摘要：职业培训是石油企业发展的关键环节，随着经济全球化的不断发展，石油企业面临着激烈的竞争，企业的人力资源开发在企业发展中占有十分重要的作用，而培训是开发人力资源的重要途径，因此企业应该加强对企业员工的培训工作，从而推动企业的发展。本文对当前石油企业员工培训中存在的问题进行了分析，并提出了一系列提高培训质量的措施，以期为石油企业员工职业培训工作提供参考。
关键词：石油企业；员工；职业培训
引言
当前，我国各个企业之间的人才竞争日益激烈，随着石油企业改革的不断深化，企业的产业结构以及员工数量都发生了很大的变化，石油企业对于人才的质量要求也越来越高，这就需要石油企业提高人才的准入门槛，加强对新老员工的职业培训和教育，对员工进行专业技能和综合素质培训，这样才能增加石油企业的竞争力，从而促进石油企业可持续发展。
1石油企业员工培训工作存在的问题
当前，我国石油企业的员工培训方面仍然存在一些问题：（1）对员工的培训工作不到位。现阶段，虽然石油企业的管理人员重视员工的培训工作，但是在实际工作中却没有投入精力去做好培训工作，企业的领导者更加注重短期的效益，对于培训的资金投入力度不够；（2）培训工作开展具有盲目性。在开展培训工作之前并没有设定工作目标，开展培训工作过于盲目，员工培训课程安排主要以应急性业务为主，并且培训课程缺乏系统性和规范性，不利于员工的综合素质能力培养；（3）奖励制度不完善。科学合理的奖励制度能够提高员工参与培训的积极性，而石油企业的相关奖励制度还不够完善，不能有效调动员工的参与积极性；（4）培训工作尚不能适应市场发展的需求。现阶段，石油企业的培训工作仍停留在简单的技能培训上，而没有根据石油企业的整体发展合理地进行规划，缺乏分专业、分层次和循序渐进的培训。这些因素使得石油企业的职业培训的作用得不到有效的发挥，降低了培训的质量。
2石油企业的员工培训的内容
2.1外语培训
石油企业对于外语能力的要求虽然不高，但是企业的性质还需要多了解一些基础的外语，尤其是英语。目前从事工程技术的人员绝大多数都有一定的外语基础，只有少数年龄偏大的员工对外语一窍不通，即使勉强出国作业，在现场也不免遇到听不懂甲方工作人员指令的尴尬。因此，在石油企业的职工培训中，应该根据员工的实际情况对其进行外语培训。
2.2 HSE培训
HSE即健康、安全、环保，石油企业的作业危险系数较高，并且对环境会造成一定的污染，因此应该对员工进行HES培训，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝职业病的发生，切实保证员工身心健康和国家财产安全，预防意外事故的发生。此外，还应该对员工进行意外事故处理技能的培训，从而增强员工应对突发事故的能力。
2.3考证培训
国家规定特种操作人员必须接受经过培训，取得相关合格证书后方可上岗操作。石油企业的井下作业存在一定的危险，必须要由经过专业培训合格的人员进行操作，并且必须要持证上岗。因此石油企业应该加强考证方面的培训，不光让员工学习基础理论知识还进行实际操作训练，通过实际操作，并且考试合格后才能拿到ZADC井控培训合格证。此外，还应该进行出海作业四小证、驾驶证、焊工证等技能证书的培训。
2.4职业素质
职业素质教育是对企业员工进行职业培训教育的重要部分，石油企业应该将职业素质培训放在重要位置，有针对性的进行相关培训。通过培训让员工明确自己的定位，要全身心的投入到工作中，认真对待自己的工作，坚守自己的职责，从而将工作做到最好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3石油企业员工职业培训的措施
3.1建立完善的员工培训制度
