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摘要：随着当前社会的迅速发展，我国市场经济中最为关键的组成部分渐渐变成了房地产，也在持续的增加建筑项目的数量，在整个社会经济的发展中起着个别关键的作用，所以，这些项目建筑也产生了更加严格的要求。建筑相对繁杂的施工过程，其中有非常原因都严重的影响着施工质量，所以提高企业竞争力的核心就是增强建筑施工管理的质量管理。本文主要简单的分析了建筑项目施工的质量管理。
关键词：建筑工程 质量管理措施 监督 加强
引言：随着中国迅速发展的经济，也处于迅速发展的建筑行业的时候，与此同时建筑项目的数量也越来越多。因为没有有效的实施管理施工质量，部分建筑项目中经常出现安全事故与质量事故，严重的危害着施工企业人们的生命安全。所以，最为重要的就是建筑项目质量管理，然而，在建筑施工的时候，所有的程序、所有的位置随便一个发生问题，都会严重的影响着项目的整体质量，甚至是严重的后果。
1、建筑工程施工质量管理的意义
对施工单位来说，建筑工程的质量好坏将直接决定这个项目工程的成功与否，就好比建筑工程的施工质量等于这个建筑工程项目的生命线。当建筑工程的施工质量没有达到标准时，那么后续的相关内容也就不能继续开展了。现阶段，我国社会持续发展之下，综合国力不断提升，无论在社会层面还是经济层面，都有了很大的提高，并且可以预见我国未来发展速度也会持续走前，因此在这样的前提条件之下，社会上的各类建筑也必然会层出不穷，而城市因为空间区域的限制条件，也必然会往城市密集型方面发展，这也预示着我国的建筑行业在未来的一段时间内都会有着巨大的发展机遇。
建筑行业拥有着巨大的发展机遇的情况下，同样也有着相当多的掣肘条件，未来建筑行业在发展过程中也会面临巨大的挑战。这是因为建筑工程在施工过程中依然存在着质量管理方面的缺陷，而管理缺失也会导致工程质量无法达标，最终引发工程事故，严重威胁到人民群众的生命安全和财产安全。对于评估一个建筑工程项目的质量好与坏，其中能够影响到建筑工程的施工质量的条件有：施工人员的素质、施工技术、施工工艺、施工现场环境和施工机械设备等几项综合因素相结合。在这几个影响因素无论出现那一个，都会立即对建筑工程的施工质量带来非常大的考验，一旦疏忽大意就会造成工程事故的发生。所以，在建筑工程的施工期间，一定要重点把关建筑工程的施工质量。
2、增强建筑工程施工质量管理的措施
2.1质量监管系统要建设完善
质量监管小组要抽取重要质量管理人员组成，直接由项目经理负责，把施工人员划分为部，组等单位，项目质量责任要层层落实，让参与施工的全体人员都有质量保证职责，同时保证全面工作都有人承担质量责任，任一部、小组、个人由质量监管小组随时实施评定考查，检验结果直接影响到工资或者奖金，依据其完成工作质量的优劣而使用相关的奖惩方法。
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2.2严格原材料的进货渠道，把后期保存管理工作做好
在建筑项目施工中，除了施工要严格依照有关的程序与工艺实施外，直接影响到项目质量的因素还有钢筋、水泥等原材料的质量和功能，原材料的质量不高的话，项目的质量也就不可能好，所以原材料的进货渠道要严格控制，需要采购部严格的依照项目要求，采购跟规范相符的原材料，原材料要从正规厂家购买，而且需要厂家供应相关的合格证，而且把进货检验记录做好，原材料的质量要从源头实施控制。因为原材料相对大的应用量，在施工的时候没有应用的原材料，需要实施科学的保管，实施防水、防潮、防盗等方法，确保原材料的质量与数量，保证项目质量不受到影响。
2.3管理人员的综合素质要提高
人员素质的高低直接影响着项目的质量管理，因此管理人员的素质提高施工企业必须要第一个考虑的，并把严格奖惩机制建设好，使员工的工作主动性提高。管理人员的技术管理理论学习是施工单位必须要增强的，使他们的管理知识能够丰富起来，并让他们的管理技术提高。建筑项目在实施施工的时候，必须要围绕“安全第一”的生产方针，全面加强全部施工人员的管理意识，同时还要增强管理人员的思想道德水平的建设，使他们的思想道德水平持续的提高，并持续的鼓励员工，使他们的自信心加强，让员工的潜能充分的发挥出来。
2.4控制施工方法
在每一分项项目施工以前，做到“方案先行，样板先行”。一定要进行分级审批制度实施施工方案。审完方案后，做出样板，重复实施修改样板中新存在的问题，直到达到设计要求才能实施。对于技术交底，要把其分成2个方面：普通性的分部项目技术交底与重要过程、特殊过程技术交底。在项目进行的时候，要实施持续的监控，并要有进行记录，让施工方案的进行处于受控的状态。另外，现场要安排专业的监督人员实施监督，包含摆放材料，养护机械设备，与施工人员的工作态度，假如发生问题，能够获得及时的解决，使建筑项目的质量得到保证。
2.5对施工质量的检查力度要加大
因为具有复杂特点的建筑项目施工，而且在施工中经常发生非常多不可控的原因，所以在施工的时候要使用重要的方法，保证整个施工程序的实施。而且，项目技术、操作人员、管理人员要事先了解与熟悉场地与环境，把施工前的准备做好。在施工的时候，要增强检验与监督应用材料、应用设备、操作技术，避免质量上发生纰漏。对于项目的重要程序，要定期实施检验与审核施工的细节，今早发现施工质量问题，让施工的质量维持在规定的水准之上。
2.6优化技术管理和创新
在整个建筑工程项目期间，都要以安全第一、预防为主的管理思想，质量控制的方法也会以此为基点组织技术解决，对于经常出现的大多数质量问题要提前做好预防措施。就好比小区项目的建设开始阶段，框架结构会比较容易出现梁柱部位和砌体之间的抹灰开裂的问题，而这种质量问题的预防方案就是砌体进行二次砌筑，然后再加上钢丝网的技术方案。对于外墙则很容易出现渗漏的问题，所以在外墙抹灰的时候，可以添加一些防水剂，然后在外墙进行涂料施工时，要选择一些具有防水性能的涂料。根据工程本身的特点，再结合有关专家的研究意见，最后制定统一的施工要求、标准作业。
建筑工程施工单位要坚持指导施工组织设计，在这里可以分为两方面进行：1.当确定好施工方案之后，在制定施工进度计划时，就要仔细研究施工工序、施工方法与施工技术方案，严禁施工单位在上报时是一套施工方案，但是在实际施工过程中，又改变了该套施工方案，施工单位在施工过程中完全没有按照计划执行。2.要考虑单相施工也要结合分部、单体以及室外工程，要合理有效的安排各项施工工序，让施工作业达到流水线施工的程度。从本质上来讲，施工组织计划也能够直接反映出一个施工企业的管理水平，控制好施工方案也就控制好了施工单位的管理层，从而有效的保证建筑项目的质量。
结语
总体而言，建筑项目施工中最为重要的程序就是施工质量管理，直接关系到了整体项目的经济效益与应用作用，质量关一定要在建筑项目施工的时候严格的控制好，这样项目的质量才可以有效的提高，为迅速发展企业，内容环境一定要创建和谐稳定，为社会创造出更多的精品项目。
参考文献：
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[3]李平. 浅议建筑工程的施工质量管理[J]. 改革与开放,2011,04:86.
论文作者:刘柏辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
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