摘要：在目前现代市场经济不断优化发展过程中，企业组织作为全面参与市场经济经营活动实现的基本主体。根据企业经营方面的属性角度来说，企业属于现代市场经济建设过程中的重要盈利市场经济实体。本文通过阐述成本控制工作对企业完成财务管理工作目标的重要意义，介绍目标成本管理控制中存在的主要问题，分析了加强目标成本管理控制的工作方式。
关键词：财务管理；目标成本；管理控制
在企业各方面建设过程中，全面贯彻落实财务工作管理目标存在十分极其重要的现实作用。企业成本控制工作对其存在不可或缺的核心价值，能够有效保障企业内部经营利润和股东回报利益。
1成本控制工作对企业完成财务管理工作目标的重要意义
在企业各方面建设过程中，成本管理方面工作的贯彻落实对顺利完成各项经营利润目标存在十分重要的直接影响。在开展生产经营活动时，减少企业目标经营成本，加强企业经营收益能力，是实现企业未来可持续前进发展的最关键的目标。在我国内部现代市场经济开始趋于日益成熟过程中，目前企业在市场经济经营环境内部的竞争日益激烈、企业成本逐渐趋于相对可靠稳定的平均水平。企业如果想要实现在现代市场经济竞争活动中占据更加有利的地位，应该采取科学合理的行之有效的各类目标成本控制管理方式，加强企业目标成本的实际管控能力，科学合理有效管理控制各方面的企业经营目标成本，降低企业经营活动风险，不断加强企业市场经济效益能力。
2企业财务管理工作中的目标成本管理控制中存在的主要问题
2.1企业的目标成本控制工作运行机制没有完善
当前，我国企业在不断发展改革过程中往往会出现企业内部财务管理工作、成本管理工作没有完善健全的情况，而企业目标成本管理控制工作力度没有完善，是目前我国部分企业，特别是各类中小型企业经济能力发展没有全面的关键因素。如今我国大多数的小型企业自身的财务管理工作、目标成本节约工作思想意识没有得到重视。
2.2企业目标成本管理工作计划存在随机盲目性
按照市场经济发展优化的趋势和社会各方面对产品性能的综合需要，合理制定企业合适的未来发展目标存在经验缺乏的问题。我国目前许多企业在开展制定未来的经济发展工作计划时，没有足够的数据进行支撑的市场情况调研。在上述这种情况下，企业不能按照市场实际资源的具体占有量开展科学合理的有效分配与积极利用，更不用说将企业发展理论具体应用到市场经济实践的具体过程中。企业自身的经济利润获得不单单是依靠企业内部领导的积极努力，与企业内部员工的一起努力是密不可分的。如果企业目标成本管理的工作计划实施过程没有企业领导与内部员工的有效交流沟通，一般会导致企业工作计划实施过程的随机盲目性。一般来说，公司领导个人的不慎重决定，严重对企业的未来发展前景产生负面影响，造成巨大的经济利益损失。
2.3 企业目标成本管理控制工作的监督检查机制没有完善
随着企业的不断发展、子公司的大量建立以及内部部门的持续增加，企业以前落后的规章管理制度已经不能符合目前企业的未来发展需要，往往会产生企业管理工作没有到位的问题。在企业实施扩大化经营目标的实际条件下，企业内部人员间、企业内部工作人员与高层领导者之间的交流沟通开始变得更加混乱不堪，极大减少企业管理工作的制度秩序性、管理控制工作力度的有效完整性，造成企业内部积极良好的管理控制监督检查制度难以真正建立。企业目标成本方面的管理监督检查机制的不足，导致企业经济项目在工作运行的过程中出现的各类资金不正常流动流向情况难以及时有效发现、处理，从而造成企业产品方面的整体制造质量的降低，员工加工工作效率、综合能力素质的降低，甚至还会产生企业内部公款私用等大量违法犯罪现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种由于盲目扩大生产规模而造成公司经营方式落后、经营理念混乱的现象，大大制约限制了目前企业的改革发展脚步，导致企业内部各类财务管理方面和成本管理方面的控制工作问题频发，直接影响了企业整体的未来健康发展。
3加强企业财务管理工作方面的目标成本管理控制方式
3.1提升企业内部员工综合能力素质的培养力度
企业内部员工综合技能素质、综合水平能力的加强是企业实现全面发展过程中需要进行高度关注的重要问题。企业应该从内部员工的企业文化宣传工作的角度开展，合理制定符合公司未来发展的成本支出管理规定与工作计划。为了能够促进企业内部的有序改革发展，企业应该对内部各个部门产生的每月资金成本支出的数额开展合理有序的工作规划，同时将企业内部的财务工作管理制度、报销工作内容等方面及时普及给内部员工，让内部员工逐渐开始树立责任感，充分为公司内部的切实经济利益进行着想，实现内部员工自身与企业未来的共同前进发展。另外，企业内部的财务工作管理部门要提升对每个部门产生的报销内容的管理力度，主要包括差旅费部分、办公材料费部分等成本费用支出，及时开展费用成本支出内容的有效核对，及时实施工作规划的调整优化，充分解决企业内部各部门之间存在资金支出情况不合理平衡的现象，有效地开展企业内部成本的全面管理与积极控制。企业内部采购部门高度关注企业费用成本节约方面的相关工作制度，努力形成企业内部节约思想意识，尽可能将办公用品方面采买的费用支出、交通运输费支出、库存含量情况等内容降到最低程度，及时防止在产品实际运输过程中产生的质量方面问题和运输方面问题，加强整个企业内部财务工作管理部门、目标成本管理控制方面的工作效率，提升企业各类产品的制造投入效率，为企业的未来发展能够提供足够的发展基础资金，保证财务管理工作和成本管理工作的经济价值能够有效体现。
3.2 实现企业内部经济结构优化改革
企业的未来发展方向难以离开国家层次的经济市场的实际需要。企业在开展制造生产过程时，在市场经济的实际作用下，应该首先明确企业未来进军的产品市场方向，对产品方向的内部市场资源开展有效调查、数据收集分析、结果处理整合。同时，企业内部的财务管理工作者应该从市场具体需求的方面开展对企业内部项目资金的科学合理性实施全面调查，不断投入资金成本，结合实时的企业内部项目目标成本方面的管理与控制工作，实现企业内部资金链的合理工作运转。企业财务管理工作方面的目标成本管理工作应该有效控制新产品相关的资金投入程度和生产力投入程度，结合具体的市场需求，全面掌握人们的具体要求，从而不断扩大生产，加工生产出更多更优良的产品，加强人们的日常生活质量。通过改革优化企业内部产品加工生产的组织结构，为企业发展创造更丰厚的经济效益价值，实现企业未来的全面稳定发展。
3.3 提升企业目标成本管理工作的控制力度
企业在实际发展过程中，各类项目目标成本有关的管理控制工作方式并不是永远不变的，而是必须按照成本计划方面的实际状况开展合理有效工作计划的优化调整，能够对企业内部的资金流向情况及时全面地了解，真正掌握企业未来的经济发展趋势。
结束语
我国企业内部的现代化改革发展往往离不开企业内部的财务管理工作和目标成本的控制管理工作。在企业的实际发展过程中，要将企业内部财务管理工作的实际优势进行体现，根据成本控制工作中产生的各类问题，积极采取科学合理的处理方法，不断优化提升企业内部产业结构，加强企业自身的经济效益。
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论文作者:任一轩1,赵静怡1,常云飞2,陈江1
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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