摘要：伴随着施工建造的现代化发展，为了满足需求的多样化，就要求企业和建筑单位对于工程中的管理进行细化。鉴于此，笔者通过与实际施工经验相互结合，探究房建工程施工的精细化管理，提出对策。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
1 精细化管理的本质
作为企业发展中新形成的管理模式，精细化管理依据自动化、数据化、程序化的方式，优化管理模式，让系统运行更加稳定，操作更加细致、符合科学逻辑。精细化管理，具有较为显著的优势，就是精细、严格和精准，各项管理工作都要在实际中得到落实，信息与数据的处理要尽可能的保持精准，实际工作中的各项要求都要有效落实，将管理事业的每个细节部分都做的一丝不苟，精细化程度更高。这样可以实现操作更加精确、尤其是对于细节和数据的处理更是精准，便于在施工过程中相关细节的落实。这就要求在建造过程中，对于每个环节都要严格要求，严密控制施工进度、施工总成本、施工整体质量，尤其是对施工人员的人身安全一定要做到保障。在精细化管理的模式下，制定安全可行的施工标准，完善相关管理体系，使施工符合安全标准，为企业获取最大的经济利益，在行业内树立良好的口碑，在激烈的市场竞争竞争中占有一席之地。
2 房建工程施工管理的作用
2.1作为建设工程中的关键部分，房建工程精细化在整个施工过程中的意义非凡。不仅可以细化房建工程的施工步骤，加快进度，确保施工高质量的同时，是企业获得更大的利益。
2.2 随着当前经济的不断发展，房建工程施工的精细化管理是企业高信用里的体现，凸显了企业的精神面貌，创建了企业的品牌优势，同时为企业带来利润和声望。房建工程中的精细化管理要求企业从细节方面提高工程质量，全方位落实施工的细节，帮助企业尽最大可能赢得招标建设单位的投标。
2.3房建工程施工的精细化管理是提高工程整体质量的关键，避免施工环境的杂乱无章、道路不通、原材料摆放没有规律，对施工现场的工作人员进行合理有效的人身安全保障。
综上所述，加强施工的精细化管理对施工单位和社会都有着重要的意义。
3 房建工程施工精细化管理所面临的问题
3.1 施工安全管理的问题
由于施工现场情况复杂、施工人员众多，极易受到未知因素影响因而相当不稳定，所以管理起来难度较大。因此要对施工现场的设备因素、人员控制上进行精细化管理，要求施工人员按照施工标准操作；及时维修老化的变电箱，对于陈旧设备及时清理；在危险区域设置警告以避免人员伤亡；及时清理电路保障正常供电等，通过房建工程中的精细化管理避免上述问题的发生，避免产生无关的人员伤亡，损害企业的利益。
3.2 施工质量的问题
就目前我国的施工发展水平看来，我国工程建造的水平还有很大的上升空间，通过房建工程的精细化管理有助于施工单位提高施工质量，着眼于每个施工环节上，全面提高施工质量，避免在施工过程中出现的混凝土开裂现象，基层处理不够完善的现象以及使用未达到合格标准的钢筋混凝土的现象，全面提高房建工程的施工水平。使工程达到长期稳定的发展。
3.3 施工现场管理力度不足
由于房建工程项目施工中原料的种类十分复杂，所以在施工现场经常会发生建筑材料胡乱摆放、材料管理存在漏洞、材料没能得到妥善的保管的现象，这就是施工现场管理力度不足的现象。而材料摆放的不合理常常会引起施工过程中的材料混用，到底建造质量不达标，更严重的则是对施工人员的人身安全形成潜在威胁；同时，对于施工设备的使用和管理，也需要采用精细化管理的模式，可以避免因设备保管不当引起的设备故障，另一方面可以及时对设备进行维护与保养，避免因维护不当造成的设备故障，避免扩大增加企业的建造成本。
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4 采用精细化施工优点
通过房建工程中的精细化管理，一方面可以为企业带来更高的利润，带来更丰富的社会效益，另一方面可以通过精细化管理发现施工建造中的其他问题，及时进行改正并从中总结经验，从而提高未来的施工工程质量，使施工技术得到长远发展。
结合上文中提到的操作案例，可以看出精细化管理的显著优势，通过这种管理模式，企业的经济效益和社会效益都有了飞速的提升。
5 房建工程施工精细化管理对策
5.1 设计科学高效的管理方案
通过房建工程中的精细化管理，可以发现不同层面的问题，从而设计出有针对性的科学高效的管理方案，提高施工质量，使施工过程稳定高效的进行。同时，可以避免不必要的开支，为企业节约了大量的施工成本，实现了经济效益的最大化。并且，创新的管理模式有助于提高其综合竞争力，提高信誉度。对于赢得中标具有重要的意义。通过对施工质量的严格要求，对施工设备、施工人员的技术支持与提高，对施工现场的未知因素的排除，使施工过程稳定高效的进行，这也不仅仅依靠工程技术人员的交流讨论，设计精确的方案，也依赖于施工人员对施工方案的严格执行。
5.2 施工安全管理的强化
要把安全管理做到精细化，就需要有一个切实可行的标准可以作为执行标准，才能在实际施工中，有参考标准，进而有让工作人员有制度可以依照和遵守，才能实实在在起到好的效果，另外在实际中还需要考虑到，施工方工作的安排有无存在问题，各方面专业技术型人才是不是到位，施工器材以及器材型号是不是符合规定的要求。
5.3 施工质量管理的严格把控
质量安全是建筑行业的核心要点，也是施工企业的生命线，要确保质量安全，首先就需要有一个完善的管理体系，体系下工作人员也需要树立时刻把质量放在第一位的观念，加强质量安全监管工作，要做到以下两点，首先需要在施工过程中保障质量，其次在检验中需要严格，在施工中特别需要注意的就是，钢筋水泥在运用的时候，需要特别注意厚度以及钢筋是不是密集，还需要注意避免钢筋变形等问题，技术以及施工人员需要多交流，确保质量安全。除了在施工中需要注意，检验上也需要严格把关，施工的时候发现了问题，需要及时解决，责任到人，这就要求检验人员有高度负责的意识，可以对质量标准进行严格的把关。
5.4 材料一进一出的精细管理
材料购买这方面开支在房建工程中占据了一般以上的比例，因此材料是不是过关，以及治疗好不好，是否能够很好地管理，直接和造价相挂钩，因此在施工前需要有一个详细的采购计划，对需要什么类型的材料，多少数量、以及相关的规格等都需要有一个详细的预算，购买人员需要详细了解行情，选择物美价廉的材料。这就需要有专人管理，结合实际情况以及工程进度，确定一个购买计划。
6 结语
房建工程管理工作和质量以及效益都直接挂钩，现在房建竞争越来越激烈，在保证质量的基础上还需要注意预防在施工过程中可能会出现的问题，同时注意科学管理，利用先进的管理方式，提高效率，进而提高经济效益，作为企业发展坚强的后盾。
参考文献：
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[2]武文钰.浅议房建工程施工安全生产“目标管理”[J].房建安全，2013（3）；
[3]蒋杰.建筑施工中各专业间的精细化管理[J].现代装饰（理论），2015（06）；
作者简介：葛鲁辉（1986-06），女，汉族，山东省人，本科，助理工程师，研究方向：土木工程，工程施工管理
论文作者:葛鲁辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/7
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