摘要：在我国城镇化和环境保护发展的背景下，提高燃气等清洁能源的比重是必然的趋势。在此基础上，我国正在大力推进城镇燃气项目建设。由于燃气项目建设的特殊性，风险管理是一项重要内容。通过研究，希望在城镇燃气工程项目建设中重视和加强风险管理意识，探索燃气工程项目风险管理的有效方法和手段。相对于欧美等发达国家相对完善的燃气工程项目风险管理机制，我国由于燃气工程发展较慢，风险管理机制不够完善，经验积累不够丰富，目前依旧处于探索和总结的过程当中。
关键词：城镇燃气工程；施工风险管理；研究；实践
导言
对我国当前市场经济环境的深入分析表明，在当今社会，随着经济社会的不断发展，对城镇发展方向提出了更为严格的要求。中国十大城镇发展的主要目的是走协调、安全、有序的可持续发展道路。此外，还应特别注意环境保护因素。它逐渐成为当前发展的主题。作为城镇现代化发展的基础工程，如何针对城镇燃气工程的建设难点提出有效的解决方案，已成为当前研究的重点。
1工程项目管理以及燃气工程风险管理概念
1.1燃气工程风险内涵
风险是指某种危险情况发生的可能性和后果的组合，主要表现在两个方面：一是不确定性，二是损失的不确定性。在燃气工程建设中，由于工程的特殊性，其周围环境、地质条件、自然环境和人文环境都可能对工程造成风险。而国外的一些项目、当地的法律和政策环境等也会给它们带来外部风险。在项目启动和准备过程中，风险概率在不断降低，但一旦损失预期上升，风险金额实际上在上升；需要注意的是，项目实施和结束过程的风险概率将比前一个过程降低，但风险金额却在增加。
1.2燃气工程风险管理内涵
燃气工程项目的管理主要是识别项目中存在的风险，进行定量和定性分析，做好总体评价和监测，最大限度地减少不利情况发生的可能性。燃气工程风险管理主要有五个方面：一是风险不会被人的意志所转移；二是风险一旦发生，其后果是不确定的；二是风险的程度和后果是可变的；三是风险的大小取决于主体；三是风险的范围是多方面的。影响项目目标实现的因素。
1.3工程项目管理内涵
项目管理是工程项目的一种常见管理模式。一般来说，它包括以下内容：第一，管理项目集成。内容主要负责协调各项目的运作，使效益最大化；二是管理项目的范围。这部分管理主要是保证项目计划的顺利运行，使最终工作达到上一个计划规定的标准；第三部分是管理项目时间。本管理的内容是对工程预算和施工控制进行整体管理，第四是对工程造价进行管理。主要内容是项目资源管理、项目成本估算和项目资源控制。五是项目质量管理。其主要内容是对项目质量进行控制；第六，对项目人力资源进行管理。主要是组织项目人员加强团队建设；七是管理项目沟通。识别项目信息，及时沟通了解相关人员的需求，做好项目汇报，发现问题及时解决。第八，管理项目风险。识别和定量分析风险类型，然后对其作出反应。最后，管理项目采购。做好计划，明确招标对象，做好合同管理工作。由此可见，整个项目管理体系非常复杂，已经应用到了广泛的领域，现在在国际社会更为普遍。
2燃气工程项目存在的风险
2.1项目决策阶段
在燃气工程项目决策阶段，主要风险是：（1）在决策期间，相关人员对社会需求和经济发展的认识不足，降低了经济效益。（2）地方或国家政府制定的相关政策法规也给燃气项目的建设和使用带来风险，如项目审批、土地使用审批等。（3）燃气工程项目需要投入大量资金。虽然政府和国家将投资建设，但大部分资金仍然需要社会融资。企业资金不足，影响工程建设，在规定的期限内不能完成。
2.2勘察设计阶段
在一般情况下，气体工程的设计是由大型设计单位进行的。但由于我国设计单位数量有限，新技术利用率低，缺乏创新意识，设计方案不符合实际。由于社会对设计行业监管的忽视，很难发现潜在的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，人们常常发现，采取措施来解决这些问题已经太晚了。我国缺乏高素质的设计师，质量低下的设计师，缺乏责任感，不利于设计工作，给工程带来巨大的风险。
