摘要：随着现代社会主义的快速发展，建筑市场的竞争力越来越激烈，为了提升中国的建筑行业在世界上的竞争力，就要从建筑工程的项目管理入手，工程的各个方面与项目管理都有关系，而且涉及到的内容比较深邃。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；应对策略
引言
建筑工程本身就是一个非常复杂的系统，因为其包括的工程项目比较多，规模越来越大，因此建筑工程项目管理的水平就要随之提高。整个建筑项目工程的安全性能、工程的质量、经营模式、生产效率都受到项目管理的影响，企业生产的经济效益也受到项目管理水平的影响。
1建筑工程项目风险的主要特征
1.1不可预测性
对建筑工程项目来讲，其属性为“单件性”。换句话说就是在不同的建筑工程项目中，会因为时间和地点的不同，同时由于项目地质情况、项目施工设计等都存在着很大的差异，使得不同的工程项目面临不同的风险。由此，正是因为每个工程项目的差异，导致风险存在不可预测性。
1.2多样性
通过实践总结发现，建筑工程风险多样化主要是由以下几个因素导致：其一，建筑项目中的参与方很多；其二，建筑工程项目的技术难度很大；其三，每个工程项目的投资金额与传统的项目相比，都比较大；其四，时间的跨度都非常长。由此将这些因素综合起来，使得建筑工程项目面临的风险多样化，给建筑工程的管理带来很大难度。
1.3建设工期长
对建设工程项目来讲，一个工程不仅规模大，同时建设的工期也非常长。以一般的建筑工程来讲，其工期大概在2～3年的时间。有些国家级的大型工程，其建设工期可达到5～10年的时间。在如此大跨度的时间背景下，受到市场经济、政策、设计单位、业主、承包商等内外因素影响，导致风险不可预测。
1.4必然性
建筑工程施工过程中风险的发生还具有必然性的特点，主要是由于环境不可抗力因素所带的风险，这是无法避免的。另外，风险的发生主要来自于施工人员自身，即在施工过程中采用的施工方法不合理、应用的施工技术存在错误、选用的施工材料不合格等都会导致施工项目风险发生。
1.5可变性
建筑工程施工项目风险还具有一定的可变性，即在一定的环境下，其风险也会发生改变，由于风险的可变性，这也要求风险管理人员要不断地强化自身的专业技能，提高对风险的识别和分析能力，从而有效地做好风险防控工作，降低风险发生时带来的损失。
2建筑工程施工项目风险管理的必要性
通过对建筑工程施工项目风险进行研究，能够帮助决策者对风险进行有效管理。在建筑工程施工项目实施过程中，其风险具有不可预测性和不确定性，在对工程施工的进度带来影响的同时，还会直接影响建筑工程的质量。因此通过重视建筑工程施工项目风险管理工作，从而为工程施工方案的制定和各项决策提供重要的依据。由于我国建筑行业发展时间较短，管理工作中还存在许多不到位的地方，工程实施过程中存在较多的风险，因此需要通过对建筑工程施工项目风险进行强化管理，从而提前对可能存在的风险进行识别，并采取有效的预防措施，有效地降低风险可能带来的损失。
3建筑工程项目管理各个阶段的风险、识别、评估
建筑工程项目是大型而复杂的项目，属于高空作业、外部作业，又需要运用到较多大型建筑机械，在项目建设阶段难免存在诸多风险因素，且风险因素具有客观性、多样性、复杂性的特点，存在于全生命周期中，由此，必须要对建筑工程项目的风险因素进行识别，为解决风险提供依据。
3.1建筑工程项目各阶段风险的类型分析
在整个建筑工程项目中，可分为可行性研究阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、交付使用阶段等等，在不同的阶段都会存在风险，需要进行类型分析。首先，在项目可行性研究阶段。项目立项之后，在对项目开展前的技术、经济、环境和运行条件等的调查会存在不确定性风险；对项目进行可行性研究，需要到实地进行调研，存在项目选址风险；项目可行性报告在审批中存在不通过的风险等的。其次，在项目设计阶段。存在人才选择的风险、项目变更的风险等。再次，在项目施工阶段，主要包括项目的投资(成本)风险、工期风险、质量风险、施工安全风险、合同管理风险、人力资源风险、采购风险、组织风险以及沟通协调风险等。最后，在项目交付使用阶段，存在质量问题返修的风险、项目文件移交的风险、外包装修项目及其他项目的风险等。
3.2建筑工程施工项目风险识别
对建筑工程施工项目进行风险识别即是对项目中出现的安全风险进行掌握，对风险出现的因素、种类和可能造成的影响进行明确。从而对造成风险的因素进行有效了解，提前做好防范措施，有效地避免安全事故的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目风险都是由人为来进行识别的，这就使其具有较强的主观性，而且不同的风险也会存在一定的差异，因此需要针对风险之间的差异来制定具体的风险应对措施，并针对不同阶段对施工安全造成影响的因素进行分析，从而有效地对建筑工程施工项目风险进行识别。
