摘要：我国的城市基础建设发展越来越快，越来越完善，同时也有更强烈的市场竞争，因此，应该合理的控制好施工进度，提升企业的竞争力，在保证质量的同时，更高效更快的完成施工任务，从而节约工程的成本。本文将会从在施工进度管理中凸显的问题入手，分析问题，并提出对市政工程进度管理的一些方法措施。
关键词：市政工程；施工进度；管理措施；
市政工程中对施工进度的管理是根据具体的施工条件来计划好每个时间阶段的工作内容，完成工作需要的时间，工作的流程，衔接，不同工作之间的顺序关系等并进行监督管理，保证工程是按照进度计划按时进行的。在工程实施管理中，应该经常对工程的实际进度和计划进度进行对比检查，发现进度的偏差并进行原因的分析，通过机动的调整方案来进行补救，使工程基本按照进度实施，从而保证工程的按时交付。
一、为什么加强对施工进度的管理
市政工程在施工过程中的速度和节奏将会直接影响到工程的施工进度和施工的质量，而工程完成的快慢，将会直接影响到项目的效益和投资者的收益，具体有三个方面1.施工进度过慢将会使管理费用随着工期的延长而增加，2.项目的延期投入将会导致经济损失3.项目的延期将会使投资者蒙受损失。所以，应该在严格控制质量的同时根据具体的施工情况，对工程的进度进行合理的计划，不能过快的提高速度而忽略了质量，导致返工。也不能过分的追求高质量忽略了工程进度的重要性，必须控制好两者的平衡。在计划时还应该控制好施工内容的投资比例，尽量细分，责任到人，制定好质量目标。[1]
在实际的施工过程中，人为因素，资金因素。技术因素，材料因素，地基因素，环境因素，气候等都会综合的对工程的进度产生重要影响，因此，对工程进度进行管理是考虑到所有影响工程的因素，对整个工程的人力物力，资金进行的统一调控，只有的合理利用这些资源才能保证整个工程的顺利如期完成。
二、项目施工中对进度管理的不足
1.影响因素多，处理不到位
在实际的市政项目施工的过程中，企业本身的管理能力，劳动者的工作水平和积极性，施工的具体环境等众多因素都会对施工的进度产生影响，如果施工企业没有及时对施工过程中产生的小问题实施相应的措施，容易会对整个项目的施工进度产生影响，如果没有在施工前进行很好的项目分析，制定好相应的二次计划，将会使项目的进度被严重的拖慢。还有就是出现了问题，管理者却不能及时发现和冷静应对，制定相应的补救措施，都将会导致项目无法按照进度完成。
2.质量，进度，成本的关系考虑不周
工程的成本和质量与进度之间是有很密切联系的。加快进度，会使提高赶工产生了费用成本，而且质量难以得到很好的保证。追求高质量又会拖慢工程的进度，提高工程的成本，而且，由于现代高度的机械化，如果操作不当，往往会影响工程的质量。所以如果没有衡量好三者之间的关系，合理计划好三者的标准，将会严重影响工程的进度。[2]
3.资金，物资等方面出现问题
整个市政工程中对于资金和物资的投入都是非常巨大的，如果不能合理的对项目中的施工内容分配资金和物料，将会导致某一些项目内容开展困难，进而影响整个项目的进度。还有就是如果在实际的施工中，难免会由于突发情况导致的资金问题，如果不能合理地对资金进行调度，也将会影响到工程的进度。在工程的不同环节对于建筑物质的需求也是不同的，有多有少，如果不能根据物质的需求来提供所需物资，也将会导致工程进度被拖慢。
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4.相关施工单位对于项目的沟通不畅
市政工程的建设是城市建设的一部分，需要政府设计和施工单位相互配合施工，涉及的部门较多，因此，在施工过程中，如果这些单位不能够保持良好的沟通和协调，使施工过程中出现的突发问题不能快速处理，将会严重影响到市政工程的施工进度。例如施工过程中的供水，供电，交通等问题的协调。
三、工程进度管理的方法措施
1.制定详细合理的进度计划
对工程进度的管理，必须要依靠合理的进度计划表来完成，所以应该在工程实施前期依据施工条件，劳动人员的工作能力等众多因素详细合理的设计好进度计划，制定计划表，计划表应该详细到每一个工作内容以及不同工作的交接配合工作，应该详细合理的安排所有的劳动力及资金，对于项目的进度进行把控，科学合理详细的结合施工进度表进行纵向和分项的工期安排。[3]
2.经常对比进度表，及时对工作进度进行调整
在项目的施工过程中，监管人员应该将现场的实际施工进度经常与计划进度相比较，检查实际进度是快于计划进度还是慢于计划进度，或者是与计划进度相一致。如果与计划进度相一致，说明前期的工作进展正常，进度计划也符合预期，则应该继续依照原来的进度计划进行施工，并继续加强对施工进度的管理。如果与进度计划有偏差，则应该积极地寻找原因，发现工程施工中的问题，如果实际进度超过了计划进度，得应该积极地寻找超过计划进度的原因，寻找工程中是否有工作任务没有完成或者质量不达标，然后积极的处理发现的问题，并在未来的工程实施过程中加强对质量的监管。如果实际进度慢于计划进度，应该找到进度过慢的原因，是施工的原因还是计划不合理，如果是施工的问题就应该加强对进度的管理，督促施工作员加快进度，如果是进度不合理，则应该调整进度计划，使计划更加符合实际。
3.增强有关单位的沟通协调合作
市政工程是由多个单位互相协作来施工的，人员繁多，关系复杂，有设计单位，管理单位，施工企业，还有监管单位等，因此，必须加强这些中单位之间的沟通联系，各单位应该设置专门的工作人员来负责各个部门的联系，保证能够及时的得到信息的传达，并做出反馈，减少由于沟通不及时使问题无法得到解决，延误工期。在施工过程中，如果发现进度与计划产生了偏差，一般会召开现场调度大会，这也是加强各施工单位沟通的一种方法。[4]
4.提升管理人员的管理水平
在施工过程中管理人员的能力会左右着施工进度，所以应该在工程项目施工开始之前，对管理人员进行一定的培训工作，提升工作人员的专业技能和责任意识，这样可以保证工作人员能够负责的监督，提前发现问题，并且做出正确的反应措施，使施工进度不会过度的偏离计划进度，保证了工程总进度如期完成。
结语
对市政工程的计划设计不应该只局限于施工阶段，在工程的设计阶段，后期的维护阶段等都应该有相应的计划进度设置，进度计划应尽可能详细，以保证在施工过程中的各个阶段都有相应的计划安排。在施工过程中，也要严格的以计划进度为标准进行施工，如有偏差，应采用相应的措施来消除，尽可能的不会影响项目总体的进度，保证工程如期完成。
参考文献
[1]王亚欣.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].住宅与房地产,2018(31):110.
[2]唐中元.市政工程施工进度管理的措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2017(12):195-196.
[3]黄朝生.市政工程施工进度管理探讨[J].民营科技,2014(04):142.
[4]胡绍儒,李景华.市政工程施工管理的内容及对策分析[J].建筑监督检测与造价,2013,6(04):79-81.
论文作者:庄耿东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
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