摘要：企业竞争便是企业之间人才的竞争，企业管理则是企业员工的管理，所以“以人为本”理念在企业生产管理中发挥着重大作用。本文针对“以人为本”在企业生产管理中的意义进行详细分析，提出“以人为本”在企业生产管理中的实现途径，以期为企业生产管理提供参考。
关键词：以人为本；企业生产管理；价值；实现
随着我国国民经济的快速发展，各行业之间的竞争力愈加激烈，企业若要在各类竞争中处于不败之地，便需具有较好的企业核心凝聚力与竞争力。“以人为本”作为一种管理理念在企业生产管理中具有较高的实用价值，利于促进企业对于员工的科学管理，实现企业快速稳定发展。
1企业生产管理中实现“以人为本”的意义
通过对“以人为本”字面意思解读便可知其核心理念是将人作为管理的中心，即尊重人、关心人、理解人、发展人及服务人。所以“以人为本”的企业生产管理，便是在进行企业生产组织、安排、计划及监督的过程中，对人进行知识化、人性化的管理，在尊重他人的前提下调动人的积极性、主动性及创造性，实现企业生产管理目标。企业中员工属于实现企业价值的重要劳动力，也是影响企业重要决策的因素之一，所以若要实现企业的长远发展，在市场竞争中获得不败之地，便应将“以人为本”理念贯彻于企业生产管理全过程中。下文将针对企业生产管理中实现“以人为本”的重要意义进行分析。
1.1“以人为本”可实现员工的最大利益
企业生产管理过程中员工管理属于重要内容之一，在“以人为本”理念基础上对员工进行管理，可最大程度实现员工利益与企业利益，对于企业的发展具有促进作用。这是因为在员工看来工作属于等价交换的一种模式，若要其创造价值，便需给予相应的报酬，企业基于“以人为本”理念对企业生产进行管理，即是对员工进行管理，在生产管理的过程中保障员工的最大利益，便会提升员工的工作热情，促进企业发展。
1.2 “以人为本”可起到“因势导利”的效果
企业管理制度的建立均需从员工角度出发，遵循“以人为本”理念，这样不仅利于企业生产活动的稳定进行，还可保证员工基本利益，将“以人为本”与“生产实践”相结合。员工属于保证企业进步发展的原始动力，所以企业在生产管理的过程中基于员工角度落实管理措施可谓是“因势导利”，发现并发展员工优点，消除其缺点，保证每一位员工在企业中均有足够的个人发展空间及发展要求，使员工将自己的利益与企业利益相联结，努力工作，促进企业发展。
1.3“以人为本”利于员工“自我认知”
“以人为本”理念在整个发展的过程中经历了初级至高级等阶段，且每个阶段在企业中均起到了极为重要的价值，直至今天“以人为本”在企业生产管理中所起作用已实现质的飞跃。无论任何企业员工，其在工作时均希望在企业中得到精神与物质的双报酬，在为企业创造价值的同时提升个人专业水平，而目前企业也多是秉着“以人为本”原则完善并实现着这一要求，企业与员工关系密切，同时发展。个人“自我认知”对于其在企业中的工作态度具有较大影响，“以人为本”便可以此为目的加强员工对于“自我认知”的认识，提升自控能力，发挥个人潜力。人作为一个独立的个体是具有较强的主观能动性的，所以企业在进行生产管理时需培养员工正确的自我认知，并实现对于企业的正确认知。
2“以人为本”在企业生产管理中的实现途径
在进行企业生产管理的全过程中，若要将“以人为本”理念贯彻始终，需要从多方面落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从思想上明确“以人为本”核心理念，确定其对于企业生产管理的指导价值；从指南上
制定“以人为本”策略，创建企业生产管理制度；在行动中落实“以人为本”相关的企业生产管理措施，从而彻底实现“以人为本”在企业生产管理中的应用。
2.1明确“以人为本”思想
企业生产管理中，领导人员应将“以人为本”思想作为管理措施落实的核心理念，以此为基础对后续工作、管理进行指导。将激发员工价值作为生产管理的核心，使每一位员工在工作的过程中实现最大企业价值，达到付出与回报均衡的状态。“以人为本”最重要的一步便是领导人员树立明确的“以人为本”理念，并将该理念应用于实际管理工作中，切勿空喊口号，做表面功夫，方可实现企业员工最大价值。
2.2制定“以人为本”指南
制定“以人为本”指南在企业生产管理中便相当于制定企业管理制度。在制定指南时，应以企业实际发展情况及员工现状为基础，创建具有科学性的、符合企业实际发展情况的管理制度。企业管理的制定与“以人为本”之间是相辅相成的，是保证企业稳定发展的有效保证，对于企业高效有序的生产具有促进作用，同时还属于企业落实生产管理的坚实后盾。企业领导人员确定“以人为本”理念之后，便将其落实于具体行动之中，而企业管理制度便是该理念的体现，例如制定员工薪酬福利时，可按照员工工作职责、任务量及任务难度等方面进行待遇的确定，保障各岗位员工的薪酬公平性。在日常工作中，可在“以人为本”理念下制定一系列管理手段对员工进行制约，例如可通过考勤的形式对员工的在职状态进行监察。量化企业生产管理中的各项指标，基于公平角度保证每位员工均可在企业中体现自身价值，通过软硬激励的方式实现制度化管理与人文管理。
2.3落实“以人为本”措施
企业生产管理中所执行的相关管理措施属于对“以人为本”的直接体现。员工工作时所处环境对于其工作态度及工作效率具有较为明显的影响，所以在执行管理措施时，应加强工作环境建设，如设立简易的锻炼、娱乐设施，使员工在工作之余合理休息，以保持在工作时处于一个放松、愉快的工作状态，提升工作效率。执行企业生产管理制度时，应秉着“以人为本”的理念从员工角度对存在的问题进行分析，因为就员工个人而言企业的发展关乎着个人价值的实现，而薪酬的制定更是对员工工作价值的认可，在制定生产培训及职业规划时需让员工看到个人发展前景及后期生存保障，才能使其在企业中认真工作，而不是随时准备跳槽。部分员工在工作时难免会因各种因素出现一些失误，此时单位在及时针对问题进行分析并给予相应的补救措施的前提下，还应可对员工出现失误的原因进行了解，若有需要则给予适当的帮助。在奖惩方面要制定明确的制度，奖罚分明，对表现优异、态度端正者采取奖励措施，反之对于存在重大失误或工作态度不认真者则采取物质或精神处罚等措施，使企业管理制度成为一个真正的指南。
结语
综上所述，企业生产管理的实质就是对于企业员工的管理，所以遵循“以人为本”原则可实现员工自我认知，激发其工作热情，使其为促进企业发展而努力工作。但是在实际企业生产管理过程中，可依据企业及员工实际情况合理运动“以人为本”理念，把控好“以人为本”的尺寸与范围，从整体上提升企业生产管理质量。
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论文作者:廖俊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
标签：企业论文; 以人为本论文; 员工论文; 生产管理论文; 工作论文; 理念论文; 价值论文; 《基层建设》2017年第32期论文;