摘要：随着我国社会经济的不断发展，市场需求也发生了巨大的变化，企业若想在这一巨大变革中占据一定的市场地位，就必须对企业与员工之间的劳动关系进行优化，充分发挥人力资源的作用，构建和谐的劳动关系，促进企业健康稳定的发展。基于此，本文将针对企业人力资源管理与和谐劳动关系构建这一课题展开深入的研究，并针对研究结果，提出几点有效措施，以供读者参考。
关键词：企业人力资源管理；和谐劳动关系；构建措施
前 言：劳动关系是指劳动者与用人单位之间的雇佣关系，在这一关系中，需要对劳动者以及用人单位的权利和义务做出明确的约束，在劳务关系中，用人单位与劳动者之间应该处于平等的关系，但是，由于目前劳务市场的需求关系以及多方面因素的影响，在很多企业当中普遍存在劳动者处于弱势的局面，进而导致用人单位与劳动者之间的劳务关系一直处于不和谐的状态。对此，企业的人力资源管理部门应该针对这一现象进行调整，优化企业管理，建立和谐的劳务关系，进而促进企业的快速发展。本文中，笔者将从企业人力资源管理在构建和谐劳动关系中的重要性入手，展开如下研究。
1 在构建和谐劳动关系中，企业人力资源管理的重要性
1.1 制定健全的薪酬制度
健全合理的薪酬制度有助于调动员工工作的积极性。薪酬是员工为企业创造价值之后应得的报酬，是员工自身价值的一种体现方式。企业通过制定健全且合理的薪酬制度，可以保证员工的基本利益，在此基础之上，企业还需要制定相应的薪酬激励制度，以此调动员工工作的积极性，同时，员工在受到激励之后，其工作的主动性以及工作效率都会得到大幅度的提高，进而为企业创造更大的利润。
1.2 调节劳动关系
在企业不断发展的过程中，人力资源部门应该主动对劳务关系做出相对应的调整，以便促进生产效率以及生产力的提升。在市场经济不断发展的同时，企业的人力资源根据实际需求，主动对劳动关系做出调整，达到资源合理配置的效果，在这一过程中，逐渐强化了企业自身对劳动关系调整，弱化了政府对劳动关系的影响力，并加大了在实际管理中的应用力度。企业在管理人力资源的过程中，管理者不再是生产工具，已经逐渐转变为了生产要素，这也体现出了企业管理的创新。从一定意义上来说，企业管理者的这种态度，有助于促进员工工作效率的提升，加大影响生产效率和生产力的程度。
1.3 进行绩效评估系统的建立健全
通过对绩效评价系统的建立健全，企业人力资源管理在管理企业员工的过程中，更具有公平性和公正性，进而促进竞争氛围的良好构建。在绩效评估系统中，企业人力资源管理有效的结合了定性考核和定量考核，并进行了与之相关的激励机制构建，从而加大了企业员工对企业制度的认识，有助于和谐劳动关系的维护，进而实现可持续发展的劳动关系。一部分员工具有自身独有的工作能力，而通过应用绩效管理制度，可以使这部分人得到肯定和晋升，并对周围员工的自我发挥有着激励作用。因此，建立健全完善的人力资源绩效评估系统，可以将工作人员的潜力以及热情激发出来，与此同时，也为企业构建了一种正能量的企业气氛。
2 企业劳动关系协调管理的现状
2.1 劳务纠纷调节机制的失职
在市场经济中，企业以及其员工一直处于主体地位，并且，从法律意义上讲，二者也是义务以及权力的主体。就市场经济体制而言，企业及其员工之间的关系具有一定的平等性，所以在利益、义务以及权力的划分上应该遵循平等的原则。但是，在现实当中，由于市场供求问题，导致企业在地位上一直处于优势，使得企业中存在着很多对于员工不利的因素。因此，职员为了在利益受损时，有足够能力与企业抗衡，就必须将所有人的力量凝聚在一起，这也是工会所存在的意义。但是，目前我国的众多工会组织如同虚设，导致企业员工的合法诉求得不到解决，加剧了企业与其员工之间的失衡现象。
2.2 协调劳务关系的三方机制制度不健全
自2001年开始，协调劳动关系的三方机制制度逐渐被建立，在2007年年底的时候，已经有10702个协调劳务关系的组织被全面建成，在这10702个协调劳务关系的组织中，有2551个由县级及以上地区建立，其中有2200个建于县级地区，在县级行政单位中占比为76.86%，320个建于地级地区，31个建于省级地区，在地级行政单位中占比为76.86%。由此可见，在我国的基层地区，协调劳动关系三方机构的建立还并不完善。就我国目前的形势而言，在劳务关系中工会的地位较低，而企业的地位较高，再加上政府对企业具有一定的偏颇，这些因素都阻碍了三方机构的建立，使其职能作用得不到良好的发挥。此外，我国的经济发展存在着严重的失衡状态，各地区之间经济存在着较大的差距，一些经济落后的地区其政府和劳动者的法律意识过于单薄，这也成为阻碍三方机构快速建立的因素。
2.3 人力资源管理得不到重视
