关键词：施工企业；设备租赁；平台研究
近年来，随着国内铁路、公路、城市轨道交通、水利水电、码头机场、市政基础设施等建筑领域规模的不断扩大，“一带一路”建设的不断拓展，工程机械租赁行业蓬勃发展且逐年攀升，租赁设备种类繁多、需求量大、相互交织，构成工程机械租赁行业繁荣发展的景象。在这样的形势下，非常适合利用“互联网+”手段重新整合租赁设备市场资源，创新设备租赁模式。
1 设备租赁行业存在的主要问题
国内设备租赁市场具有发展滞后、规模巨大、厂家分散等特点，与欧美等发达国家在工程机械租赁市场的便捷性及规范性上存在一定的差距，主要存在问题一是设备租赁资源区域不平衡；二是租赁方寻求资源难，对接效率低下；三是出租方的闲置设备资源无法通过专业租赁平台对外租赁，缺少有效的沟通渠道；四是租赁设备机况不可控，服务评价体系缺失；五是缺乏竞争报价机制，租赁价格虚高，租赁成本不可控；六是资源分散，管理困难；七是设备追踪和维保难度大。
总体来说，因为缺乏快速、便捷、有效的沟通渠道和资源共享平台，无法做到整个社会设备资源的全面、及时、高效整合，因而造成社会资源浪费、租赁市场不平衡不规范、公平竞争不能有效全面实现、效率低下等问题，导致设备租赁业务的供需双方均处于工作不畅、难以即时交易的情况。
2建设设备租赁平台的必要性及建设目标
笔者所在单位持续推进设备管理创新，坚持国家“互联网+行业”的指导思想，通过研发中国工程机械在线租赁平台（简称：即时租赁），引入互联网这一高效便捷的方式，对传统工程机械租赁业务进行优化整合，达到以下目标：
2.1拓宽信息渠道，实现信息高效对接。通过中国工程机械在线租赁平台，打破原有线下租赁供需双方电话沟通的低效模式，利用互联网实时运作，将整个信息撮合业务转移到线上，使得整体数据流转更加快速便捷，实现承租和出租业务在平台上高效对接，提升业务效率。
2.2整合租赁资源，规范租赁市场秩序。通过中国工程机械在线租赁平台，建立以租赁供需信息撮合为核心的便捷服务体系，系统整合社会设备租赁资源，减少由于供需信息不对称造成的租赁成本增加，实现设备租赁公平、公正竞争和互惠互利，建立中国工程机械租赁行业新生态，推动社会设备资源动态整合。
2.3实时把控动态，便于精细管理。通过平台加入远程增值服务，管理人员可实时远程监控各工程机械在租赁周期中的运行状态和移动轨迹，快速掌握设备使用和安全情况，便于设备的精细化管理和维护保养。
2.4引入评价机制，培育优质服务。通过建立完善的供应商评价机制及供应商信用体系，使得供应商的信用状况可以得到直观展示，为供应商准入及退出机制的建立提供量化考核标准，进一步督促供应商增强服务意识，提升服务质量。
2.5规范租赁市场、保障合规运行。以租赁平台为支撑，整合设备租赁供应商资源，建立统一供应商认证机制，规范设备供应来源。通过平台“背靠背”报价方式，确保租赁过程依法合规。
3平台建设成果
在充分的认识到设备租赁平台建设的重要意义，经过公司大量的基础调研和分析，历经了顶层设计、开发测试、试运行等阶段，即时租赁平台自2019年3月正式上线运行，截止2019年底注册设备出租方用户总数超万家，开通战略需求方账号1500余个，租赁成交金额超过19亿元，多家央企战略需求方成功入驻平台。
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图1 即时租赁流程
3.1.通过中国工程机械在线租赁平台，推动设备资源动态整合，在扩大资源面的基础上进一步引入租赁业务的比价竞争，形成一个公平、公正、公开、良性竞争的市场环境，降低租赁价格，节省企业开支；供需双方通过高效方便的业务对接和资源共享平台，解决线下招标选取设备等传统低效方式，提升设备租赁效率，盘活闲置资产，推动社会设备资源平衡发展，减少大批单位更多设备资金投入，减少国家生产资源浪费和过度消费。
3.2以中国工程机械在线租赁平台的工程机械租赁业务为切入点，可为业务的供需双方提供基于租赁业务的各类服务，如业务撮合、机械保险、人员招聘等。在提供各类服务的同时，结合互联网相关收费模式，向接受服务的各方收取会员费及服务抽成等各类费用，在保障平台良性经营的同时增加企业效益。
3.3通过平台，各家租赁单位可以将闲置的设备资源提供给广大的需求方，充分盘活社会闲置资产。随着平台影响力不断扩大，其优势加速发挥，供应商积极注册入驻本平台，实现设备资源共享，最大发挥设备资源效能。
3.4平台倡导设备租赁供应商购置设备、专业出租、专业投入、专业维修、专业操作，实现一站式设备配置服务，让需求方享受到更好的专业服务，使得设备性能充分发挥、设备安全充分保证、设备效能充分体现。
3.5以租赁平台为支撑，建立统一供需双方认证体系，完善相关准入和退出机制，在提升租赁效率的同时，避免设备管理人员经验不足、市场调查不到位等费时费力的工作。通过事前审查、智能匹配、竞价排名；事中运行动态监控、实时安全预警、工作效率分析、管家式服务；事后信誉评价、星级推荐等，打造出“租赁公平、竞争公正、互惠互利、依法合规”的运营环境。
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图2 即时租赁平台电脑端首页 图3 租赁平台管理界面及经营数据
4平台运行效益分析
4.1提升租赁撮合效率：通过互联网线上发布需求、报价、比价、选取租赁供应商，将原有供应商选取流程由传统模式的3-5天缩短至一天内完成，提升效率超50%，大大减少设备管理人员电话咨询、现场考察、推荐比选等费时费力的工作。
4.2降低租赁开支：通过在网上竞价排名模式可降低租赁成本约5%。
从2020年开始，笔者所在集团每年用于设备租赁的费用约为15亿元，按照逐年实现降低成本计算，第一年降低成本5%，并逐年增幅1%，则未来5年租赁成本预计减少共计5.25亿元。
4.3经济效益创收：平台2020年向全国市场推广，盈利模式为会员费，按照全国5000家供应商，年会员费平均为2000元，未来5年收益合计5000万元。
4.4实现技术成果转换。通过中国工程机械在线租赁平台的建设及运行，促进公司国家大数据项目技术成果的落地和转化，推进“中国工程机械在线租赁平台”成为租赁行业的知名品牌。
5经验总结
5.1通过本平台的建设运营发现，互联网仅仅为一种技术及模式的创新，无法直接生搬硬套到传统业务上。而是应该通过对传统业务的经营及深入理解，并利用互联网为手段进行业务优化及模式创新，走出一条“传统业务+互联网”的新模式。
5.2信息化系统的建设完成仅仅是业务发展的开始，实际更多的内容在于如何更好的使用、推行此信息化系统，在运营的过程中要不断发现系统的优化需求及新的功能要求，推动软件更新迭代，使得本平台成为一个真正使用良好的平台，并为后续业务拓展夯实基础。
论文作者:乔治
论文发表刊物:《科学与技术》2020年1期
论文发表时间:2020/4/29
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