谢世杰
东莞市路桥投资建设有限公司
摘要：高速公路住宅工程建设是整个高速公路建设中的薄弱环节。从设计到施工完成的全过程中存在着许多问题，结合多年的高速公路房屋建设管理，高速公路附属房屋建设施工过程中存在诸多问题，提出了本文存在的问题相关的解决方法。
关键词：高速公路；房建；建设管理
一、高速公路附属房建工程的主要特点
①施工期短，单位项目数量多，分散的场地和排长队不利于统一管理；
②有许多子项目和许多建设单位。每个住房建设项目包括几个子项目。整个项目管理过程非常复杂，同时交叉操作过多，给施工带来了很多不便；
③项目的建设和施工涉及许多专业，施工队伍需要专业精神，对建筑设计有特殊要求，如收费、监控、通信等；
④建筑材料和设备选型业务工作量大，可选择性更强；
⑤项目外部条件复杂，施工管理的外部协调有很多方面；
⑥一般在公路主体工程施工开始一段时间后，地形、地貌与设计之间存在较大的差异，工程设计也有许多变化。
二、高速公路附属房建工程管理中存在主要问题
2.1规划设计中的问题①建设滞后：公路建设的早期阶段主要干线的建设项目，辅助项目的建筑通常是落后的，所以建筑设施经常选择的建筑地质条件更加复杂，没有充分利用地形条件和考虑很多因素，增加的困难后设计，建设，增加项目的成本；②不合理的整体布局设计：公路主要工程设计的交汇处和服务区外的综合排水设计将影响道路工程、景观绿化工程和综合管线工程的设计，忽视了总体布局，导致了后期设计的变化；③没有造型和功能的组合，功能无法达到或忽略设计：公路配套建设点多、建筑规模小，建筑面积小。为了突出建筑风格和特征，建筑设计不结合形状和功能；④设计范围狭窄，对建筑物外的因素缺乏考虑：没有考虑场地排水和污水排放的处理，在实施过程中，经常会改变个别建筑物和附属建筑物的位置和朝向，造成经济损失；⑤缺乏人性化设计：服务区的其余区域不提供残疾人通道。
2.2招标管理过程中存在的问题在招标过程中，还采取措施避免“割礼”，“字符串标签”和“借款招标”现象。参与投标人没有相应的资格。
2.3施工质量管理存在问题。施工队伍管理水平低，技术人员和施工人员的质量安全意识不够，责任不重。流程数量，工作类型数量，频繁进入和退出以及操作员的大量变化使得项目的进展变得不可能。按照合同的要求；不符合规定的施工工序，基本工程，主体工程和隐蔽工程验收不及时或不接受；面对市场上各种新材料和新设备，盲目选择新产品或偷窃用品，施工质量不合格；施工期间的事故或质量问题未及时报告和解决。
2.4施工期间的协调问题①技术协调存在问题：施工中有多种专业类型的工作，各类工作的并行施工工作，包括水，电，供热工程和装饰工程，设备安装工程等，问题如：在设计图纸中，错误，泄漏和短缺是不可避免的。如果处理不当，将出现返工、停工或质量不合格；②管理协调存在问题：在现行的建筑业管理体制中，建筑合同管理模式中的分包单位在工作范围的定义中一般难以实现，在此过程中不可避免地省略该过程。施工过程。处理增加了协调管理方面。另外，施工组织管理体系不健全，施工人员和管理人员水平不同，给各项施工专业的协调带来了困难和不便，也是问题的重要原因；③其他领域的协调管理存在问题：如土地搬迁等问题，关键和困难工程技术的处理将有多个方面的协调，从而影响整个施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.5项目监理问题公路住房建设项目单位数量多，车站分散。因此，监理工程师不能按要求在每个施工现场分发，隐藏的项目不能及时接受。监事不熟悉相关规范和专业知识，缺乏实践经验。找不到问题，及时解决问题是不可能的；有些情况下签证没有得到及时处理，他们对工作不负责任。这些情况在整个施工过程中更为常见。
2.6成本管理问题施工管理人员缺乏专业知识和投入不足，成本管理不够重视；公路工程项目涉及多个项目，相关专业设计单位还有施工道路结构，安全设施，绿化，房屋建筑等。项目设计很可能发生变化。同时，建筑施工处于高速公路的后期。由于各种因素，有许多项目，并且经常有工程变更。缺乏统一的准备方法和合同管理问题。
三、解决方法
