海豚式管理的真谛，本文主要内容关键词为：海豚论文,真谛论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
海豚象征着聪明睿智、博学多才。如果把这个精灵运用到管理上，便有了海豚式管理一说。当然，这种说法只是一种形象的比喻，海豚式管理是相对于鲨鱼式、鲤鱼式管理而言的。鲨鱼式管理者嗜好权力，严厉无情，强调竞争、效率和成绩高于一切；鲤鱼则表现为所谓的“仁慈权威者”形象，他们回避竞争、人情至上，只想获得普遍的好评，无个性、不自信；而海豚式管理者则是信念坚定，追求公平，既关心工作成果，更关心员工成长，是刚柔结合、有血有肉的管理者形象。但要想推广开来似乎不是件容易的事，可以说观念、权力、政治环境等多方面都限制和阻碍了海豚型管理者在施工企业的生存和发展。
作为施工企业的管理者，若能像海豚那样，在管理风格上，做到信念坚定，追求公平，既关心工作成果，又关心员工成长，时刻表现出自信和宽容，保持刚柔并济的良好形象；在工作方法上，一旦认准目标则锲而不舍，在务实中创新，在公正中求进，既敢于认知自身的不足，又敢于面对困难和挑战；在与员工相处上，尊重下属，擅于听取下属的意见和建议，慎重对待下属的需求，对员工宽容、平易，做到“和而不同”。有着强烈的集体荣誉感和使命感，真正做到“成果共享、责任共担”；在意志品质上，胸怀宽广、淡定宽仁，既能与下属分享权责，又能与下属共享荣誉，致力于营造相互理解、相互包容、相互信任的组织文化，致力于营造积极向上、斗志高昂、锐意进取的健康环境。
世间的万事万物都是相融相通的，当我们学到了海豚式管理的真谛，也便掌握了成为一名优秀管理者的要领。
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