输电线路不断增长，使得电网常规巡检工作更为重要而紧迫。这也在潜移默化中加大了工作人员的工作压力，工作安排更要紧锣密鼓地进行，对系统中的工作人员进行清楚的工作职责划分，促进其工作积极性。这时建立健全运检一体化管理员工工作机制成为了必须要做的事，相关规定可沿袭其他行业的员工管理机制。
3.4构建运检一体化管理系统
由于输电线路系统结构较为复杂，若想不断提升运检水平，构建运检一体化管理系统有着必要性。供电企业要充分利用信息技术与通讯技术等，构建管理系统，为输电线路运检与管理工作的开展提供便利。利用管理系统的数据信息制定检修计划，规范检修工作。除此之外，需要做好运检人员技术能力培训工作，使其能够熟练应用各类检修技术，更好的开展输电线路运检工作，保证供电系统运行的安全稳定性。
3.5建立系统的绩效考核体制
要想切实提升输电线路运行检修一体化管理的效果，还应建立系统的绩效考核制度，同时，应彻底摒弃分体管理中工作效率较低的陋习，不断健全和完善输电线路运行检修相应管理岗位的绩效管理制度。此外，还应采取多样化的创新式的绩效考核机制，从而有效调动运行维修人员工作的积极性和主观能动性。
3.6无人机巡检的应用
首先，无人机的应用不拘泥于地形、地貌的限制，可以任意角度探测输电线路相关设备，大大提升运检人员的工作效率；还可以把巡检过程中收集到的数据进行远距离分析，提高运检人员的分析效率。其次，无人机的应用可以不受温度、气候、地域等条件的限制，尤其是在风险较高的区域以及气候不适宜操作等情况下，可用无人机进行日常的巡检工作以及进行故障的排查，这样操作既提升了工作效率，又确保运检人员的安全性。最后，无人机的功能可以任意扩展，运检人员可根据实际工作需要，搭载相关的监测仪器、监测设备等，尤其是对于输配电塔、金具等问题的巡检，效果尤其明显。
结语
综上，贯彻和落实输电线路运行检修一体化管理，不仅利于极大地提升电力企业运维管理的工作效率，为供电安全提供强有力的保障。同时，实行输电线路检修一体化管理还具有很好的经济效益和不可估量的社会效益。在实际开展工作的过程中应进行不断地尝试和探索，逐步提升相关的技术水平，这不仅能更好地服务用电客户，还极大地推动了我国电力行业的发展进程。
参考文献
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论文作者:李忠君
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/27
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