摘要：随着时代的发展，在当前经济全球化的背景下，人力资源管理模式的转变明显滞后，甚至一些企业将人才的引进和应用限制在相对较小的范围内，这影响了人力资源管理的效率和人才的作用，当然也不利于企业的可持续发展。鉴于此，本文将分析企业人力资源管理创新的重要性，阐述企业人力资源管理的现状，探索企业人力资源管理的创新方法。
关键词：企业；人力资源管理；创新
1企业人力资源管理创新的重要性
人力资源管理的核心在于对“人”进行的有效管理。目前，在全球经济一体化的模式下，我国大多数企业面临来自国内外市场的双重压力。因此，为了适应国际发展的需要，人力资源管理创新应该更加注重培训工作的创新。这主要是因为当今社会是一个知识经济时代，不仅发展迅速，而且变化迅速。为了健康发展，企业必须建立一支能够快速适应社会，综合素质高的人才队伍。拥有高素质人才可以作为提高企业核心竞争力的关键保障，关键来源于培训。因此，有必要创新人力资源管理的培训方法。
2企业人力资源管理现状
2.1人才库空虚
对人力资源储备的关注不够。企业是一个以人为主体的经济组织。人才储备是影响企业经营活动和长远发展的重要因素。扩大专业人才储备，关注人才，尊重人才，为专业人才的发展提供良好的平台，可以吸引更多来自社会的高素质、高水平的专业人才。良好的人才资源储备可以为企业的发展提供新的动力，提高企业市场的竞争力，促进企业健康发展。
2.2缺乏完善的人力资源管理制度和公平公正的工作机制
首先，企业没有建立人才的科学评价机制。企业招聘员工时，制定的标准偏离实际工作内容，难度相对较低，导致入职后新员工无法适应工作强度，并且在操作过程中掺杂了大量的人文因素，这些因素会影响管理制度的实行。其次，很多岗位并不是因为企业需要而设立的，而是根据个人原因设立，没有明确员工竞争上岗机制，缺乏公正性。最后，企业考评员工业绩的方法基本是知识测试、公开答辩、民主测评等方式，除了知识测评具有一定的公平、公正性外，公开答辩、民族测评等，都会受个人人脉影响，如果一个人工作成绩优异但人际关系较差，或是工作成绩较差但有很好的人际关系，最终起到决定作用的因素就有可能是人际关系，而非工作能力。
2.3管理部门的职能简单化
从当前国内企业发展现状来看，很多企业对人力资源管理工作的定位不准确，通常将其定位于从属部门。管理部门的职责，只是局限于考勤、档案以及合同管理等，上述事务性工作依然延续传统管理内容。在该种情况下，规划、绩效、激励以及评价和培训等，只是一纸空文而已。企业的人力资源管理，形同虚设，对企业的生产经营和发展作用不大，企业难以做大做强。我国企业尤其是中小企业内部的人力资源管理部门，在企业中的职位最低，而且习惯性地被视为辅助行部门，未能从发展战略高度对企业的整个人力资源进行统筹安排，对企业人才战略需求的分析不到位。
3我国企业人力资源管理创新方法
3.1健全完善企业绩效管理体系和企业激励机制
健全完善的管理体系可以促进员工的工作积极性和工作主动性，传统的管理模式忽视了职工的工作积极性、主动性。单纯的考核制度和业绩评估制度导致企业职工的工作积极性不高，工作态度不主动，工作质量不认真。只有企业有明确奖励措施、良好的福利待遇，才能吸引到越来越多的优秀人才，更能使原有职工发挥自身潜力，提高工作效率，提高工作主动性，为企业创造更多财富。同时管理体系不应一成不变，管理体系应随着企业的发展战略目标、社会竞争环境及竞争对手的改变做出适当的调整，不同的时期采用不同的管理办法，定期对原有的管理体系进行检查和评估，对应企业不同的发展阶段进行适当调节。
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3.2人力资源管理部门要明确自身的职责
人力资源部门明确自己的工作职责和范畴，对企业要有彻底的了解，并且要熟悉企业自身的文化和底蕴，了解企业生产运营的环节各个岗位需要的员工的素质和能力。了解员工的基本素质和员工的需求，将员工的能力和现有的工作岗位做好匹配，既能够充分发挥员工的能力，又能够使岗位带给员工挑战和发展空间，不浪费员工的能力。只有将这些做好，才算是将人力资源部门和企业的生产运营相关联，促进企业提高经济效益。有些油田企业已经做了相应的改革和创新，但是并未真正发挥其作用和能量，因此深度改革是目前油田企业要进一步采取的措施。另外，企业要根据员工的实际能力和水平，做适度的岗位调整，对能力越来越强的员工要升职加薪，挖掘人才，充分利用每位员工的能力和潜能。
3.3进行思想转变和创新
企业人力资源管理想要开始创新，就必须先在思想上进行转变和创新，主要是破除过去传统的资源观，认识到除了物质资源对于企业发展的作用以外，人才资源对企业的可持续发展具有更重要的意义。因此，在企业的资源管理中，应当坚持“以人为本”的人性化管理理念，在强调“人才就是资本”的基础上，通过文化激励充分挖掘人才的潜能，并使得员工可以发挥团体力量，使员工对于企业产生强烈的归属感。其次，在人性化管理上，应当重视人才个体的价值，并将个体价值和企业价值联系在一起，为员工提供良好的学习条件和工作环境，促进员工学习新知识，获得全面发展。此外，在人力资源管理部门中，也应该注意实现人力资源管理理念的创新，懂得顺应人性和尊重人格，从传统的人事行政管理中走出来，将人力资源能力开发和人力资源的挖掘放在管理战略中，并作为重点落实。
3.4创新培训方式
基于为企业未来发展提供人才储备的目的，采用科学合理的培训方法，对于企业以往老旧、固定单一化的培训方式要予以摒弃。结合当前企业的运作情况，通过制定不同类型的培训课程活动，可以有效激发员工的兴趣，使他们更积极地参与其中。采取全新的人才培养方式，突出创新精神，制定合理的企业员工未来发展培训计划，有效提升企业员工的综合素质和能力。
3.5丰富企业文化，提高员工素质
企业文化是一个企业的软实力，电力企业中，也是如此。深厚、有底蕴的企业文化可以吸引员工，增加他们的工作稳定性，增强他们对企业的热爱和工作的激情。企业应定期开展必要的培训，提高员工的能力和水平，提高员工的专业能力和素质。员工在进入企业后要对员工灌输企业独有的文化，让公司的企业文化吸引员工，让员工在浓郁的企业文化氛围中工作和提升。一个企业如果优秀，其企业文化能够增加员工的企业归属感和凝聚力，更好地为企业贡献自己的能力，增加员工的职业稳定性和依赖感。企业文化是企业无形的一种吸引力，这种力量会感染员工，让员工对企业有爱和敬佩感。
结语
总之，在知识经济时代，在全球经济一体化的趋势下，我国企业要想在市场竞争中获得更多竞争优势，就必须采取必要措施来改革和创新人力资源管理体系。加强人才的合理配置，最大限度地发挥员工的工作能力，增加企业的核心竞争力。此外，在新的阶段，要根据企业的实际发展，改革和创新人力资源管理，提高人力资源管理人员素质，提高人力资源管理水平，促进企业长期发展。
参考文献
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作者简介
张静霞，身份证号：37012419740418XXXX
刘楠，身份证号：37012419820603XXXX
论文作者:张静霞,刘娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 能力论文; 人才论文; 工作论文; 企业文化论文; 《基层建设》2019年第20期论文;