首先，建立严明的培训奖惩制度。严明的奖惩制度是加强员工培训教育的重要保证，因此在培训教育过程中，必须要建立严明的奖惩制度，用积极的手段调动员工参与培训的积极性；其次，严格培训教育的考核制度。形成不同专业、不同岗位的培训考核评比制度，考核中要以员工自身的技术素质、执行规章制度、完成岗位职责为依据进行考核，并且要严格按照事先制定的各项考核标准进行考核。
3.2将员工的职业发展规划列入培训计划
相关人员要根据员工的实际情况有针对性的安排培训工作，从而实现员工与企业共同发展的企业战略目标。当前很多石油企业对于员工的实际需求并不重视，在制定培训计划时总是以增加企业的经济利益为主要目的，导致培训计划的设计不符合员工的实际情况，也不能够激发员工的参与积极性。因此，在设计培训计划时，需要结合员工实际，考虑员工对知识和技能的需求，将满足员工实际的需求作为培训的主要目的，从而提升员工的参与积极性，为企业培训优秀的人才，促进企业可持续发展。
3.3设计合理的培训方案
石油企业培训课程的设置应建立在培训需求分析的基础上，培训课程主要分为员工职前培训、基础性培训以及发展类培训，培训课程的设计必须要具有针对性，注重培训的实用性和科学性，并且要具有前瞻性，要突出培训的重点。可以根据以下步骤设计培训方案，（1）对市场需求进行分析。了解石油企业的外在环境，当前企业的发展状况以及企业未来的发展趋势，还要了解企业内部员工的知识结构与企业将来发展之间的差距等；（2）进行课程设计。根据以上分析的结果，选择合适的培训内容，确定培训的目标，并依据这个对目标进行适当弥补或增益，编排课程；（3）进行动态的过程控制。由于培训的员工主要来自石油各个部门，因此必须要对各个部门的知识需求充分了解，虽然培训要达到的目标是一致的，但员工的基础将直接影响到目标结果。所以，要了解员工的知识技能情况，以此为据设计合理的教学方法和教学内容；（4）学习效果评估反馈。通过对员工进行培训考核了解员工的学习情况，并将评估的结果进行反馈，从而对培训方案进行改进和完善。可以通过与受训员工面谈、问卷调查、对受训员工追踪评估等进行反馈，然后从中总结经验，找出存在的不足，为以后培训工作提供借鉴。
3.4切实抓好员工的岗位技能培训
首先，开展针对性学习。根据员工的实际情况对员工进行针对性的培训，开设课程培训班，培训内容主要包括：计算机、HSE、机械制图、油水井分析、项目现场实际操作等，让员工有根据自己的实际情况选择需要学习的内容，这样还能够节省员工的时间；其次，开展普遍性学习。企业应该重视各单位工程技术人员的技术课的讲授，加强理论知识和新工艺、新技术培训；最后，开展经常性学习。在学习过程中应该让员工们相互交流、相互切磋，同时还要验证大家对平时所学知识的掌握程度。对学习进步快的员工，应该鼓励他们参加各类岗位培训及石油公司技术比赛等活动，从而扩展员工的知识面，提高员工的自身技能。
结束语
综上所述，现阶段我国的石油行业市场竞争越来越激烈，石油企业面对越来越大的竞争压力，必须要采取措施加强企业员工的综合素质水平和专业技能，采取有效措施解决当前职业培训工作中存在的问题，建立完善的员工培训制度，根据员工的实际情况有针对性的设计培训方案，保证设计方案的科学性、合理性、实用性，并将员工的职业发展规划列入培训计划，切实抓好员工的岗位技能培训工作，从而提高职业培训的质量，促进石油企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]岳杰.浅谈石油企业如何搞好员工培训[J].管理学家，2014（10）.
[2]张静.浅谈如何做好石油企业员工培训[J].中国石油石化，2015（14）.
[3]纪龙，李倩.如何做好石油企业员工职业培训工作[J].企业文化旬刊，2017（3）.
论文作者:陈义年
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/13
标签：员工论文; 企业论文; 石油论文; 培训工作论文; 员工培训论文; 职业培训论文; 自己的论文; 《基层建设》2018年第10期论文;