3.3建筑工程施工项目风险评价体系
建筑工程施工项目中存在较多的风险，因此需要对风险的具体情况进行了解，从而对其进行分析和评价，从而实现对风险的有效处理。当前建筑工程施工项目风险评价方法较多，而且每种评价方法都具有自身的优势和局限性，任何单一的一种评价方法都很难实现对风险的全面评价。因此在实际实施过程中，通常会选择建筑工程施工项目风险评价因素，将其集中在一起，按照风险评价的目的来对风险进行等级上的划分，对影响建筑工程施工项目安全的各项因素进行分析评价，并针对风险等级来制定切实可行的解决风险的方法。
4建设工程项目管理中的风险规避策略
为了避免潜在的风险转化为现实的损失，必须要采取风险规避策略。具体而言，风险规避的主要措施包括损失控制、风险自留和风险转移等。
4.1损失控制
损失控制是风险管理中最为常见的一种，主要体现为事前、事中和事后控制，强化对风险造成的损失的动态控制。比如，在事前控制中，通过对建筑项目施工的例行检查，来预防危险源的产生。在事中控制中，将风险控制在一定的范围内，避免风险恶化和扩散，限制风险的空间。在事后控制中，迅速处理环境危险已经造成的损害，做好风险的处理工作，主动快速修复风险造成的损害。在损失控制中，要坚持预防为主、防控结合的原则，根据不同的风险，制定不同的风险应对策略，确保工程顺利展开。
4.2风险自留
即是将风险留给自己承担，不予转移，从企业内部财务的角度应对风险。包括计划性自留和非计划性自留。实施计划性自留必须要考虑以下条件：别无选择、期望损失不严重、损失可准确预测、企业有短期内承受最大潜在损失的能力、不会成本很大、内部服务优良。只有符合这些条件的风险，可以予以考虑进行风险自留。造成企业实施非计划性自留的因素：缺乏风险意识、风险识别失误、风险评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。可见，非计划性风险自留是下下策，要求企业必须要完善风险管理。
4.3风险转移
风险转移，顾名思义，就是将风险转移到其他利益相关方，以保护自身的利益实现。主要包括保险风险转移和非保险风险转移。保险风险转移就是在出现伤害之后，通过向保险工程索赔，以减少承包商的风险负担，增强其抗风险的能力。非保险风险转移是指将风险转移到工程其他承包方，比如墙体渗漏的问题，就根据合同的条款要求承包方进行赔付。在建筑工程项目中，出现质量风险问题屡见不鲜，对于企业来说，要学会利用风险转移的方式来分担风险。
5加强项目风险控制对策
5.1加强协调，提高风险意识
针对上述对风险的评价，提高对每一个项目的风险管理意识，是减少风险管理的第一步。因此，项目管理人员，首先应该提高风险意识和树立强烈的风险危机意识。在工程建设中，让自己时刻保持清醒的头脑，将风险管理和控制融入到项目建设的每一个阶段，包括项目立项、设计、施工和验收。其次，对工程项目来讲，项目管理也是人的管理。因此，加强对项目人员施工水平和施工技术的把握，同时加强对各方面的协调与沟通，这样可大大减少人为因素给项目带来的不稳定性，提高了项目成功的可能性。
5.2提高管理水平，降低风险
对任何一个建筑项目来讲，风险的发生都不是孤立的，而与自身的管理有着很大的关系。因此，风险管理水平的高低，通常被认为是衡量一个项目好坏的重要标准。而反过来讲，项目管理的水平也影响着项目管理的质量。因此，可以说风险管理和项目管理相辅相成。如果项目管理做得不好，会直接拖累项目风险的管理，而项目风险做得不好，也将造成项目管理出现很大的漏洞。因此，强化管理整体水平，可有效预防风险，减少损失。
5.3以科学手段规避风险
风险的存在是客观的，也是不能改变的事实。因此，要减少风险，只要我们总结风险存在变化所遵循的规律，运用恰当的科学管理方法，大部分的风险是可以规避的。即便无法避免，在风险真正发生的时候只要采取正确的、科学的处理方法，也可以将风险带来的影响控制在可接受的范围。
结语
风险识别与防范是建筑工程项目管理的关键环节，如何识别风险并采用有效的防范对策是建筑企业开展风险管理的具体体现。对此，在以人为本理念实已深入人心的当下，必须要积极做好建筑工程项目管理的风险识别和风险规避工作，加强对风险的研究并在项目实施各个阶段进行推广运用，这不仅有利于企业经济效益和社会效益的实现，更促进了建筑工程项目管理方法的进步。
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[3]邢君.工程项目管理中风险管理的实施应用[J].四川建材，2013(6)：259～260.
论文作者:龚忠勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
标签：风险论文; 项目论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 阶段论文; 项目管理论文; 《基层建设》2017年第18期论文;