摘要：当今中国，随着社会经济的不断发展，电力行业作为国家支柱产业之一，也逐步进入市场竞争。为此，电力企业应当及时整合人力资源，从各方面入手提高电力企业的综合竞争实力。本文通过对电力企业的人力资源绩效工作的发展情况进行评价与研究，指出现阶段此项工作存在问题，并对此拟出解决相关问题的有效办法。
关键词：电力；人力资源管理；绩效评价；优化方法
导言
在我国现代电力企业发展过程中，相应的管理机制也在逐渐完善，人力资源管理已经受到电力企业的重视，科学合理的人力资源管理方式能够有效的提高企业资源配置水平。在人力资源管理中，绩效评价是其重要的构成部分，能够调动电力企业工作人员的工作积极性，提高工作效率，实现企业的持续发展。
1人力资源管理中绩效考核的概念
作为评价员工工作效率和业绩的重要方法之一，绩效考核在对员工的升职、奖励、任用等方面提供了有效合理的参考依据，绩效考核方法主要包括了绩效考核标准的制定、绩效评价、绩效的结果分析以及绩效目标等内容，其中常用的方法使排序法、强制分配法、工作记录法以及要素评定法等方式方法。在采用绩效考核的同时，结合薪资的奖惩制度，能够激发员工的工作热情，并根据员工的工作情况，实现人才与岗位的合理匹配，提高企业的经济效益与社会效益。
2电力人力资源管理绩效评价工作中存在的问题
2.1不能对各个岗位进行全面分析
在电力企业人力资源管理绩效评价工作开展过程中，工作人员首先应该积极对企业不同岗位进行了解，做好岗位分析工作，只有这样才能保证相关措施具有针对性。但是，在实际工作中，我国一些电力企业在人力资源管理工作中，并没有从实际情况出发，对工作岗位进行分析，从而导致工作人员在实际工作中不明确工作目标，从而使得绩效评价存在较大误差，丧失了绩效评价的意义，严重影响了相关工作的开展。
2.2绩效考核体系不健全，考核的标准不明确、不完善
许多电力企业的绩效管理缺乏明确的科学合理的标准，其中主要表现为绩效考核的标准过于单一，进行绩效考核的标准没有形成体系，缺乏层次性与系统性，同时没有重视不同岗位之间工作评价的差异性，仍然采用同一套绩效标准评价，使得绩效考核的结果不够公平客观，除此之外，在进行绩效考核的过程中，缺乏对个人差异性的认识，不能结合个人的工作实际进行评价，导致绩效考核缺乏客观性。
2.3企业的岗位分析过于片面
企业想要在世界经济市场上长久立于不败的地位，一定要具备配套的绩效评价考核制度，这就需要领导班子结合企业当前具体情况，对不同岗位职能与重要性展开详细和具体的分析。可是，当前的电力企业并没有对员工的岗位分析工作进行重视，致使相关工作人员对自身岗位职责与分析不够明确，在绩效考核周期内表现随意。最终得到与实际情况相偏离的绩效考核结果。
2.4人员选用不够规范
在电力企业中，大部分用人标准上存在一些问题，没有合理科学的理论作指导，仅仅是根据领导的个人意向决定人员的去留。这样的用人标准常常会误事，比如有的领导看重的业绩，看重的结果，那么就会忽略其人品的好坏，德行不好的员工会千方百计，不择手段的达到目的，这样为企业赚来的利益是有潜在威胁的。还有就是在人员的选用上有一个比较严重的现象，就是因人设事或者因人设岗，这样的决定是不公平的，领导决定着各个员工的晋升大权，导致很多职位上出现虚有其表的光杆司令，这样的决定会导致企业的员工素质良莠不齐，有能力的可能没上去，没能力的可能就霸占着某个岗位不下来。这种不按能力任职的情况会给员工造成较大的心理影响，对其工作的热情也会大大降低。
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3电力人力资源管理绩效评价的优化措施
3.1加强对人力资源数量管理
