关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用；意义
城市化建设的不断推进，使得建筑项目工程建设日益增多，同时对建筑工程管理水平提出了更高要求。因此为了保障建筑工程建设的顺利开展以及保障建筑工程经济效益，需要合理应用精细化管理。
一、精细化管理的概述
精细化管理主要是指一种文化或者是观念，精细化管理与粗放型管理相比，其在建筑工程管理中的应用，是将施工过程中的职责进行细化分工，一旦施工中存在问题可以追溯到责任部门，及时给予解决，所以精细化管理的重要作用在于控制施工成本的投入，及时发现施工中存在的安全隐患和质量问题，并制定好解决方案，减少施工企业的损失。精细化管理中的“精”是指管理的核心环节，“细”是指核心环节的控制点；主要是为解决核心环节和关键控制点存在的问题。建筑工程管理中的精细化管理应用必须依照系统优化思路，紧紧围绕工程控制和管理展开研究，同时还应创建质量管理体系，并在此基础上对建筑工程的施工现场进行管理，以便可以构成精细化管理系统。在实施精细化管理过程中，管理人员需要充分发挥自己的职能，将管理责任严格落实到工作中，权责明确，协调好各个管理环节之间的关系，将管理工作深入到每一环节中。
二、建筑工程管理中的精细化管理应用意义
建筑工程管理中的精细化管理应用的重要意义主要表现为：
1.促进建筑工程管理的精确化
建筑工程管理时的管理理念对工程施工有着较大的影响作用，整个施工管理过程要考虑到各方面的影响因素，以此保证建筑工程管理效果。而将精细化管理理念应用到建筑施工中，能够对工程施工提出更加清晰的目标，使施工人员的操作行为得到有效规范。同时在精细化管理模式下，能够实现对建筑施工过程的全面监督，便于及时发现和解决问题，使建筑工程管理更具有针对性及有效性。为充分发挥精细化管理的作用，需要制定一个完整的工程管理方案，根据工程施工方案进行施工进度和管理，使建筑施工目标得以顺利完成。
2.提高建筑工程质量
建筑施工过程中，开展精细化管理能够有效提高工程施工管理水平，使建筑施工质量得到有效提升。在进行建筑工程管理的时候，要及时明确施工目标，确保施工人员能够按照相关规定和要求进行操作，有效避免施工过程中的不合理行为，使建筑施工质量问题得到有效防范。同时，施工人员的素质水平直接影响着工程质量，对工程施工进度有着较大影响，施工人员要严格按照工程图纸进行施工，整个施工过程要积极考虑工程设计人员的具体意见，综合多方面因素进行分析，保证建筑施工作业的整体效益。此外，要严格规范施工人员的操作行为，明确施工人员的工作责任，确保施工人员能够在规定期限完成任务，有效确保建筑工程的整体质量。
三、建筑工程管理中的精细化管理应用分析
1.建筑工程质量管理中的精细化管理应用
建筑工程质量是建筑工程管理中的重要内容，对施工单位的生存和发展起着至关重要的影响作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行工程施工过程中，要注重对各个施工环节及细节的质量检查，对于已经出现的施工质量问题，要及时做好应急处理，安排专业的技术人员进行质量修复，在必要的情况下要进行返工作业，以此保证建筑工程的整体施工质量。在工程项目完工之后，要采用科学有效的方法做好工程项目的检查和评定工作，确保其符合工程建设的相关要求，对于工程质量问题要及时做好修补工作，若是不存在质量问题，则判定结果为优良。作为建筑工程管理的重要部门，工程质量的检查直接影响到工程质量及工程利润，对施工单位的经营发展起着较大的影响作用。因此，在进行质量检查的时候，要明确自身的工作内容及责任，选择有效方法进行质量检测，通过科学分析和对比，为工程质量控制提供有利依据。
2.建筑工程成本管理中的精细化管理应用
（1）合理制定建筑工程成本管理目标。建筑工程成本管理目标作为成本管理的标准，此目标包括的成本计划管理计划中规定的各项指标，此指标具有突出的综合性，因此在实际的成本管理中必须制定各项成本管理措施。（2）严格施工材料机械成本管理。主要表现为：第一、材料费在整个建筑工程成本中占据多数比例，一般可占到项目总成本65%～75%，可说材料费用直接关乎到工程项目经济效益。因此对供应商材料的价格和质量都要进行多方面比较，从而筛选出那些质优价廉的材料供应商，要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，达到合理管理成本目的。第二、机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。（3）工期成本管理。在完成建筑工期目标的前提下，应该加强对建筑工程工期成本的管理。在工程建设中不能盲目追求工程速度，随意加减建筑人员，切实将工程成本管理在合理的范围内。定期进行结算工程成本，强化建筑企业的工期管理成本来有效管理建筑成本。另外，必须不断优化建筑施工企业的项目成本管理体系，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观管理，从而实现企业经济效益的最大化。
3.建筑工程进度管理中的精细化管理应用
要充分对影响工程进度各项因素进行综合分析考虑，制定完善的进度计划。在计划实施的过程中，对施工前的各项准备工作进行检查，同时对施工进度进行动态监控，及时发现并解决可能会影响施工进度的问题。此外，定期对施工进度执行情况进行检查，一旦发现有滞后或是需要延期的其概况，便立即与其他施工作业进行协调，确保其不影响整体施工进度。
4.建筑工程安全管理中的精细化管理应用
首先，要提高管理人员安全意识，结合企业特点及工程实际情况对安全施工体系进行完善，使企业员工都能够认识到施工安全的重要性，并充分发挥企业规章制度及操作规范的作用，使建筑工程的施工安全得到有效保障。其次，由于建筑施工中的参与人员较多，比如施工人员、管理人员及技术人员等等，导致建筑工程的施工环境较为复杂，若是缺乏统一的行为规范和规章制度，将直接影响到施工质量及施工进度，对施工现场的人身安全也会造成较大威胁。面对这种情况，就要采取有效措施使施工安全得到有效保障，比如强化对施工人员的安全教育，完善施工安全惩罚制度，对于施工中的违章作业要及时进行整改，使建筑施工安全管理的目标得以顺利完成。
四、结束语
综上所述，现代建筑工程建设过程中，为了有效提高建筑工程管理水平，应转变管理观念，通过有效方式和渠道发挥精细化管理在建筑工程管理中的作用，使建筑工程质量、成本、进度及安全得到有效保障，从而促进建筑业健康发展。
参考文献
[1]段春云，周望.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中国标准化，2017（22）
[2]刘文渊.建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨[J].建材与装饰，2018（23）
[3]孙凤连.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].四川建材，2018（02）
论文作者:陈宏耿
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
标签：精细化论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 成本论文; 工程论文; 成本管理论文; 《城镇建设》2019年20期论文;