摘要：土建工程施工质量管理决定着人们的生活十分安稳，决定着建筑企业的经济效益和社会效益是否能够取得。因此，我们应认识到当前土建工程施工管理中存在的质量管理问题，宾馆采用科学的方法，对问题进行改善，从而提高我国整体土建工程的质量管理水平。基于此，本文就针对土建工程质量管理存在的问题进行分析，同时提出相应的解决对策。
关键词：土建工程；质量管理；存在问题；对策分析
1 土建工程质量管理现状分析
首先在管理制度上就有所缺失，出现问题有两个方面，制度的制定问题和管理制度的执行问题。事实上现在出台的很多制度就比较空，致使一些制度规定流于表面，不能够真正落实到位，比如说其中的“技术复核制度”“试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度”等，很少有土建工程施工单位按部就班进行施工与自检，管理部门也不能够依照制度规范严格进行检验与监督。另外在监督中，质量管理单位往往更注重土建工程的事后管理，这样一旦出现工程问题就需要推翻重来，会造成巨大的经济损失与安全隐患，所以不能够注重施工中的质量管理，无法在施工中严格进行质量管理工作，是目前土建工程质量管理的主要问题[1]。从管理人员的组织结构上来看，结构较为混乱，很多管理人员甚至不能够完全明确自身的职责，忽视管理规律，不能够有效吸收管理经验，缺乏相对的职业素养，这也不利于质量管理工作的进行。如何在认识问题的基础之上进一步加强并且改进土建工程质量管理问题，是目前管理部门需要探究的重要问题。
2土建工程施工具体质量管理存在的问题
2.1 不具有足够的管理意识
对我国现阶段从事土建工程施工具体管理工作人员的思想观念进行调查研究，不难看出其存在缺乏针对性管理意识的问题。主要表现在两个方面：一方面是管理理念滞后。这是限制我国土建工程施工具体的质量管理实施的关键原因。我国现行土建工程施工质量管理思想观念，在导入的过程中针对原观念整理改进的强度十分的小，直接导致管理思想观念并不能和我们国家现在的基本国情形成完美的结合；另一方面是管理基本内容比较宽泛，表现为质量管理并没有针对参与施工的各类工作人员，缺少现场操作及验收过程中具体项点的标准及规范。
2.2施工质量管理不制度不完善
对我国土建工程施工质量管理的基本制度现状展开调查研究，可以发现现行的基本管理制度大部分是从传统的生产管理制度中优化以及升级而来的，但基本上不能和现代化的社会经济达到完美融合。因此，这种管理制度在实际运用中的适应能力较差。除此之外，这种基本制度所具有的针对性虽然可给予一定的解决办法及执行标准，但是在应对各种各样土建工程时其所需材料的选择管理制度还具有较大的不足，不能实现我国现阶段质量管理的具体需求。
2.3 不具有完善的监督管制机构
对我国现行的土建工程施工的具体质量管理监察体制现状进行分析，现阶段虽有现场的监察督导管理的组织机构，但其内部的具体监察内容以及权利配置上完全不足以实现当今土建工程施工管理对效率和质量的要求。大体上表现为现场监察督导组织机构基本不具作用，这其中的大部分监察组织机构是因国家政府机关单位硬性规定而创立的，并不具有实际的作用和意义。
3如何提高土建工程施工质量管理策略分析
3.1做好施工前的勘查工作
在土建工程开展之前，方案设计和策划工作尤为重要，能够决定土建工程的施工方案、使用材料、投资额度等等，影响着土建工程的质量。在勘察工作中，应对土建工程建设的内部环境和外部环境进行彻底检查，应对施工单位的资质、设计单位的经验、施工的政策环境、施工地点的水文地质条件、自然环境和气象条件等进行深入的分析和探索，从而对施工的基本情况进行深入的判断，为方案设计提供科学依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在方案设计的过程中，应结合当地的实际情况和设计单位的经验，提供多种方案供建设单位进行选择，从中选择质量和成本最为合适的方案。在方案选定之后，要联合建设单位、设计单位、施工单位和监理单位共同对设计方案进行审查，判断其中是否存在着不合理、错误的地方，对其中存在的问题进行改进和优化，从而使设计方案更加符合水利施工的实际需求。
