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摘要：只有创新才能够适应不断发展的社会，才能够促进企业的长期发展，减少运营成本、增加企业的效益。管理系统的创新性，是保障工程建设管理制度的完善与发展的重要基础。本文将针对工程建设管理中出现的一些问题进行分析和研究，并对如何有效培养工程建设管理的创新思路进行有效探讨和分析。力求通过笔者努力，找到促进工程建设管理创新的有效途径，希望能够为相关人士提供部分参考。
关键词：工程建设；创新思路；管理研究；策略分析
创新是一切事物进步的动力和源泉，在工程建设管理过程中，更加需要具备创新能力，才能够使企业立于不败之地。为了促进我国建设工程项目管理健康的发展，规范建设工程项目的管理行为，不断提高建设工程的投资效益和管理水平，工程建设管理部门必须注重管理思路和管理手段的创新和完善。优质的管理手段对工程建设的顺利实施起着至关重要的作用，现代化的工程建设中，需要我们去认真对待工程建设管理中的创新问题。
1 工程建设管理的认识和了解
1.1 工程建设管理的内容简析
工程建设是指为了国民经济各部门的发展和人民物质文化生活水平的提高而进行的有组织、有目的的投资兴建固定资产的经济活动，即建造、购置和安装固定资产的活动以及与之相联系的其他工作，而工程建设管理就是对工程建设的各个部门的统一管理，是工程建设工作的重要组成部分。
1.2 工程建设管理的创新认识
工程建设管理方面的创新思路不只是一个项目或者一个工程方面的创新，而是整个管理制度的创新。不仅包括管理理念方面的创新，还包括管理模式、管理运行结构等各个方面的整体创新。需要企业在工程建设管理方面创新出适合自身发展和管理的制度体系，保障工程建设的顺利开展。
2 创新工程建设管理的必要性
2.1 工程建设质量的要求
新的时代，随着市场经济的不断发展，工程建设在现代社会发展中发挥着十分重要的作用。为了进一步适应市场经济发展的要求和满足社会的发展需求，就需要提高工程建设管理的水平和质量。因此，创新思路的培养是工程建设管理中必可不少的工作内容。
2.2 工程建设发展的要求
加强工程建设管理的创新性，注重创新管理思路的培养，有利于促进工程建设质量的提高，更有利于整个工程建设的顺利竣工。因此，必须要求工程建设管理部门从实际管理情况出发，提高和培养自身的创新能力和创新思路。
3 目前我国工程建设管理中存在的问题
3.1 人员流动过快，管理工作衔接的不到位
工程建设管理部门中人员流动较大，不能形成稳定的管理人员和工作人员。不利于建立一个完善的体系化的管理制度，也不利于形成高效严谨的管理部门，最终不利于工程建设管理的正常运行和工作开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程建设管理部门是一个加强信息交流和人才培养的重要部门，工作人员流动过快，不利于管理资料的整理收藏，也不利于管理工作的正常开展。
3.2 竞争意识缺乏，市场发展适应的脱节性
工程科技与人类生存息息相关。工程科技创新驱动着历史车轮飞速旋转，为人类文明进步提供了不竭的动力源泉。管理部门缺乏市场竞争意识和创新意识，不利于工程建设的安全实施和有效管理，更不利于工程建设管理的创新思路的培养和锻炼。良好的竞争意识，才有利于管理部门解决发生在建设工程中潜在的不利因素，保障工程的安全进行。
3.3 管理模式过时，管理模式创新的抑制性
当今世界，科学技术作为第一生产力的作用愈益凸显，工程科技进步和创新对经济社会发展的主导作用更加突出。工程建设管理方面，传统的管理方式和管理理念仍占据管理部门的主要管理部分，导致管理部门分工不明确，工作人员缺少积极性和主动性，没有明确的工作目标。不利管理工作的顺利开展，也不利于工程建设的创新发展，进而影响到企业的长足发展。
3.4 管理内容简单化，管理理念进步的不足性
管理者不注重工程建设管理内容的丰富性和发展性，管理内容依旧单一化和形式化。不注重管理人员和工作人员的专业知识的培训与学习，导致管理阶段中出现管理水平不高，增加企业管理运行资本等本应该能够避免的错误问题。
4 工程建设管理的创新对策分析
4.1 丰富管理内容，保障工程质量
工程科技是改变世界的重要力量，发展科学技术是人类应对全球挑战、实现可持续发展的战略选择。这就要求管理部门需层层细化管理职能，加强基础建设工程方面的管理力度，促进工程建设管理的全面发展和建设。明确各个工作环节内容和要求，把工作思想、工作理念和工作制度等各方面进行具体分工，统一管理。比如，建设工程管理过程中，不能盲目的进行原材料的购买和使用，要加大对原材料的管理力度，丰富对原材料的管理内容，保障建设工程的质量水平。
4.2 打造创新团队，提高团队素质
提升工程建设管理团队的自身素质，打造一个具有创新意识的管理团队，促进工程建设的管理工作正规化和新颖化。要敢于摆脱传统管理模式的束缚，创新管理理念，为管理团队注入新鲜血液。要善于选拔和破格录用优秀人才，并不局限于传统的选拨录用人才的模式。管理部门必须要打造属于自己的核心团队成员，这样有利于他们从思想上认同工程建设的管理理念，全心全意的投入到工作中去。从而就会在行为上与管理者的要求保持高度一致。导核心团队成员把个人目标和公司目标统一起来，这样就会产生一种很强的执行力，重要的是会产生自动自发的行动力，进而提高工程建设的管理与开展。
4.3 注重科学管理，增加科学含量
工程建设管理部门应注重利用现代科技的便利来进行工程建设的管理工作。比如，可以利用计算机操作来辅助工程建设管理。可以建立柱形图等图形模式的工作记录表，直观清晰地进行系统管理。把一些复杂的数据用图表表示出来，方便工程建设的管理工作。比如，在公路建设工程中，管理部门要进行实地考察，才能制定出科学的管理方略，根据考察的实际情况，安排整个工程建设的管理工作。如果是在农村修建公路，就需要树立节约资本，保护环境的管理理念，创新管理思路，可根据农村丰富的自然资源进行就地取材，以减少建设资本。
4.4 完善管理制度，提高管理标准
建设单位的管理制度要根据建筑法、合同法、招投标法等国家、行业、地方性法律法规、规章、规范、标准以及企业的个体需求制定管理制度。工程建设管理方面需制定完善的相关约束管理制度，以利于实现高标准的工程建设成果。应建立符合法律规定的管理制度和管理程序，以利于明确各事项的权力和责任，促进工程建设管理模式的专业化和法律化。
5 总结
工程科技是人类实现梦想的翅膀，承载着人类美好生活的向往，能够让明天充满希望、让未来更加辉煌。工程建设管理作为工程建设工作的重要组成部分，必须要创新管理思路，才能够促进工程建设管理的运行与发展，进而促进整个工程建设质量的提高。
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[3]徐锦.谈工程建设管理的创新思路分析[J].居业，2015，No.8312：131+133.
论文作者:俞红1,杨夏2
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/26
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