在实际的人力资源数量管理中，首要就是对电力企业工作人数进行操控，构建合理的工作部队，才能促进电力企业的持续发展。人力资源数量管理工作展开过程中，首要包含了两方面的工作内容，第一，电力企业在展开过程中，应该根据企业展开的实际情况以及展开方针制定科学合理的企业职工展开规划，才能加强对电力企业职工数量的操控。第二，电力企业还应该制定完善的人资源管理机制，使得相关的工作不断规范化，清晰工作人员的延聘、调集等，确保各项工作展开的有效性，才能从根本上提高电力企业工作人员的质量，然后才能对其进行科学管理，促进绩效评价工作的展开。
3.2调整绩效评价体制的结构
企业想要确保人力部门顺利行使其绩效评价考核职能，就要致力于建立一个结构科学的绩效评价制度模型，以“指标一致”、“细节分层”为原则，保证绩效考核工作的有效开展。在此项工作中，执行者要本着认真、负责、公平的态度，对企业内各部门员工的工作质量进行有序分析，彰显企业水准，让各项工作的职能更加具体化。同时，企业还要个遵守人力资源绩效管理的流程，有步骤的对员工的绩效进行评价与考核：第一步，明晰企业大发展方向和发展策略。第二步，将企业相关工作职能逐层细分到各个岗位。第三，及时接受并适当采纳员工的反馈。
3.3制定科学合理的绩效考核指标
在绩效评价工作中，科学合理的绩效考核方针是整个工作展开的基础，可续合理的绩效考核方针可以构成全体分化系统，可以将电力企业全体的开展方针进行分化，将各项工作落实到详细的工作岗位，落实到每一位工作人员。另外，此种做法还能清晰绩效考核的主体，及时的根据规划状况构建完善的绩效考核系统，使得各个职工都可以清晰本身的工作内容，可以激发职工的工作爱好，提高职工的工作效率，并且还能让电力企业管理人员清晰工作重点，提高电力企业的管理水平。
3.4严格管理考核过程，对绩效考核的结果进行审查
电力公司应针对绩效考核的不同阶段采取不同的管理方法，主要包括在考核前进行缜密细致的计划制定和标准完善，这要求各部门能收集到客观全面的员工工作信息，平时加强日常的工作记录管理，保证工作信息的全面；然后在绩效考核过程中对考核者的考核行为进行不断调整和监督，针对不同工作实际进行调查核实；在绩效考核完成后，将考核的结果提交人力资源部门进行审核，并换取员工的绩效工资。公司针对绩效考核的结果展开测评会，听取各部门员工的反馈，针对申诉和检查重新进行绩效的评估，以保证绩效考核工作能有效执行到位。
3.5构建完善人才选拔机制
在电力企业人力资源管理工作中，构建完善的人力选拔机制是提高人力资源管理水平的要求，可以及时为电力企业的开展注入新的血液，促进电力企业的持续发。在人才选拔机制构建过程中，应该从以下几个方面入手：第一，及时对人才选拔的数量进行操控，根据电力企业的需求挑选合适的人，可以防止工作人员冗沉现象的出现，完成人力资源的合理配置。第二，根据实际情况拟定合适的竞争机制，打破企业内部员工子女独占现象，拓展电力企业人才接收途径，采用择优录取的方法，挑选一些优异的专业人才，促进电力企业的持续开展。第三，确保人才引入机制的合理性，在人才引入工作中，确保各项工作的透明化，公平化，才能及时的将电力企业人数操控在合理范围内，完成电力企业人力资源的合理配置。
结语
综上所述，在电力企业发展过程中，良好的人力资源管理方式是电力企业发展的根本。在电力企业人力资源管理工作中，应该依据电力企业人力资源管理的实际情况制定有针对性措施，才能达到良好的效果，促进电力企业的持续发展。
参考文献：
[1]刘向华.电力企业人力资源管理的绩效评价及其优化[J].企业改革与管理.2015（13）
[2]王红冉.电力人力资源管理绩效评价探讨[J].东方企业文化.2014（21）
论文作者:马果
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/22
标签：工作论文; 电力企业论文; 绩效考核论文; 人力资源管理论文; 绩效评价论文; 员工论文; 绩效论文; 《基层建设》2017年第34期论文;