摘要：人力资源管理规划是企业管理的重要组成，更是企业规划与发展的核心与中心任务，其不仅对企业长久、可持续发展具有着战略性与先导性，还影响着电力企业的生命力与竞争力。电力企业想要在激烈的竞争市场中获取发展的机会就必须从战略上高度的认识到人才资源的重要性，合理的使用和分配人才，全面的增强企业的竞争力。
关键词：电力；人力资源；规划；管理
1 电力企业人力资源管理现状
1.1电力企业人力资源管理部门机构的设置现状
①现状的配备。旧的体制与新的体制存在现实的矛盾，矛盾的根源是双轨并行，党政并管，传统人事管理模式进行操作。许多电力企业无专职的人力资源管理人员或根本没有配备。即使有只是管管工资、档案和劳保等，关键因素是企业决策层的思想观念陈旧，无创新意识。同时与从事人力资源管理工作人员责任范围，业务素质有很大关系。
②现状的实施制定。电力企业人力资源管理制订管理制度，并贯彻执行制度。实际上大都是工作规则、工资分配、员工考勤、奖惩制度等方面，针对员工上班条件种种限制，不是优化组合，创新的管理体制。“以人为本”的管理理念没有充分体现，单纯规范制定对员工的行为，电力企业是没有活力。同时员工心存不满，只好接受各种条件限制。实际上，一些企业的人力资源管理制度的执行具有一定的强制性。
③现状的流动性。电力集于劳动和技术的配置型企业，它需要大量的劳动力资源。劳动力资源多，但有待提高素质。由于体制改革，流动、临时现象普遍。资源管理机制存在“只升不降”，“任人唯亲”的现象，形成人才流动性大的事实。
1.2外在环境的竞争现状
随着企业在市场竞争的日趋激烈，缺乏创新经营和技术密集型优势的企业，在竞争中面临被淘汰的危险局面。由于人力资源管理不善，大部分人才会流失，企业寻求更大的发展空间和更好的发展失去机会，电力企业面临的人力资源竞争环境不容乐观。
2 加强电力企业人力资源管理规划的策略
观如今国际局势，在全球经济一体化的市场经济发展形势之下，电力企业要想取得长足的、可持续的胜利，就需要在竞争中取得优势，所以，人才的作用便直接关乎于企业的竞争力与总体实力。因此，针对当前电力企业人力资源管理规划中所存在的问题来看，就需要改进企业人力资源管理规划模式，为完善企业人力资源管理规模探索有效方法。
2.1 合理安排人力资源结构
科学、合理安排人力资源结构也是加强电力企业人力资源管理规划的重要措施。要实现人力资源结构的合理安排首先就需要有针对性的进行人才招聘，也就是注重人才的专业性，能够根据岗位的性质、不同岗位的需要招揽不同的人才。另外，在有针对性的进行人才招揽以外，还需要结合岗位竞聘制度，这也是为调动员工积极性而采取的一种有效措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这中竞聘的制度之下，不仅能够保证岗位录用的公平、公正、公开，还能够实现所招职工能够具备较强的竞争实力。最后，从转岗与离岗制度来讲，就需要建立有效的待岗培训机制与淘汰机制。能够针对不同岗位工作要求的人员实施转岗与待岗制度。而这种情况主要是针对技能较低，对所在岗位不能胜任的工作进行培训，或者对另有所长的员工进行调换岗位而进行的。
2.2 完善薪酬福利管理
电力企业是掌握国家经济命脉的国有企业，其内部薪酬福利待遇对企业的发展尤为重要。设计科学的薪酬福利管理体系是电力企业人力资源管理的工作任务之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企业员工的物质利益可以激发员工的工作积极性和创造力。完善薪酬福利管理体制则需要设计科学的薪酬结构，选择能体现员工对企业的贡献和能够有效激励员工的薪酬组合，首先，要确定以哪些因素来决定员工的薪酬福利，主要因素包括员工职业、年资、技能和绩效，相应的薪酬分别是职位薪酬、年资薪酬、技能薪酬和绩效薪酬。
2.3 完善选用与考评职能
“注重实绩、竞争择优”的用人理念，选用和留住人才，营造人才成长良好的氛围，通过公开招聘、竞争上岗中发现人才，选用人才，用绩效考评、动态管理，使人才在竞争中施展才华，留住人才。同时开发和激活员工能力，并为他们提供锻炼、实践的机会和舞台。实现自我实现需求与企业发展利益共存，这样优秀人才才能留住。使企业经营管理注入活力。
电力企业在人员考评方面；对被考核对象岗位性质、岗位职责、工作内容和应具备的能力，通过素质、具备能力，工作条件等研究和分析，细化考核指标，能体现不同的岗位的不同要求，采用量化指标的设计，减少随意性和主观性。真实、准确、科学地分析岗位的特点，确定绩效考核指标体系，员工的考核要与激励、晋升、调动、报酬直接挂钩，促进上下级之间的沟通，同时有助于员工找准自己的定位，查找自己不足，确定今后努力的方向。
2.4 做好劳动关系管理工作
劳动关系管理也称作劳资关系管理，在电力企业，所谓的劳动关系是指全体员工和电力企业之间在工作过程中发生的社会经济利益的统称，维持电力企业的正常运转必须使用高素质劳动者，员工有义务为电力企业提供有报酬的劳动，做好本职工作。为了提高电力企业的经济效益和社会竞争力，促进企业的发展，人力资源管路部门理应做好劳动关系管理工作，必须遵守《中华人民共和国劳动法》，坚持劳动关系的四项原则，赋予员工合法权益。劳动关系的四大原则分别是主体独立原则、权利对等原则、双方合作原则与合法原则。主体独立原则要求员工和电力企业管理者地位平等，电力企业应作为独立法人，员工是一个自主的劳动者，电力企业和员工可以自主地互相选择或者辞退，前提是必须遵守《中华人民共和国劳动法》的规定；权利对等原则是指劳动关系应建立在电力企业和员工权利平等对称的基础上，需要兼顾双方的合法利益，并明确双方的权利、职责和利益；双方合作原则是指确立电力企业的劳动关系必须以双方的自愿合作为前提，共同促进电力企业的长远发展；合法原则主要是指建立劳动关系必须遵守《中华人民共和国劳动法》和国有企业内部政策，支付给基层员工的工资不能低于国家的最低标准。
参考文献：
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论文作者:戴斌1,吕勇2,冯晶2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/9
标签：电力企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 薪酬论文; 企业论文; 劳动关系论文; 岗位论文; 《基层建设》2017年第36期论文;