2.3项目施工阶段
燃气工程施工环境复杂，很多是在地下进行的。他们需要面对岩层松弛、洪水和地下水泄漏的风险。在混凝土施工中，监理单位的监督力度不够，擅自允许施工人员施工，施工设施和技术不按照标准和规定使用。而且，在采购工程材料时，也没有遵循行业规范，使大量劣质材料进入施工现场，增加安全隐患，降低整体质量。
2.4项目验收阶段
最终验收是保证工程质量、控制施工风险的关键环节。目的是评估项目的建设是否符合要求。在最终验收阶段，风险主要表现为结果不真实，影响后期使用，增加后期维护成本；发现质量不合格问题时，未按要求及时处理，这不利于验收工作的实施；工程施工完成后，由于土质场等协调问题，施工队伍无法及时撤离，影响验收过程和结果。
3燃气工程施工项目风险监控
3.1积极采取挣值管理法
挣值管理法是工程项目成本、三合一的进度管理和质量管理方法，结合燃气工程建设项目较高的偿债风险，以实现资源的优化配置，实现建设项目的风险管理，在施工过程中需要制定详细的工作计划。按照既定的规划和计划，实行量化管理，按照工程建设和管理标准，积极监督项目的质量、成本和进度，并结合其他项目管理方法，提高燃气工程施工的风险管理和监督效能。
3.2加强施工项目的风险跟踪管理
风险跟踪是监测燃气工程建设项目的有效手段。在对燃气工程建设项目进行风险识别和研究后，采用风险跟踪方法对风险区域和风险的具体管理进行了有效的跟踪。在风险监测方面，有必要将风险跟踪纳入日常管理工作，与工程项目的其他管理工作建立有机联系，提高所有工作人员对风险管理的认识，提高全体员工的风险管理意识和主动性。与我公司建立施工风险管理方法。
3.3加大燃气工程施工项目审计力度
项目审计是一种有效的风险监督和控制方法。在燃气工程建设的全过程中，要积极审计燃气。从设计阶段到项目的完成和验收，专业审计机构必须在每个阶段参与审计，以确保项目的质量、安全、进度和成本管理。
3.4强化对燃气管道施工质量的管理工作，提高燃气管道的施工安全
燃气管道的建设本身就有一定的难度。因此，从施工的角度来看，燃气管道的施工具有一定的专业性，对质量的要求也比较高。为了进一步保证施工过程中的施工质量，必须保证工程施工严格按照有关规定施工，严格检查质量。施工完成后，需要根据施工量进行相应的沉降工作。因此，需要进行相应的定居工作。对于工程结算中的一些重要参数，需要进行县中标记录，进一步保证工程体积的计算更加准确，进一步防止出现多报、错报的情况。第三，在施工过程中要进一步做好相应的安全管理工作，及时处理施工过程中的安全隐患。并对施工设备、施工人员的安全进一步保证，这也将在一定程度上保证施工安全。
结束语
总之，燃气工程作为国家的一项基础和重要工程，投资量大，对外界影响大。因此，与其他项目相比，风险因素复杂，安全隐患的概率高。在这方面，有必要加强燃气工程的风险管理。可以从完善风险管理机制、提高管理人员综合素质、识别和评价风险、加强施工进度和成本管理等方面入手。在这种情况下，气体工程是可以成功施工的。提高整个项目的安全性。
参考文献：
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论文作者:柴夫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
标签：燃气论文; 风险论文; 项目论文; 风险管理论文; 工程论文; 工程项目论文; 城镇论文; 《基层建设》2019年第13期论文;