摘要：水利工程项目的开发建设具有很强的复杂性和综合性特征，突出体现在建设规模大，成本耗费高，建设周期长等诸多方面。这样的情况会导致水利工程项目施工的成本大幅增加，给成本控制和成本管理带来较大的难题。基于此，施工企业越来越重视工程项目施工的成本控制和管理工作，在这一方面投入丰富的资源与技术，在保障施工质量的同时，也减少了成本耗费显著提高了成本管理有效性。
关键词：水利工程；成本管理；
0引言
水利工程的成本控制是指在施工过程中耗费的总和，因此，成本控制是企业管理的重中之重，要想有效的降低水利工程的成本，实现企业的经济效益最大化，就要从根本上提高企业的管理水平，对水利工程的成本控制存在的问题进行分析，并及时找出问题的根源，做出相应的解决措施，将企业的人力、物力进行有效的整合，从根本上避免企业的资源浪费，进而用最少的资金获取最高的经济效益。
1利工程项目成本管理的重要意义
1.1提高经济效益
对于水利工程项目成本管理工作而言，其应该贯穿于整个项目建设的过程中，并有效将项目成本控制和管理在一定的范围之内，这是水利工程工资成本管理部门的基本工作职责。另外，还应该在确保工程项目质量的基础上，尽量降低项目的成本费用，以此扩大经济效益。
1.2推进工程项目的建设进度
成本管理是水利工程项目管理的关键内容，在整个管理体系中占据着重要的位置。通过严格的成本管理与控制，可以有效保证工程项目能够按照约定的期限保质保量的建设完成。由此可见，成本管理有利于推进工程项目的建设进度。
1.3提高公司的管理水平
在公司履行合同约定内容的过程中，充分反映着公司的工程项目管理水平。其内容主要包括：工程项目的质量、工期、安全等方面的管理。对这些管理工作来说，每一项均包含着成本管理。由此可见，成本管理工作对开展水利工程项目的建设具有推动或制约的作用。因此，公司应不断提高内部管理水平，以此增加其经济效益。
2利工程成本控制中存在的问题
2.1程的成本控制意识不足
在企业的实际运营过程中，开展成本控制的工作，应当保证企业内部的员工都能够参与进来，并将成本控制贯穿于整个水利工程。但大多数的工作人员都认为成本控制是财务部门的工作，企业的其他部门配合度不高。水利工程技术人员的主要职责就是技术研发及保证工程质量，采购人员就负责材料的分配，虽然各部门都各司其职，但就实际情况来看，却没有明确的员工或部门能够承担成本控制的责任。
2.2学的成本管理体系
通常情况下来讲，项目经理需要对整个工程进行负责，例如施工的成本及经济效益。但在实际的经营过程中，有些项目部将水利工程的成本管理工作交给成本管理的主管，导致企业内部缺乏科学的成本管理体系。在内部没有明确责任制，一旦发生成本管理问题，各个部门的负责人都会推卸责任。在整体的成本管理过程中，没有明确的成本费用控制目标，缺乏完善的计划。在工程结束后，容易出现超出预期的成本，例如：人工费及配件费等，会对实际的经济效益造成影响。
2.3程成本控制依据不完善
首先，在水利工程的成本控制过程中，成本控制的依据不完备是最重要的问题，因为相关的管理人员要根据成本控制的依据制定相应的标准，成本控制的标准一旦出现问题，就会导致成本控制的作用无法发挥出来。由于水利工程的环境与结构存在一定的差异，在制定成本控制目标时缺乏全面的考虑，忽略了各种因素对成本的影响，导致成本控制的目标过于形式化和简单化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3利工程施工过程中成本控制的有效策略
3.1基于实际优化施工方案，做好成本预算管理
水利工程建设项目的整个施工周期长，工程建设难度大、规模庞大，而且在施工过程当中给施工质量与安全提出了极高要求。水利工程施工资金需求大，在成本控制方面有着严格要求。为了提高成本控制效果，就需要在施工环节做好工程项目的整体掌控力度，尤其是要提高对成本预算管理的重视程度，通过科学编制成本预算得到更为理想的经济社会效益。水利工程的显著特征是地形地貌个性化，这就是要迎合这一要求而实现工程设计与施工组织设计的个性化。对此要进行施工过程中的成本控制，必须从抓好施工组织设计着手，注意结合工程建设的差异化情况与施工企业的实际资源科学编制成本预算，最大化利用自身优势资源，从源头上进行成本控制，保证成本控制效果。