随着我国经济的不断发展，很多企业通过不断的完善，越来越正规化，从自身实际出发，制订了合理的人力资源规划，可是在实际经营的过程中，一些考核、培训等制度并没有严格按照规定执行，更有甚者对于工作评价与工作分析的概念和区别都很模糊，导致人力资源规划只能流于形式，不能起到实质性作用，企业长期处于这样的经营管理模式之下，势必会阻碍企业的可持续发展。
2.4 企业人力资源管理理论与实践结合不够紧密
目前，我国企业对于人力资源管理理念已经逐步形成认知，但是其管理制度仍旧不够完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆自爱很多企业中，引进了很多先进的管理理念，但还是其管理制度仍旧处于落后的状态，导致这些理念在实际应用的时候，很难顺利有效的落实，导致其整体水平远远落后于其他国家。例如，我国的很多企业受到金融风暴的影响，需要采取裁员的政策，但是企业在裁员的时候，不能很好的运用先进的人力资源管理理念对员工能力以及岗位等方面进行分析，导致很多对企业发展很有帮助的员工被裁掉，当企业走出金融风暴的冲击之后，陷入人才匮乏的困境。
3 完善企业人力资源管理，建立和谐劳动关系的有效策略
3.1 优化企业管理模式，建立和谐的劳动关系
优化企业的管理模式主要是指摒弃原有的粗放型管理，逐步向人性化、精细化管理模式转型。
3.1.1 精细化管理
精细化的管理方式有助于降低企业的管理成本以及对管理所占用的资源。利用精细化的管理方式处理企业中招聘、入职、培训以及离职等多项事情，不仅可以减少劳动纠纷，还有助于促进企业职员之间的和谐和稳定，而职员的关系和谐以及稳定则会减少劳务纠纷的发生，提高工作效率，提升企业的经济效益，促进企业的良好发展。
3.1.2 人性化管理
人性化管理要求企业尊重人性要素，不断发掘员工的潜能，合理优化人员分配。人性化管理的出发点是注重激发职员的潜能，使其可以为企业创造更大的经济价值。在人性化的管理过程中，职员的观点得到了充分的重视，使职员感受到被尊重的感觉，同时，对于表现优秀的职员应该给予相应的物质奖励，以此激发员工的工作热情和积极性。员工在人性化管理的过程中，感受到的不是企业对其的强烈束缚，而是关爱、认可和尊重，员工在这样的氛围中可以投入更多的精力到工作中，为企业创造更大的价值，促进企业的良好发展。
3.2 完善人力资源管理体系，建立和谐的劳动关系
3.2.1 加强人力资源规划力度
通过合理的优化人力资源配置，制订健全的人力资源规划，可以有效的规避一些法律风险，降低人工成本，建立和谐的劳务关系。同时，企业在寻求发展的过程中，还需要考虑员工的职业生涯规划，给员工提供广阔的发展平台，使其可以在企业快速发展的同时，获得良好的发展机遇。员工在面对机遇的时候，其工作的积极性将会被充分调动起来，还会激发员工的创造性，使其可以投入更多的时间和精力到工作当中，为企业创造利润。
3.2.2 提高企业的招聘效率
企业在制订人力资源管理的同时，还需要制定企业的人员编制计划以及岗位职责说明，不同的岗位其岗位职能不同，工作的内容也就存在很大的差别。当企业招聘各岗位人员的时候，应该将岗位职责以及工作内容进行细化，以便在招聘的时候具有一定的针对性，有助于提高招聘的效率，
将招聘成本降到最低，同时还有助于和谐劳动关系的建立。
3.2.3 加强培训力度
在我国经济不断发展的同时，市场需求也在不断发生变化，企业应该在自身发展的过程中，密切关注行业市场的变化趋势，针对社会需求不断的对企业进行优化。但是在优化自身结构与发展方向的同时，也需要加强对员工的培训。企业在变革的同时，其发展方向以及员工的工作内容都会有所改变，企业需要针对这些变动对员工进行培训，确保员工的步调与企业发展相一致，进而推动企业健康稳定的发展。
结束语：
综上所述，企业的人力资源管理对于企业创建和谐的劳务关系具有重要的作用，企业在发展的过程中，只有建立和谐的劳务关系，才能确保企业内部的稳定。对此，企业的人力资源应该学习先进的管理模式，对企业的管理进行科学有效的优化，确保人员以及企业资源的合理配置，同时，还需要建立健全的管理制度，尤其是对企业人员的管理、培训以及考核，再次基础之上，建立健全的激励机制，对于表现良好的员工予以相应的奖励，对于消极怠工的员工应该予以相应的惩戒，使员工在工作的过程中，可以看到良好的发展空间，进而调动员工对工作的积极性，促进员工主动工作，进而帮助企业创造更多的利润，实现自身的价值，而且还有助于促进企业的可持续发展。
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个人信息：韩芳芳，身份证号：4103271989****7626
论文作者:韩芳芳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
标签：企业论文; 员工论文; 劳动关系论文; 人力资源管理论文; 关系论文; 劳务论文; 和谐论文; 《基层建设》2017年第32期论文;