摘要：建筑工程项目的施工管理是非常关键的，施工企业要应用先进技术和手段来进行管理，保证工程安全性达标，可以促进自身经济效益的全面提升，也能够推动整个领域的进步。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；优化措施
引言
建筑工程管理与施工质量监管工作中，法律法规是保障，监管人员是主体，监管方法是核心。要进一步提升工程管理工作质量，无论是政府还是工建企业都要具备大局观和前瞻性，而管理人员要始终不忘初心，认真落实管理监管任务，以提升管理技术水平及完善管理制度为主要手段，在新时代开创质量监管工作发展新道路。
1建筑工程管理的重要性
1.1提升质量管理的人员素质
实际的建筑工程施工过程中，管理工作都由专业的管理人员进行，管理人员的执行力度在很大程度上决定了管理的水平。现阶段，建筑工程企业的管理人员的素质问题已经成为企业发展的难题，严重影响了工程的质量。因此，提升建筑管理工程管理的质量，能够使得管理人员或者技术施工人员形成一种约束感，能够最大限度的提升施工人员的基本素质和专业化，保障建筑工程的施工质量提升。
1.2促进工建企业创新发展
一旦建筑企业的工程监管制度出现漏洞，就可能使得整个的建筑工程进度发生巨大的变化。管理的松散性甚至还会使得很多的管理、技术人员的意识变得浅薄，造成建筑工程企业的资金浪费等情况发生。因此，提升建筑工程管理在很大程度上能够推进企业的改革，以形成系统化的管理体系，保障工程建筑的施工质量。
2现阶段建筑工程管理中存在的主要问题
在建筑工程施工中建筑工程管理属于重要的内容，因此，对于施工单位而言，构建起完善的建筑管理模式是首要任务，同时要处理好建筑工程管理中存在的问题，为建筑工程施工的有条不紊进行打下坚实的基础。
2.1落后的分包工程管理模式
随着我国的社会经济建设的发展以及科学技术水平的提升，建筑工程数量与规模不断的扩大，许多建筑企业多采用传统落后的分包工程管理模式，导致在建筑工程施工中很难明确各方的管理范围与工作职责，使建筑工程施工陷入秩序混乱，甚至出现分工不明以及程序不清等问题，各个部门难以进行有效的配合与协调，不仅给建筑工程管理秩序带来不利影响，而且使工程管理难度大大的增加，阻碍着建筑工程施工的顺利进行，给建筑工程施工质量与进度带来极其不利的影响。
2.2缺乏完善的工程监督体制
完善的管理制度是保证建筑工程施工质量的基础，其中，工程监督体制属于管理体系中重要内容，直接关系着建筑工程施工能否顺利进行。然而，当前绝大部分施工单位忽视对工程的监督与管理，给建筑企业带来较大的经济损失。除此之外，由于缺乏完善的工程监督体制，在建筑工程施工中无法实现对施工人员的监督与管理，导致工程施工中存在偷工减料等方面问题。此外，虽然设置了工程监督管理部门，但是由于缺乏相关负责人，工程监督部门常常形同虚设。因此，针对于上述问题，应当建立健全建筑工程管理体制，从而为建筑工程施工的整体质量提供重要保障。
3加强建筑工程管理模式的优化策略
针对上述提出的工程管理难点，在实践过程中，需要对症下药采取有效的方式进行优化，从而保证整体工程项目的管理质量得到提升。
3.1加强对施工安全的管理
为了能够更好地保障施工的安全性，建筑工程管理人员应该进行必要的设备安全监督与检查，将存在安全隐患的设备及时的更换或者维修。施工企业还要加强施工人员的培训和教育，使其能够掌握足够的安全基本常识，能够有效地处理安全事故问题，具备较高的自我防护意识。同时还应该制定出更加完善的安全生产管理制度，任何一个环节都需要按照规章制度来进行，各项安全责任需要落实到每个人身上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所有的工程管理人员都需要了解自己的安全责任，要加强对于施工人员的安全监督管理，消除安全隐患，提升工程的安全性。
3.2建立质量监督部门
