（北京市供用电建设承发包有限公司 北京 100062）
摘要：电力企业发展最重要的因素就是物资，物资是一个电力企业所发展的重要核心，传统的物资发展模式已经不能适应当前电力企业发展的发展步伐与趋势，已经跟不上时代的潮流，因此，电力公司继续向前健康稳重的发展，必须要改善物质物资的管理模式，将物资的管理与发展提到重要的日程上来。
关键词：电力企业；物资；发展
前言：
我国现代企业管理的重要组成部分一般是由采购，物流和供应链街三部分组成，我国的企业资源利用率和降低运营成本的重要手段，也是要有采购物流，供应，管理，相配合来完成的，公司物资管理工作是为了保障公司和电网的发展，实现电网工作得到最大效率，把物资运用得到最大化，集中管控需求导向，质量优先协同高效的物资管理体系，是我国电力资源有限公司必须要存在的一套体系，我国的电力公司在曾经历过分散，简化，两极分化的模式之后，终于得到现在的供电力物资公司向规模集中，物资集约化物力在集约等阶段进行进军，通过物资的全面整合以及物资的集约来保证整个物流体系的全面提升。
一、物资管理的发展历程
在2015年以前，我国的国家电网是没有统一的物资管理架构的，公司系统的各个设立的各个物资，公司按照招标投标法来实现采购，各个公司都有独立的自己的采购权限，在网上公司和直属单位以及地市公司各个方面都有显得比较复杂并且各个公司的盈利和亏损都是来自己负责，经营模式为个体独立小模式经营，在2015年以后，我国的招标投标法得到改善，中国的电力公司必须要按照企业中央集团的管控能力来进行，总体上的安排在招标管理体系当中，把规模和节约成本作为公司发展以及采购的未来方向目标。电力公司总部以及省市之间的物资集约平台，在很大程度上都解决了采购权限分散以及采购权限分散带来的风险多的缺点。采购权限分散导致采购权限的风险高，从而导致无法有效的管理物资公司的，无法对他们进行掌控等问题，从2016年以后，我国开展了三集五大的运电力公司运营体系，保障电力公司体系建设完备能够得到和谐的运转，电力公司也在进步，建立了统一的，有效率的，并且高效的，精益求精的健康发展的物资局节约管理体系和运作效率严密的业务运作体系，从工作效率方面得到了非常大的提高。
二、目前电力企业中物资管理的问题
2.1人才队伍素质要提升。
市区和县里的一些公司对于物资部门一直都是一个铁饭碗的工作，工作人员的结构安排不合理，并且工作人员的年龄也都偏大，大约都在40岁以上，专业知识也已跟不上时代的步伐，业务能力和技术也非常落后，从而造成了有一定技术能力的工作人员出现一人多岗的职位，而其他的工作人员却坐在那里，什么都不用做，坐享其成。这样状况的出现，会导致公司内部员工团结力不齐，面对这样的情况，电力资源公司必须要打造一支思想统一，业务精通，团结友爱的队伍，才能够保证物力资源公司的健康长久发展。
2.2对县公司的管控不够到位。
在县公司进行改革之后。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆原来进行服务的物资服务站改名成为了物资储运班，被运检部班组划分到一个团队里面，班长是专职的管理人员，但是除去班长以外，就没有任何其他的专职管理人员，与市县公司的计划以及合约和物资分配等方面，都是一些兼职人员，整体上工作人员的素质较低，技术也不够过硬，并且待遇不好，工作人员对工作待遇有一定的抵触情绪，在完成工作时自然工作积极性较低，不能够有浓厚的工作氛围，高昂的工作积极性，完成的货品质量也是比较低的，很难配合实现公司完成高质量高级化的物资，也难达到实现高质量高级化的物资水平。
三、提高物资管理水平的意见与建议
3.1人才保障
