工程造价咨询项目的风险内控
詹晓钰
厦门天和项目管理投资咨询有限公司（361000）
摘 要: 文章首先介绍了工程造价咨询项目流程的定义，然后对工程造价咨询项目的管理范围进行分析，接着阐述了工程造价咨询项目内控的现状，最后对优化措施进行说明，旨在让工程造价咨询企业能够更好地发展。
关键词: 工程造价咨询；项目流程；内控
0 引言
工程造价咨询企业通过接受委托，对建设工程造价的确定与控制提供专业的服务，包括:建设项目的可行性研究、经济评价、投资估算；项目评价报告的编制和审核；建设工程概算、预算、结算报告及投标报价的编制和审核等。工程造价咨询项目的内控出现问题， 就会影响工程造价咨询企业的发展，所以工程造价咨询企业应当做好项目流程的内控工作。
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1 工程造价咨询项目流程的定义
工程造价咨询企业要解决当前的问题，如各阶段纵向信息不对称，建设过程中业主与承包商之间的横向信息不对称，建设交易费用增加等，需要全过程、全方位地开展工程造价咨询工作，而全过程、全方位的工程造价咨询业务的流程为:在接受建设项目业主委托的情况下，全面监督和控制建设项目的施工前期阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价。工程造价咨询业务可以划分为启动、计划、执行、控制、收尾等几个阶段，是一个连续的过程。
2 工程造价咨询项目管理流程
2.1 项目范围识别
建设项目业主和造价咨询企业在项目范围识别的初期阶段对建设项目的功能、结构等内容的理解往往有一定的差异，因此需要设计等相关单位也参与项目范围识别。 在此前提下，工程造价咨询企业了解并分析业主和其他相关单位的具体需求，然后将其作为质量、费用、进度等工程造价控制的目标。
2.2 项目范围的定义
造价咨询企业成立专门的项目部，设置1 名项目经理。编制项目全过程造价咨询的规划方案及实施方案。 通过识别已经确定的项目目标，编制项目说明，以此书面说明为标准，最后交由项目技术总负责人审批。
2.3 项目范围管理计划的制定与实施
造价咨询项目部依据项目范围规划确定项目各个环节的造价咨询工作， 并配备专门的实施表。通过分解结构，明确项目范围，确定不同环节的造价咨询内容。 通常造价咨询可以分为设计、 决策、招标、实施、竣工等步骤。
3 工程造价咨询项目流程内控的现状
3.1 企业制度不完善，管理水平较低
由于各个镇的建设用地变化量代表了城市发展潜力，其反方面正好代表了城市建设用地减退的城市衰减潜力，因此，可由各个镇的建设用地变化量计算出三地区各个镇集体建设用地减量面积分别为 7.14km2、17.01km2、21.55km2。
工程造价咨询企业培育良好的企业文化，需要加强对企业管理人员和普通职工的引导，充分调动员工工作的积极性，提升企业的核心竞争力。 优化企业内部环境，给员工一个和谐的工作氛围。 此外，工程造价咨询企业应当建立完善的管理制度，提高企业管理水平。
3.2 工作人员专业素质较低
我国工程造价咨询企业对信息网络的投资普遍较低，有些企业甚至直接忽视，造成不能及时了解国内外重要的市场信息，捕捉和收集信息的能力不足，这导致工程造价咨询企业依据信息做出的决策的能力不足。
3.3 信息化程度不够
由于我国工程造价咨询企业还处于发展阶段，优秀人才短缺，而且造价咨询企业对工作人员的培训也不够重视，没有定期的岗位和职业培训，甚至一些企业为了节约成本， 完全不提供任何培训教育。
工程造价咨询企业的数量比较多，并且大部分都是中小型企业，企业经营规模偏小，缺乏规模效应。 这些都是导致我国工程造价咨询企业管理体系不完善、管理水平不高、企业竞争力较弱的主要因素。
4 优化工程造价咨询项目流程内控的措施
4.1 建立完善的管理制度，提高企业管理水平
1.为谋求特定供应商中标与供应商串通的行为。从中国政府采购网公布的信息和综合其他媒介的有关信息分析，在采购人方面出现的不规范行为主要是存在为谋求特定供应商中标与供应商串通的行为。
4.2 积极引进专业人才，优化人力资源管理
专业人才是一个企业的核心竞争力，工程造价咨询企业工作人员的专业素养直接影响企业的运营和发展。 因此工程造价咨询企业应当重视对专业人才的引进，并且要定期对员工进行培训。
1.2.1 治疗组 34例患者，给予给予木丹颗粒(国药准字Z20080033)，7 g/次，饭后温水冲服，3 次/d，胰激肽原酶（国药准字 H19993089，商品名怡开）240 U/次，口服，3次/d,甲钻胺（国药准字 H20080290）0.5 mg/次，口服，3次/d，疗程为持续4周。
4.3 合理利用信息技术， 让企业朝着信息化的方向发展
随着信息时代的来临，信息化、智能化已经是现阶段经济发展的主要特征，利用先进的技术来获取信息、处理信息、管理信息、传播信息已经是企业发展的普遍趋势。 目前，我国工程造价咨询企业除了应用信息嵌入技术、ERP 技术等现代信息技术，还可以使用更先进的BIM 技术，从而让内部控制更加信息化、智能化，提升企业竞争力。 此外，合理利用信息技术，还能够让工程造价咨询项目流程管理更加科学化，进而促进工程造价咨询企业的发展。
5 结语
综上所述，加强工程造价咨询项目流程的内部控制，可以有效防范企业经营风险，对企业的发展有着重要的意义。 尤其是在目前这个科技进步神速的时代，造价咨询企业需要重视优化自身结构、培养专业人才、利用先进技术、提高管理等方面，促进企业的可持续发展。
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