3.2做好施工现场的质量控制
在水利工程的施工过程中，对质量的控制是最为直接的、效果最大的，因此，我们应从施工各个环节入手，做好质量管理。首先，应对施工材料进行管理，尽可能选择资质过硬的当地供应商，对施工材料的合格证、出厂证等进行核实，并对施工材料的详细质量进行审查，一旦发现有质量问题的材料，要及时更换，保证所有施工材料的质量。其次，应对施工设备进行管理，实行定人定机制度，机械设备由专人进行操作、管理和维护，保证机械设备能够发挥出其基本功能，不对施工质量造成损害。最后，应对施工人员进行管理，有意识地提升施工人员的质量意识，使其认识到在施工过程中实行质量保护的重要性，并能够在施工中约束自己的行为，对施工成品进行保护，将施工材料放置在安全、干燥的位置，做好储存和使用工作，并做好机械设备的养护工作。施工单位应定期开展技术培训，提高施工人员的技术水平，使其施工专业技术水平不断提升，能够更好地应对施工中可能产生的质量问题，保障水利工程施工顺利进行。
3.3 完善管理人员的组织结构
这种目前的管理人员组织结构并不是十分完善的，需要进行精简的同时，做好工作内容上详细的划分，确保工作内容能够落实到每个人的头上，在一些管理职能重叠的地方，就进一步实现管理的分化与精简，这样管理人员能够各司其职，一旦出现问题，就能够顺藤摸瓜，追究相应管理人员的责任。因此责任制度配合合理可行的奖惩制度与绩效制度也有利于管理人员组织结构的建立，以此提升管理人员的工作积极性，整顿管理人员组织结构纪律[3]。另外现有的管理人员也应该增强综合素养，无论是个人素养还是职业素养，这样在工作的过程之中，才能够正确认识质量管理工作的重要意义。管理部门也可以定期针对管理人员进行相应的培训，通过培训工作来提升信息技术能力、管理能力与管理理念，从而推动整个管理团队的进步与发展。
3.4 完善监督与管理模式
在对工程质量进行监管的过程之中，要将事前检验、事中管理与事后处理有机结合起来不能够仅仅依赖于其中一个阶段，要时刻记住工程质量管理工作是贯穿工程始终的重要工作，在前期工作中，要查看土建工程材料是否满足建设的要求与标准，技术交底是否落实到位，人员配置是否记录再按等，在施工过程之中，要对施工的工序、施工进度、以及资金运转等进行一个明确的规划，积极收集施工资料与管理资料，每一个工序结束后都要进行质量的检查与验收，一道工序检查无误后才能够进行下一道工序。土建工程施工单位首先要进行自检，其实就是自检、他检、互检三者之间的有机结合，只有全方位多角度形成监督与管理模式，才能够从根本上提升土建工程质量管理水平。
结束语
在土建工程质量管理工作进行过程之中，管理体系、管理结构、管理人员、管理方法等都存在着不足，仍然有很大的改进空间，针对这些问题我们必须要正确认识进行工程质量管理工作的重要意义，通过完善监督与管理模式、管理人员的组织结构、土建工程质量的管理手段等，综合提升管理队伍的综合素养与工程质量管理水平，提升思想意识的同时，以高水平的管理去推动土建工程的顺利进行。
参考文献：
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[5]兰小椿.土建施工中施工质量管理与控制策略研究[J].江西建材，2016，11：277+280.
论文作者:张善朝
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/15
标签：土建论文; 质量管理论文; 管理人员论文; 工程论文; 工程施工论文; 质量论文; 制度论文; 《基层建设》2017年第34期论文;