丁丽君
江苏新业达建设有限公司 江苏淮安 223200
摘要：随着我国经济不断发展，人民对于物质生活的需求不断增大，在此过程中，房屋建设质量关乎人民生命和财产安全，所以我国政府和人民越来越关注房屋建筑工程在建设过程中的管理以及产品质量。工程项目管理作为房屋建设中的核心内容起着非常重要的作用。然而我国房屋建设工程中存在很多的问题，需要我们进行分析并提出对应的解决措施。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题；对策
1 引言
由于建筑行业是一种劳动十分密集的一个行业，所以要求相关管理部门对其进行具体明确的分工，建筑工程管理是一项针对工程项目招标、设计以及施工等方面进行管理的工作内容。因此，必须严格确保建筑工程的质量符合国家标准，因为房屋质量不仅关系着企业和施工单位的经济利益，更是确保广大人民的生命及财产安全的关键要素。所以，研究建筑工程管理中存在的主要问题并针对此类问题制定出有效的解决措施对于建筑企业来说是具有十分重要的意义的。
2 房屋建筑工程项目管理面临的主要问题
2.1 相关人员整体素质有待提高
房屋建筑工程项目管理作为系统、复杂的工作，如果没有思想过关、责任心强和素质过硬的管理团队，则管理工作就无法顺利展开，从而影响到整个建筑工程的施工进度，对企业造成不小的损失，因此抓相关人员的综合素质提升是提高工程项目管理质量的关键因素，但实际上，我国建筑从业人员整体上素质参差不齐、普遍低下，其中大部分人员尤其是一线施工人员大多数以民工为主，本身知识文化水平就很低，而具有相关专业大中专学历文化水平的人员只占极小部分，这样的从业人员结构造成了我国建筑工程项目管理人员总体上素质普遍偏低，其综合素养有待提高。
2.2 施工管理缺乏有效性
施工管理的缺乏有效性主要体现在：第一，缺乏较为完善的施工管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有效的施工管理工作要有较完善的管理制度支持，也要监督机制的约束，从而保障施工管理工作的顺利展开，从这方面来看，能制定出较为完善的施工管理制度的建筑企业为数很少，大多数企业的施工管理制度漏洞百出，思想不过关的管理人员极易借此钻漏洞的空子。第二，施工管理制度的执行力度不足。在相应的施工管理制度下，如果缺乏足够的制度执行力，则即便管理人员素质再高，施工管理的效果也会大打折扣，严重影响房屋整体建筑工程项目管理。
2.3 各部门间交流不足
房屋建筑项目管理作为系统工作，不仅要依靠管理部门自身的努力推进实施，还要依靠各部门的通力协作，这就要求相关部门要加强沟通与交流，分享管理过程中积累的经验，共同解决遇到问题和困难。而从实际情况来看，相关管理人员相互协作理念薄弱，缺乏分享交流精神，导致由于在管理过程中缺乏合作无法使各方面的能力充分发挥出来的现象，更有甚者，在管理过程中抱着得过且过侥幸心理，只求完成任务、蒙混过关，管理质量一概不管，同时对该管之事，该负责任也是互相推诿扯皮，这些都严重影响的施工管理的效果。
3 房屋建筑工程项目管理中问题的对策
3.1 加强房屋施工现场管理
（1）优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，并结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。
（2）加强对施工现场管理工作的监管
施工现场的管理工作除了要由工程建设的相关方参与外，还需要社会上的其他监督机构对施工现场进行监管。监督部门对每一次检查结果要进行记录，对一些建筑工地违反相关规定的行为及时地制止，严重的要进行停工整顿。例如很多施工单位常会出现的噪音污染问题，就要由环境保护部门来进行监管。一些施工现场的用电不规范问题要由电力部门进行监管。社会上的监督力量会给施工企业带来更大的压力，会迫使其重视施工现场的管理，也能促使其管理水平的提高。
3.2 加强安全管理
（1）做好施工现场人员培训工作
应对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，减少安全事故的人为因素。对工地的安全管理与控制主要是从防火、禁止乱搭接电线。戴安全帽、脚手架搭设、安全带等施工安全问题。加大对施工现场用电的管理与控制，聘请专业的电力工人，负责用电设备和线路的安装、拆除，及时对线路进行检修，确保用电安全。相关领导要不断完善挖潜提效奖惩考核机制，发挥职工主观能动性，提高施工组织协调效率。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。因此。对施工人员进行必要的技术培训、安全教育和素质培训，建立一支高素质的、技术过硬的施工队伍，可以减少施工过程中由于施工队伍问题所造成的损失。
（2）制定安全巡查计划表
在落实安全职责和划定职能区域时，秉承“零事故”安全职责目标；在进行深入施丁实地监察过程中，应制定安全巡查计划表，对同一区域，特别是夜间作业易发安全事故等阶段加强安全巡查和监管力度，可进行“三班制”，“倒配制”，“质量制”等要求，落实现场安全巡查工作，对巡查过程中的高空坠物，洞口坠落等安全隐患，强化安全巡查力度，确保安全“零事故”，进一步提升企业市场竞争力。
3.3 全面开展质量管理工作
（1）工程施工预检
预检工作是为了确保施工质量，减少由于失误而出现的重大质量事故。质量工程师应对以下施工内容做详细的预检工作：对放线施工中标准轴线、水平桩的位置及标高做预检；对基础工程中的轴线、标高、预埋件位置、预留孔洞位置等进行预检工作；电气工程施工中，应对配电位置、电缆布置位置、送电方向进行检验，预检过程中要办理预检手续，预检不合格的不得进行下道工序的施工。
（2）控制施工现场的质量
检测施工质量时应注意整个施工团队内部是否有完善的质量管理，是否在正常的运转。工程技术指导人员和管理人员是否到位，是不是做到了文明施工，有无转包的现象；检测施工的机械设备是否完好，测量仪器是否精准；施工的监管部门应对在施工过程中出现的质量问题和隐患提出建议，施工部门应解决并落实施工过程中出现的质量问题和安全隐患；应当不定期的进行抽检，并将抽检过程中发现的不合格的情况提出并整改，不能整改的应建立监督档案并拍照，之后作为评定工程质量的依据；施工管理部门的人员应多参加工地的例会，听取抽检情况报告，和质量管理情况，并提出要求。每个施工班的组长应该在每一道程序结束的时候，进行检查，对于施工过程中出现的问题应早发现早。检测人员对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于发现的问题应记录并解决问题及上报，确保再次检查质量合格。
4 结语
房屋建筑工程的施工项目的管理是一个非常复杂的过程，有加强对才工程项目的管理才能逐渐的提高工程整体经济效益，及时发现工程管理工作中存在的问题，然后采取有效的改正措施，促进我们国家的房屋建筑行业的发展。
参考文献：
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[3]王宁.讨论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构.2013，12（24）：156-158
论文作者:丁丽君
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/15
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