摘要：精细化管理是整个电力企业管理的核心工程。它可以规范电力企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管理高效准确到位，提升电力企业运营的效率和效益。本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基拙上，将精细化管理的思维引入到财务管理中，提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理可采取的措施。
关键词：电力企业；财务管理；精细化
精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。所谓精细化财务管理就是以“细”为起点，做到细致人微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督权力，拓展财务管理，服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价位。
随着我国电力体制改革的不断推进，新增装机容量迅猛增加，出现了电能供求趋于相对平衡的局面。发电企业竞争引起行业利润空间下降，电力企业竞争上网电量的局面已经显现，发电机组可利用小时严重不足，有些电网在役机组处于半负荷运行状态，安全经济性指标降低，增加了发电成本。同时，高科技在电力企业运行中的含量日益增加，在管理上迫切需要用精细化管理体系来把握企业管理目标、规范企业运作、细化管理单元，达到提升运营效率和效益的目的。电力企业要想在经营中有所创新，突破现有发展瓶颈，必须加强对精细化管理的认识，实施精细化财务管理。
1 电力企业的财务管理现状分析
电力企业的经营活动有着垄断性的特征，因此，常常缺乏财务管理的意识，在经济水平的发展之下，社会发展对于电力企业的需求也越来越高，在该种背景之下，电力企业也开始推广精细化管理活动，这就有效的降低了企业的成本，提升了企业的综合应力水平，但是，由于各种因素的影响，电力企业的财务管理活动还存在一些不足，这表现在几个方面：
1.1 管理手段单调
由于电力企业经历了长时间的发展历程，一些保守企业的财务管理部门至今还沿用着传统的管理手段，显然这与社会发展的需要相矛盾，企业存在着成本，预算上的管理漏洞，在成本规划，全面预算，资源管理等方面上还存在着很大的问题阻碍了电力企业的发展。
1.2 信息化脚步落后
由于电力企业的复杂性，在管理方面如果只借助人力可能会导致在财务管理上的缺失，电力企业通常含有多个子公司，它们在资金周转，财务管理方面还存在着不足，需要积极的采用一些信息化技术，开发和使用一些财务管理软件，帮助查找财务管理的漏洞，一些企业虽然使用财务软件但由于员工的综合素质不高，还不能熟练的作用，对一些隐藏的增值服务也没有深入的研究。
1.3 缺乏市场主体意识
物竞天择，适者生存，电力企业的激烈竞争在一定程度上促进了企业的发展，发电企业、供应商与客户都会根据自己的需求来选择相关的产品和服务，许多电力企业的财务管理工作者不能认清形式，忽视供求关系，和市场形式的变动，因为财务部门掌握着企业的成本，预算，利润，对企业的规划发展至关重要，财务部门如果缺乏主体意识就会被淘汰。
2 将精细化管理应用在电力企业财务管理中的意义
精细化管理理念最早源于 20 世纪 50 年代的日本企业中，近些年来，该种管理理念开始在世界范围内波及，精细化管理理念已经成为了一种先进的管理文化。在企业财务管理工作中推广精细化管理能够有效降低企业的经营成本，及时发现企业管理工作中存在的死角和漏洞，将成本意识渗透到每一位员工心中，从而提升企业的综合管理效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业要想提升自己的财务竞争能力，就需要将精细化管理工作引入其中，这对于电力企业而言，其意义表现在几个方面：首先，实施精细化管理能够有效落实电力企业的经营管理责任，细化企业的各项费用管理工作，量化企业不同类型的费用标准，从而提升自己的利润。其次，将精细化管理工作应用在电力企业中能够提升员工的成本意识，增加节支力度，从而提升企业的市场竞争力与盈利能力；同时，开展财务精细化还能够实现对现金流量与资金周转的统筹管理，继而提升企业抵御风险的能力，防止企业出现资金链断裂的问题。
3 电力企业中财务精细化管理的方式
3.1 做好资金管理工作
精细化财务管理的本质就是促进财务管理工作的集约型发展，强化预算管理与会计核算工作，从而在根本上提升电力企业财务管理工作的预险功能，因此，在开展精细化管理工作时，首先就应该做好资金管理工作，这需要从几个部分进行：第一，做好电费回收工作。在日常管理工作中，需要将各项收入都纳入到统一的账户中，应用计算机网络进行核算，让用户能够便捷的进行结算，防止资金在流通过程中出现损耗；第二，在收费方面，需要严格按照相关的标准来执行，做好预算管理工作，对于超出部分需要进行上报，保障预算工作的刚性与弹性；第三，提升收支工作的科学性，避免资金发生沉淀，对于应收账款，需要制定好完善的考核机制，建立更好相关的预警机制，将欠款控制在科学的额度中。
3.2 制定好科学的管理体系
一个科学的管理体系是一个企业运转的不竭动力，虽然电力企业正在飞速发展，可是在发展过程中还存在着一定的矛盾，例如企业利润与客户需求的矛盾等，所以建立科学的管理体系是十分必要的。第一，电力企业应将精细化管理应用在财务管理的各个方面，其中包括人才选择和岗位设置等，培养员工的精细化理念，财务管理人员在各个方面要起到领导作用。第二，预算是财务管理中的一个重要组成的部分，为精细化管理应用在财务管理的各个方面，财务人员需要重新制定更为详尽的财务预算，在原有的预算体制上做好细化工作。第三，一个企业的管理离不开人力资源的合理分配，人力资源的合理分配可以提高员工的工作热情，积极性以及工作效率。目前我国电力企业财务管理还存在着评价与奖励分离的状况，精细化管理应充分发掘员工的潜能，使资源可以充分利用，使资源人员得到物尽其用。
3.3 提升财务管理的成效
财务管理这项工作涉猎广泛，需要有关人员进行科学合理的规划，避免财务问题给企业带来的损失，财务部门需要学习借鉴其它优秀企业的管理方式，重视成本和收益，企业要加大对财务管理部门的监督管理，更新相关管理知识，成本是提高企业竞争力的决定性因素，财务管理部门应应该对成本给予充分的重视，利用各种金融工具合理规划成本，确保企业盈利，提升财务管理的成效，提升企业的综合竞争力电力。
3.4 加快财务管理信息化脚步
为了使财务管理达到事半功倍的效果，可以通过引用信息化技术，将信息化技术与财务管理相结合，可以有效的节省人力物力，可以避免人工计算整理带来的误差，轻财务工作人员的压力，利用信息化技术建立更方便的数据分析，可以即使的提醒企业对财务规划做出调整，认清风险，提升财务管理效率，所以，加快财务信息化脚步是财务精细化管理的一项重要任务。
4 结论
精细化管理在电力企业财务管理过程中发挥着不容忽视的作用，总将精细可以有效提升其财务工作的管理成效，降低企业的经营成本，实现企业的动态化管理，在开展该种管理工作中时，财务管理人员需要发挥出领导作用，针对电力企业的具体情况制定出科学有效的管理制度，加强对财务工作人员的培训与教育，优化业务流程，促进电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]廖志军.浅析电网企业精益财务管理体系的构建[J].中国管理信息化,2011(13).
[2]叶晓,杨琼梅,冯颖,孙海虹.面向21世纪培养建设行业财务管理人才调查分析[J].高等建筑教育,2012(3).
论文作者:张晓红
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/4
标签：精细化论文; 电力企业论文; 财务管理论文; 企业论文; 财务论文; 管理工作论文; 成本论文; 《基层建设》2017年第20期论文;