建筑工程项目的质量是非常重要的指标，所以施工企业需要结合实际情况来建立有效的质量监督与管理部门，积极落实各项质量控制措施，充分的保证项目的质量与安全达到标准要求。在项目建设的初期阶段，要进行建筑材料的全面检查与控制，任何质量较差的材料都不能进入到施工现场。在施工环节，质量监督管理部门要定期进行抽查，如果发现存在质量问题，需要立即整改和完善，可以建立更加有效的质量监督管理体系，形成完善的惩罚机制，从而可以更好地约束员工的行为，对于不能符合要求的人员进行严厉的惩罚，以确保工程项目完全能够达到标准的要求。
3.3加强对施工过程中的进度管理
加强工程项目的进度管理，要充分的了解设计方案与工程的实际情况，要制定出切实可行的项目实施计划，并且严格按照计划来开展施工，同时还需要加强日常的监督检查，确定工程进度是否符合要求，如果存在较大的偏差，需要立即做出调整，以缩小差距，从而可以保证建筑项目的施工进度在可控的范围内，以保证工期达到合同规范的要求。
3.4加强建筑工程的施工管理
（1）依据客观规律方面，充分的了解市场价格的实际情况，选择合适的机械设备，从而可以将项目的成本控制在合理的范围内。（2）根据项目的投资标准来合理地确定基础设施，做好各个部分的预算。（3）严格控制各个施工阶段的投资，要充分地发挥出人力、物力等各项资源的作用，对于存在超出预算标准的情况，要严格控制，以保证项目的综合效益。
3.5加强对施工过程中的现场管理
建筑工程的现场管理是非常重要的，因为现场施工包含的内容比较多，影响因素也最多，所以必须要选择科学的管理方法，协调处理好各方的关系，有效的控制各种影响因素，合理调配人力资源、机械设备、材料等方面，严格控制施工环境。只有全面有效的现场管理，材料保证工程的质量和安全，从而可以消除一些不安全的影响因素，促进项目的综合效益提升。
3.6运用现代化的管理手段
当前我国的建筑项目的管理必须要应用现代化的管理手段，这是保证工程质量和安全的关键因素。建筑工程施工的管理应该顺应时代的发展需要，积极的转变思想观念，如果一味的应用传统手工管理方式会造成资源浪费比较严重，而人员素质也会相差比较差，管理效果难以提升。应用现代化的管理手段之后，比如先进信息技术的应用，可以大大提升现场的管理效率和水平，从而可以有效地利用各项资源，避免浪费问题的存在，还能够协调各个施工团队，有效的组织施工，使得工程项目按照计划规定开展进行，提高管理水平。此外，现代管理手段还可以应用远程控制系统，及时掌握现场实际情况，以随时做出调整。
3.7提高施工人员的技术和能力
为了加强工程技术管理，在前期阶段，施工单位应该组织人员深入了解设计方案，同时需要根据实际情况制定出切实可行的施工工艺和措施。考虑到建筑工程的特点与要求，建筑工程企业应该加强人员培训，使其能够在掌握足够的施工技术，以便于有效的开展项目施工。同时还要加大力度进行工程技术管理，切实提升人员技术水平，制定出合理有效的管理制度，为工程项目的顺利实施奠定基础。
结束语
在社会经济建设快速发展的背景下，我国的建筑行业快速的发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸现出来。因此，对于建筑企业的健康长远发展而言，加强建筑工程管理，是一件极为必要的事情，通过加强建筑工程管理，及时发现并解决存在的问题，并明确各个人员与部门的职责，建立健全管理制度，从而为建筑工程施工质量提供重要保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。
参考文献：
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[3]荣俊平，申斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J].建材与装饰，2018（15）.
论文作者:杜秋英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第32期论文;