3.2加强人工费用成本控制，提升成本控制效果
对于水利工程施工过程中的成本控制工作来说，人工费用这部分成本的控制难度大，而且人工费用在整个成本支出体系中所占比重较大。而且如今社会的人口红利时代已经一去不返，施工企业在投标阶段运用的是政府颁布的预算定额，但到了具体的施工环节，定额人工费用和市场人工费用存在极大差异。基于这种情况，如何协调处理好定额人工费用和市场人工费用之间的差异成了影响人工成本控制的关键点。为了做好人工费用控制工作，需要做到加强工效考核力度、调动施工人员的工作热情、提高工作效率，进而在很大程度上减少人工成本，提高工程建设质量；对施工方法进行科学调整和创新优化，注重运用现代化机械设备替代人工来减少人工成本，同时要做好机械设备的维护保养工作，延长其使用寿命，保证成本控制效果。
3.3转变思维树立风险意识，优化材料控制管理
施工材料是水利工程施工当中不可缺少的组成部分，施工材料成本控制也是施工过程中成本管理的关键，不仅在成本中所占比重很大，还会对工程建设的整体质量带来直接影响。这就需要提高对材料成本控制的重视程度，妥善处理好材料采购和管理方面的问题。需要特别注意的是，在采购材料时注意掌握商机，恰当处理工程进度与市场价格涨跌，如果预测市场材料价格上涨的话，可考虑储备一定材料，降低材料价格上涨的经济损失。另外，施工企业要注意转变传统管理思维模式，树立良好的风险意识，对施工数据资料进行系统性管理和研究，发现影响成本控制的因素并积极做出调整。
3.4加强工程管理队伍建设
工程管理队伍建设，关系到水利工程运行机制的长效发挥，关系到水环境良性循环和农业的持续发展，工管人员必须技术过硬勇于吃苦，恪尽职守，有使命感，有奉献精神的人群组成，工程建设在野外，远离村镇人群，环境恶劣，生活艰苦，政府应加大财政资金投入力度，根据工程等级性质和需要，定岗定员，将有知识，思想进步，年轻有为的中青年人充实到工管队伍中来，并将工管人员的工资，医保，劳保，办公经费，福利等纳入财政管理，以解除工管人员的后顾之忧，全身心的投入一线工作，确保工程的良性循环。
结束语：综上所述，在水利工程施工过程中，为获得更多的经济效益，并保证工程质量的作为基本原则，施工企业应加强施工成本控制。通过实施的成本控制措施，既能保证工程高效稳定的建设，还能促使施工企业长期稳定的发展。
参考文献：
[1]李林桂.水利工程项目成本管理措施研究[J].企业改革与管理,2016(06):39.
[2]刘滋军.水利工程项目施工成本管理与激励机制探究[J].海河水利,2016(01):32-33.
[3]李洪涛.水利工程施工成本管理的策略解析[J].北方经贸,2014(12):227+229.
[4]李鹏.浅析水利工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J].北京农业,2011(12):208-209.
[5]姜晓波.水利工程施工成本控制及管理[J].中国新技术新产品,2010(05):52-53.
论文作者:曾琳
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第17期
论文发表时间:2019/12/19
标签：成本控制论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 水利论文; 成本论文; 水利工程论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年38卷第17期论文;