关键词：输配电；基建管理；现存弊端
引言
在电力基建工程项目的建设过程中，工程建设项目管理中体现出些许问题，所以要想从根本上保证电力基建工程的质量和效率，需要以标准化的管理思想对电力基建工程进行科学管理，而怎样将标准化管理方式巧妙地运用在电力基建工程建设中是每一个工程管理者需要重点思考的问题，以下为笔者对此给予的相关分析与建议。
1输配电基建管理现存弊端
1.1施工准备和现场勘查不足
在输配电基建管理过程中，施工准备和现场勘查是现场管理中不可轻视的重要环节。但是就目前输配电基建工程数据处理下的普遍情况来看，施工前期的调研和准备往往不够全面，当材料和设备存在一定问题时，没有高水平的相关监查章程和体系来对其进行标准化和核查。除此之外，在输配电基建施工现场的勘查工作也不够细致和全面。现场勘查是预算成本和制定施工计划的前提，其操作质量的高低直接影响着后续一切项目环节实施的效果。
1.2材料管理体系不严
在输配电基建工程的实际施工运行阶段，往往存在对相关材料的控制不足和对管理要求较低的情况，这在一定程度上为整个工程埋下了安全隐患。比如相关管理设备和配电网基础设施腐朽严重，电网工程无法顺利运行，电力线路相关损失较大，容易诱发后期安全问题。基础设施管理水平较低。一是现阶段输配电基建工程基层管理人员的综合素质和专业水平能力相对较低，这会导致设备管理存在问题，影响输配电基建工程的建设质量。
1.3输配电基建工程的资金投入
通常较少，聘用的项目施工人员多为文化程度较低的农民工，这其中有甚至有文盲人员；现场施工人员的流动性较大，安全操作知识不能有效培训和普及，施工人员对输配电基建工程的相关安全操作一知半解，容易造成安全事故。
1.4部分企业对外协队伍实施
“以包代管”的办法，存在施工现场管理混乱、责任不明的情况。项目外包如果无法达到项目建设对高技术水平人才的要求，一味追求经济效益，雇佣技术水平较低的施工人员，那么即使配置了先进的器械、设备，施工人员也无法完全发挥高科技设备的效能。电力企业付出较高的经济成本，却只能获得较低的经济效益。
2优化工程建设及管理的措施
2.1完善现场管理监察机制
施工流程是环环相扣的，只有保证第一个环节的质量，才能做好下一个环节。因此，有必要加强输配电基建工程基础设施项目的监测和管理，严格按照工程管理系统制定的流程控制体系，确保在施工的各个阶段都能做好本环节的基础设施建设。完善输配电基建工程的施工流程控制，在施工过程中的各个环节都要筛查，严格管理各个施工细节，从而保障输配电基建工程的建设质量。
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2.2注重材料质量验收
材料质量是输配电基建工程质量保证的重中之重。要保证输配电基建工程的安全质量，首先要保证工程材料的质量。要将责任切实落实到个人身上，确保材料质量验收的各个环节不会出现纰漏。选用优质的施工材料并加强材料核查，满足基建工程施工建设质量要求，避免因施工材料质量造成后期意外事故的发生，同时也减少后期工程维护的投入。
2.3提高施工人员素质能力
无论何种行业，施工人员是整个项目的核心，他们是所有基础设施项目的执行者。因此，输配电基建工程应严格筛选各岗位的施工人员，这不仅需要他们要具备较高的专业技术能力，而且最好有丰富的输配电基建施工的工作经验。企业要加强对施工人员素质和技术能力的培训。一是对流动性比较大的岗位员工或是经验不足的施工人员，要在其进入施工现场前组织学习配电网相关安全理论知识和技能培训；二是对基层管理者或高新设备、关键设备的操作人员，通过培训、激励等方式充分提高他们的业务水平或专业技能水平；三是对施工人员进行培训时，除聘请专业技能水平较高的技术人员作为外援，还可组织经验交流会，帮助促进施工人员取长补短、有效解决施工过程中的问题。要根据实际情况制定不同岗位施工人员的培训方案，帮助提高各类人员的专业素质水平。对于新型技术设备的技术培训，要根据输配电建设施工相关设备的更新和发展不断调整培训内容和方案，帮助操作人员及时更新设备操作要点，规避安全风险，保证输配电基建项目的安全质量。
2.4标准化管理运用在安全管理中
一套相对完整且科学的安全工程管理机制可以切合实际地对工程建设的质量与施工建设的安全性加以保障，针对电力基建工程而言，管理者应该结合电力基建工程建设实际状况，完善建设施工的计划与方案，对建设施工进行综合性的思考，确保电力基建工程施工现场具有较强的安全性。同时制定电力基建工程建设管理计划，保证管理计划和国家制定的工程建设标准相适应，将安全管理机制渗透在电力基建工程建设的每一个环节中。此外在实际的电力基建工程建设期间，管理者需要对施工现场的工作人员进行行为和动作上的规范管理，创建完整的人员管理机制，针对表现优秀的工作人员给予足够奖励，包括精神奖励或者物质奖励，针对没有树立安全管理意识的工作人员，管理者可以结合相关机制给予其一定的处罚，若工作人员出现较为严重的失误问题，需要追究工作人员的电力基建工程建设责任，促使电力基建工程的工作人员可以把自身的利益建立在电力基建工程安全建设基础之上，落实电力基建工程安全建设的管理理念，提高电力基建工程标准化管理的效率。
2.5将标准化管理运用在进度管理中
电力基建工程建设的进度管理为一项重要的管理工作，重点为针对电力基建工程项目建设的每一个环节，涉及工程内容、工程流程以及工程时间等内容，同时编制科学的工程进度控制计划，之后借助先进的管理手段对电力基建工程的建设进度加以管理。此外，因为工程的进度管理本质为施工日计划和周计划的管理模式，所以管理者需要深入重视电力基建工程的建设进度管理，及时地找到电力基建工程在建设期间存在的问题，以标准化管理的思想对其监督，保证电力基建工程建设工作的顺利进行。
结语
综上所述，在电力基建工程中运用标准化管理方式具有重要的价值，工程企业管理者需全面掌握电力基建工程涉及的管理项目，把标准化管理贯穿到电力基建工程的各个环节中，不断提高电力基建工程的管理效率，加快电力基建行业的前进和发展。
参考文献
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论文作者:王玉洁
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
标签：基建工程论文; 基建论文; 电力论文; 输配电论文; 工程建设论文; 工程论文; 质量论文; 《中国电业》2019年第16期论文;