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引言
近年来建筑工程数量逐渐增多，其中土建施工在建筑工程施工中占据重要的影响地位。为提高土建质量，管理者逐渐加强对施工现场的管理。本文就促进建筑工程土建施工现场管理作业优化的策略进行简要分析。
1土建工程施工现场管理的必要性与重要性
首先，土建施工现场难以避免的安全隐患对施工现场管理提出了要求。众所周知，建筑项目工程量庞大、施工人员众多、各项环境条件都相对复杂。其必不可免的高空作业和地下作业都存在一定的安全隐患，作业过程集危险性、多变性于一身。为确保土建施工过程中的人身安全与财产安全，必须要进行专业化、规范化的施工现场管理。其次，规范的施工现场管理是工程质量的有力保障，对于提升企业品牌的知名度与影响力有着重要意义。建筑工程的质量是一个建筑企业取得经济效益、占领市场份额的最有力武器，而建筑工程质量的提升与土建施工现场的规范管理息息相关。只有构建科学完善的质量监督管理体系，将对土建工程质量的把控体现在施工现场的每一个细小环节中，才能保证建筑项目达到预期的质量标准。最后，有利于减少材料浪费并节省成本。建筑项目工程庞大，需要大量人力物力投入。缺乏科学的施工现场管理体系，可能会造成某些施工环节重复进行、导致资金与材料的不必要浪费，将对工程的最终质量和成本把控都会产生巨大的负面影响。良好的施工现场管理可以将工程的质量控制体现在建筑工程的每一个细节点上，保证作业人员和工程材料的有效、高速运转，从而避免重复浪费，提升材料和劳动力的周转效率。
2目前建筑工程中土建施工现场管理存在的主要问题
2.1缺乏完善的施工现场管理制度
由于土建施工现场管理工作相对比较复杂和繁琐，所以只有建立科学合理的管理措施，才能有效的提高土建施工现场管理的质量和水平。而目前的土建施工现场管理体系中，由于缺乏完善的管理制度，导致施工计划与实际施工情况存在较大的差异，施工人员缺少相应的专业知识和技能，对安全管理缺乏客观的认知，从而使得在具体的操作中极易失误，因此直接影响着建筑工程的整体施工质量。其次，由于我国的土建施工现场管理工作起步相对较晚且相关管理体系发展比较缓慢，所以在具体的管理过程中经常会出现执法不严，推卸责任等现象。第三，由于地域的差异，导致土建施工现场管理制度也存在相应的差异，这就对具体的操作和执行带来一定的困难，加上对具体的管理工作缺乏有效的监督，也在一定程度上影响了土建施工现场管理的整体水平和质量。
2.2施工技术存在问题
在建筑工程土建施工期间，影响现场管理工作有序开展的因素有很多，而技术问题就是其中之一。而出现这种情况的原因主要可以体现在两个方面。一方面，在建筑工程土建施工开展的前期阶段，一些工作人员预算存在误差，使得在实际的施工当中，经常会超出预算的情况，致使建筑工程土建施工无法顺利进行，影响了现场管理的质量。另一方面，设计图纸的可行性不高，加大了施工的难度，从而造成了在施工时相关技术出现错误。此外，在施工期间，施工设备也会影响现场管理水平，在实际的管理中，一些工程项目所应用的施工设备不先进，使得其无法满足施工要求，影响了管理工作的开展。
2.3施工人员安全意识不足
建筑工程施工现场管理的价值十分突出，能够合理缩短建设施工的工期，保证施工人员的生命安全，塑造良好的企业形象，是提升建筑工程土建施工质量的有效途径。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是结合当前建筑工程土建施工现场管理的实际情况来看，却多存在着施工人员安全意识不足的情况，现场施工人员未能够认识到安全施工的重要价值，在施工现场比较常见的问题即为不戴安全帽。施工人员的安全意识会直接影响到施工现场的安全事故管理效果，也会影响到工程建设的进程。现场施工环境管理的重视程度不足，则会造成各道工序难以有效结合的情况，致使整体的工地施工环境相对较差，杂物与设备任意堆放，致使现场较为混乱。
3建筑工程土建施工现场管理的优化措施
3.1注重土建施工现场管理制度的改进和创新
不以规矩，不成方圆。科学合理的管理制度是任何工作得以顺利进行的必要条件。对于土建工程，施工现场的管理系统对整个施工过程起着重要的主导作用。一项土建工程涉及到多个部门和多项环节，需要各单位工作人员的充分配合和前后环节的良好衔接。建筑企业应根据具体的工程内容与环境条件，针对施工过程中的重点和难点，建立好现场管理的各项规章制度和各项协调方案。在规章制度中明确各个部门与单位的权力与义务，确保各项责任的落实，保障制度规定能够规范、有效实施。除此之外，管理制度的制定并非一劳永逸。不同的土建工程具有不同的施工环境与施工条件，其工作流程、工作重点也不同，在这种情况下，如果不及时对管理制度进行完善和更新，而仅仅是照搬原有的管理制度，无异于抱残守缺。各个建筑企业应当根据土建施工的现场情况，梳理工程涉及的部门和人员，具体问题具体分析，建立一套适合当下实际情况的管理体系，根据外在情况的变化保持自我的不断创新。
3.2加强对施工现场技术的管理
许多施工单位对施工现场的技术管理不重视，导致施工人员在施工中存在一定的"偷工减料"的行为，从而大大降低了工程的施工质量。首先，技术人员在进行测量与设计工作时，没有严格掌握各参考数据，使设计图纸失去原本的指导作用。其次，施工人员为追赶工期，贸然提高施工速度，导致工程整体质量下降。为此，管理人员必须对施工现场的技术进行严格的管理，保证施工技术的规范性。首先，管理人员应保证施工人员具有较强技术水平，至少满足施工要求。其次，施工人员必须加强对施工人员现场施工作业的管理，保证施工技术满足该项施工的具体要求。最后，在每项施工结束后管理者都要进行质量检查，保证每一部分工程质量达标，这样有利于保证工程的整体质量。
3.3加强对安全问题的重视，提升工程操作人员的安全意识
安全是建筑效率的保障。建筑企业必须充分认识到安全问题的重要性，注重土建过程中的安全管理，建立充分、完善的安全保障制度，将安全责任落实到个人，实现权责统一。对于建筑项目的设施，应及时检查，更新陈旧设施，以消除潜在的安全隐患。对于某些操作危险性较高的环节，需要给作业人员配备相应的安全技术指导员，保障作业安全。此外，应定期对工程操作人员进行安全教育培训，以确保其安全意识的树立。例如，可以抽时间针对作业人员举办土建工程安全知识的培训会与交流会，由安全专家对工程作业人员进行安全知识的讲解，从根本上树立作业人员的安全理念，增强自身的防范意识，从而减少安全事故的发生。
结语
建筑工程土建施工的管理人员应依据土建施工现场管理原则，优化现有的施工现场管理策略，有利于从多方面保证施工现场的环境安全，可有效避免安全事故发生带来严重的财产损失。同时加强施工现场的安全管理有利于保证工程质量。
参考文献
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[3]张东兴.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技经济导刊，2017（14）.
论文作者:呙荣兴
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 作业论文; 工程论文; 施工人员论文; 建筑论文; 《科技尚品》2018年第11期论文;