推荐地县公司集约融合进行供电企业业务，再集约物资，物力集约化，是我国现在电力公司发展的重要方向，把推进地县公司集约融合供电企业业务再集约，物力集约化指导意见落实到实处是十分重要的，我国的现在国网公司，逐渐由子改分，并且把三集五大的体系建设要求也进行了巩固提升，因此我国必须将这条整改计划落实到实处，加强物资从业队伍的建设，我国现在物资从业队伍的整体水平是偏低的，要将中间的个别工作人员进行调整，要把责任分化制的制度进行落实到位，并且要严厉进行对电力公司的业务向地级市的物资供应中心推进时，必须要将工作量增加，而且将工作的效率提高，将分配物资的质量进行提升，进行物资公司的采购岗位时应该同样配给物资计划，采购管理，物资调配等一些管理人员各有所长，负责对县公司的仓储质量和物资质量进行考核和评价。按照我国国网有限公司的专业专职能力的要求，进行有技术的人才来应聘，吸纳各地优秀人才。建立起一支优秀的物资队伍，把工作人员结构不合理，专业人才的专业技术不足，专业人才匮乏等问题进行解决，全面深化物资集约管理，为我国的物资集约管理提供坚强的人才保障。
3.2现有工作人员整改
要加强物资从业人员和现有物资的工作人员能力的提升，对他们的专业，技术以及理论方面要进行实打实的抓牢，要将业务执行规范，工作效率提高。规范业务操作，将以前的一些恶习陋习一再摒弃，将我国的队伍建设加强。
在曾经的子改分计划实施之后，原先的县级有限公司要向市级进行提出申请批报。市级公司要将县级公司的要求进入到自己的工作日程当中，要对县级公司的采购要及时准确，并且要及时供应。市级的物资采购中心要将这些采购所需进行归纳总结，向组织进行汇报，因此，要将采购工作和电力工作持续有效的进行下去，必须要有组织，有纪律，有目的性，有计划性的进行，当前需要做到以下几点。第一，要加强对物资的预算进行管理，有一些物资不满足计划审核要求的物资就要进行，不予申报采购或对申报采购的项目进行不批准，要进行严格的计划，要提升计划来完成采购的完成率，第二，要加强物资与项目管理之间的联系，物资项目需要的多少与物资采购的多少要紧紧挂钩，要确保计划中所购买的物资遗漏无重复，无错误的现象，要全面提高计划的及时性和完整性。第三是要加强管理物资的汇报考核力度，实行批次分析考核，对每次预报的物资要进行分析，然后落实到位，对物资的编制，审核，执行，考核等各个环节要强加把控，避免问题的发生。
3.3充分发挥物流中介组织的重要作用
我国的土地非常庞大，并且在我国从事农业作物的人口也是非常之多，农民多，但是也存在于人多地少的一个问题，农民的人口数量要多于我国土地的数量。假如农民进入农产品市场的形势非常单一，在对市场形势了解不是很多的情况下，就会造成交易方面的困难，并且农民的知识水平不高，他们对于谈判的水平也是非常低的，如果请中介等各人员介入到农作市场的洽谈当中，又需要大量的聘请资金，这又是一笔大量的资金的投入，让农民面临了更加大的风险，由此交易的成本也会提高。在一定程度上阻碍了我国农业经济的发展，为了让市场中小农民的困境得到解决，并且，减少他们的资金的投入，农业协会的中介组织必须要意识到自己在这个交易过程中应该担起的责任，通过自身的能力来发挥作用，让小农户产品经达到最高效率，同时也可以使保障物资的源头。首先，在农业协会进行建立时，必须要在行政上进行支持与鼓励，而且还要制定一定的相应的优惠政策，在目前来说，我国的农业经济是增长的较快的。农村现在也已经一批一批的新农村建立起来，呈现出焕然一新的面貌，我国的整体上来讲，是非常的复杂多变的。这对我国农业产品发展也有着比较好的作用。
结语：
公司的仓储配送要有管理规定要在物资的出库保管以及日常的管理和作业上要有相关责任人存在，电力公司的物资物流是一个比较大的市场，因此市场的开发一定要做到位，在目前来说，我国的市场经济是不不如人意的，他们都是一些农民在市场上进行一些小交易，首先，在这个经济上就给农民带来了非常大的困难和麻烦，要想保障我国的电力，其中，物资管理的改革必须要重视中国农业物流改革工作，将农业物流改革工作落实到位，才能够将电力企业中的物流发展下去。
参考文献：
[1]陈建平. 发电企业物资集约化管理研究[D].华北电力大学，2015.
论文作者:李克峰,曹雨
论文发表刊物:《河南电力》2018年18期
论文发表时间:2019/3/13
标签：物资论文; 公司论文; 我国论文; 电力论文; 采购论文; 集约论文; 工作人员论文; 《河南电力》2018年18期论文;