3.1做好设计前准备，综合考虑各方面因素，制定合理的方案在高速公路房建工程开工之前，业主需要与承包人、监理人共同按照项目情况确定施工各阶段的质量目标，以便施工现场管理人员监控质量。施工准备阶段，承包商应向施工单位报告施工组织设计和管理标准，以供审查。在施工过程中，监理人员应监督承包商具体实施施工方案，特别是与施工质量规范有关的措施。监管人员必须与承包商进行施工审查和技术讨论，以加强对关键环节的技术审查，在重要的施工环节，审查重点项目，如土基，三维坐标，设计建筑坐标、混凝土配合比例等，避免工程发生严重质量事故。一旦出现质量问题，主管应立即调查事故并调查事故原因，同时，必须严格按照质量标准对承包商进行控制。施工结束后，施工人员应自觉进行检查，确保符合工程质量要求。
3.2施工期间严格验收，强化质量意识，确保项目进度①加强技术人员和施工人员的质量，安全和责任，保证工程不出现质量问题；②制定施工进度计划，编制施工进度的具体计划时，由于会受到无法预计因素的相关影响，业主应当适时按照合同及承包人施工经验等，宽限施工时间，制定符合实际情况的施工计划。计划主要内容应包含施工之前的准备工作、流程操作，具体施工计划，各种部署和拼接计划，建筑材料配置，劳动计划配置和项目关键部分完工时间等。
3.3监理要高水平、严监理，确保工程质量①监理单位应当按照监督任务和监督合同的要求，向施工现场派出相应的监督机构，人员和设备；②项目验收主管需要丰富的理论知识和丰富的实践经验；③业主具有较高的选拔水平监督单位应不断加强监督管理检查；④监理人员必须检查和接受进入现场的材料和设备，不合格的材料和设备不得在现场使用；⑤仔细审查组织设计和技术措施，并开展项目。质量检验，参与工程质量事故处理和验收；⑥建立单位及时处理施工单位移交的材料，及时验收项目不影响施工进度。
3.4坚持原则，认真审核，严格审核项目预算①注重施工单位施工成本管理人员的整体素质，通过专业和业务知识培训提高成本管理人员素质符合预算管理要求；最终的会计核算，严格的管理，预算在建设中发挥着重要作用，它是反映住房建设项目成本的文件，也是签订施工合同，支付项目成本，开展项目决算和项目管理的重要文件；合理性和准确性，工程变更应遵循实事求是的原则，逐一检查每个数据，一致地改变地图和实际数据，坚持以合同工程量清单的单价为基准，防止建设单位报告单位价格或应用单价。在变更设计中，应控制工程量的数量，单价和总价。
3.5加大初步招标管理工作，高要求，严格审查，确保施工单位整体水平①对招标单位进行严格的资格预审，并进行现场调查，充分了解单位建设水平，少 在后期施工过程中出现问题，确保施工质量和施工进度；②招标时参赛投标人资格要求较高；③严格公开，公平，公正竞争，严格按照相关程序进行招标，确保施工单位整体水平；④招标过程的分类应科学合理，有利于完成工程变更处理和计量工作。
结束语
总之，高速公路附属房建建设项目是一个复杂的项目。高速公路附属住房建设项目也具有很高的实用价值，施工单位应给予足够的重视。住宅建设项目管理在建设项目决策阶段和实施阶段的整个过程中起着重要作用，涉及从设计到完工的各个环节。在整个项目中，要注重设计，招标，施工，监督，协调和合同管理，按要求精心控制各环节，确保工程质量，施工期，安全和成本的措施，建立高质量。高水平的工程。
参考文献
[1]李飞林.如何控制高速公路房建工程的质量和进度.广西交通科技，2018.2
[2]严莹.浅议高速公路沿线设施房建工程的建设管理.科技资讯，2016.10
[3]林进鹏.浅议项目工程施工中的协调管理.广东土木与建筑，2016.12
[4]易居里.浅谈高速公路沿线设施房建项目的设计8.长沙铁道学院学报，2015.4
论文作者:谢世杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/5
标签：项目论文; 高速公路论文; 过程中论文; 工程论文; 建设项目论文; 单位论文; 附属论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;