摘要：随着国家经济的发展越来越好，建筑行业作为我国经济发展中的重要经济产业，其自身也在为扩大行业规模，获取更高的经济效益而不断地进行着自我升级与完善。优质的工程施工质量是建筑行业长远发展的先要条件，为了保障建筑工程的施工质量，工程管理单位需要从基础施工抓起逐步延展，进而实现对整体建筑工程施工质量的有效控制。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
引言
当前建筑工程施工规模在不断提升，而且在我国施工技术不断发展的前提下，推进了建筑工程管理要求的上涨，而且大量的新材料新技术应用，让建筑工程施工管理难度增加。为了有效实现建筑工程管理和施工质量的增长，必须要针对施工中出现的管理与质量问题进行分析，提出针对性的解决措施，保障我国建筑业的进步。
1建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1建筑工程在施工过程存在管理问题
建筑工程在施工过程存在的管理问题具体表述为以下几点。其一，施工现场材料管理，由于对施工材料管理不到位，导致建筑施工材料因保管不当而造成的材料质量受损，致使建筑工程的施工质量受损，进而影响施工效果。其二，施工技术人员专业性差，由于建筑施工工程的日益增多，致使专项施工技术人员紧缺，大部分企业为缩短工期，实现利益最大化，在招聘施工人员时忽视了技术人员的专业要求，进而导致一些非专业技术人员或专业性较差的工作人员参与工程施工，致使工程施工中整体施工效率及效果无法达到施工标准，进而影响整体施工质量。
1.2施工技术问题
在当前的工程施工中，由于部分施工人员的技术水平有限，以至于在进行工程施工时无法有效地针对施工现场的地理环境，土质情况，气候变化制定出专项的施工设计，而是一味的保持一成不变的施工手法，进而导致当施工地质不一致时，部分建筑工程施工质量受到严重的影响。
2当前建筑工程管理与质量控制的问题
2.1盲目施工，质量隐患严重
在一些建筑工程施工中，施工单位与监理单位并没有严格参照我国制定的法律法规和工程规定进行承包资质和承包商信誉的审核，造成一些资质不足的施工企业进入到工程项目施工中，这些企业的管理体系不够完善，专业素质不足，在施工中会出现盲目施工的现象，造成工程的质量隐患，也不利于工程的科学化管理。另外，一些施工单位的管理制度存在问题，无法实现对工程施工中细节问题的合理控制，尤其是在工程项目经过多次分包以后，分包单位的管理流动性和稳定性都非常差，这些问题极易引发施工中的安全与质量隐患，无法保障工程顺利施工。
2.2工艺技术缺陷
通常情况下，建筑工程施工规模都比较大，在管理过程中必须依靠科学的工艺技术，而我国以往传统型的施工工艺已经不能满足当前的施工要求，需要根据工程施工范围以及工程施工数量进行合理分析，制定恰当的施工工艺应用措施，一旦出现了施工时间和空间的延误，将会造成施工中的质量隐患，不仅会导致施工工期的延误，还会造成施工中项目质量不达标。
2.3施工人员的综合素质偏低
建筑行业属于高危行业，是劳动密集型产业，一般来说从事建筑工程施工的工作人员文化水平和综合素质都不高，大部分是农民工，这些工作人员既没有良好的理论知识，又不具备现代化技术的操作能力。如果在施工中并没有根据工作人员的实际情况开展培训，将会造成施工能力低下，无法满足施工要求，再加上一些管理人员在管理能力上存在偏差，对待工作不够严谨，不够认真，无法认识到建筑工程质量管理的重要性，也会出现工程施工的隐患。
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2.4不具备科学完善的施工管理制度
目前我国很多企业都加大了对工程的管理力度，但是制定的工程管理制度不够完善，很多制度存在漏洞，如果不能实现对工程管理制度的完善，将会造成工程管理目标的无法落实，甚至在施工中出现各类问题，无法通过严谨的管理制度进行工程管理，甚至会出现施工中的责任推诿现象，这些问题对我国的建筑工程发展不利，而且也会影响到企业的经济效益。
3控制策略
3.1加强质量控制
整体建筑工程最核心的就是质量管理，工程公司要在项目现场中委派一定的监督人员，以保证整个施工作业质量符合技术的要求，避免产生重大的安全事故。监督人员要检查一线作业人员是否遵守安全规章制度和施工使用手册的规定，定期检查一线作业人员遵照制度执行的情况，对发现违规现象要及时地查处，并给予相关人员一定的处罚。同时，要检查施工现场是否应用合格的建材，以保证整个项目质量的合格性。
3.2明确目标
建筑项目施工作业过程由多个目标组成，而最终目标则是完成整个项目。在施工的各阶段，技术管理目标也不尽相同，但都是为最终的目标而服务。在实际的施工操作环节，技术管理为整体施工作业提供技术指导，保证施工作业按照要求的规范和标准来开展；在最终的项目验收阶段，技术管理将作为验收的基本依据来检验项目是否达标。
3.3优化施工办法
施工公司应该严格审核施工技术资料和施工技术设备，保证所有的技术资料和设备都符合相关标准要求。此外，公司应该建立技术管理平台，积极与同行业内各公司相互合作，联合开发新技术，建立科学的施工管理办法。同时组织公司人员到国外建筑公司进行调研，学习国外先进的管理方法，并引入到公司内部。
3.4严格管控采购过程
建筑工程公司要制定完善的采购流程、采购制度，并加强整个采购过程中的监督，对采购中出现的腐败问题要严格惩处。通过制度的约束作用，进而实现管控采购人员的行为。公司的财务部门要及时地梳理公司内部的采购流程，识别对采购中的风险点，以此保证整个采购流程的顺畅。公司在建设重大战略性工程时，要通过招标的形式全面审查建设单位的资质、经营情况，选择供应的优质材料、服务完善、在市场上具有良好的品牌声誉、资金实力强的供应商，来给公司内部提供建筑材料。
3.5提升作业人员的水平
建筑工程的建设具有较强的技术性，同时项目作业人员的技术水平会影响项目的质量。目前已经采用工程项目责任终身负责制，进而需要建筑单位提高项目人员的水平，以此来提高项目的质量，避免因为技术人员水平不过关，而导致后期项目出现大量的质量问题，影响建筑工程的正常使用。建筑工程公司要提升技术人员的技术水平，因此，需要通过加强技术人员的技能训练，以此来提高整个建筑工程公司的综合水平。通过给公司内部的技术人员一定的培训，结合施工的特点，技术人员对技术的需求情况，来开展建筑工程技术培训。
结语
总而言之，随着我国建筑业的进步，工程质量和工程管理受到广泛关注，通过建筑工程质量与管理的严格要求，能推进我国建筑业的稳定发展。在实际的建筑工程管理中，需要制定完善的质量与管理措施，保障管理方式应用的科学性，公益技术设备以及人员都需要经过合理的分配，优化管理水平，推进我国建筑业的可持续发展。
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论文作者:徐勇,方玲龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 作业论文; 技术人员论文; 质量控制论文; 《基层建设》2019年第32期论文;