(国网沈阳供电公司沈河客户服务分中心 辽宁 110013)
摘要：近年来，随着经济的快速发展，人们生活水平不断提高，用电量不断增加，也给电力行业发展带来了巨大的契机。多用户多用电持续增加的同时，用电安全成为我们需要密切关注的重要因素，为确保用电的绝对安全，确保线损的最小化，电力营销中的质量管理至关重要，科学有效的管理和切实可行的策略不但是提高电力企业经济效益的关键，也是对电力企业高效管理和预防不良现象的出现的关键。但是，从近年来电力企业的管理现状和实际的管理效果来看，总是出现一定的问题，总是存在一定的麻烦，因此，加强对电力营销线损精细化管理的是关键。本文在分析了对线损异常的原因进行了分析，对精细化管理的有效措施进行了一定的说明和阐述，希望能对企业更好的管理，更好的经济效益的增长带来一定的帮助。
关键词：电力营销；线损精益化管理；有效措施
引言
由于导线自身存在电阻，在输送电流的同时，也阻碍了电流的流通，电流为了克服电阻就必须要消耗部分电能，这部分损失的电能就称之为线损。现阶段，线损一直是我国人们与电力企业共同关注的话题，线损不仅会影响供电的质量，而且还会造成一定的经济损失，严重的影响了我国电力企业的发展进度。如何实现电力营销的精益化管理一直是我国电力领域重要的研究课题之一。因此，为了提高电力系统运行的安全性与稳定性，电力企业就必须要根据现阶段电力营销中线损异常的原因进行深入的分析与研究，追根究底，制定出科学合理的营销方案，不仅能够提高用户的满意度，而且还能够促进电力企业的发展，将电力企业的经济效益与社会效益最大化。
1线损精益化管理的重要作用
①提高供电企业的经济效益，线损问题是供电企业中电网运行时无法避免的一个问题，因此，供电企业应当加大力度对线损进行精益化的管理。如此能够在很大程度上避免浪费现象的出现，从而提升供电企业的经济效益。②为用户营造良好的用电环境，随着人们对电力需求的不断增大，电网在运行过程中会出现线路老化的现象，严重影响了用户的用电质量，而线损的精细化管理恰好能够解决这一问题，为用户营造一个良好的用电环境。
2线损异常的导致原因
2.1抄表出现问题
在电力营销工作中，以前基本采用的是人工抄表，普遍情况下自动化水平不高，而随着用电量以及用户越来越多，人工抄表等技术也不能满足现在的需要，长久以来就会产生一定的问题，对这种技术进行集抄改造后，抄收人员认为电能表止码电能采集系统已抄录，不用人工抄表了，缺乏现场巡视检查，清单审核也无以前细致，造成部分用户表计异常根本不能及时发现，同时用户也因为上户原因或网改台区新入分户等原因造成“四分不清”等现象。另一方面是抄表人员存在的自身问题，抄表人员的自身技术水平和对抄表工作的意识水平比较底下，抄表人员在实际的工作抄表的时候没有一定的责任心，对抄表的问题不够一定的重视，导致售销不能同期，不能准确的估计和计算线损，最终导致线损的异常和情况的出现。另外，抄表的质量和抄表人员的轮换等也会导致线损的情况，影响线损率的情况不一。
2.2用电管理制度不严格
随着发展的深入，电力行业的营销线损问题日益突出，造成这一问题有很多的因素。其中，电力行业的用电管理制度不严格是很重要的一个方面。管理工作能否顺利开展，很大程度上取决于管理制度的严格性。在客户用电上，电力行业的制度要求不严格，直接造成了电力行业最普遍的电力营销线损问题，一直持续地深入会影响整个电力行业的发展。由于管理制度不完善，导致偷漏电现象无法得到有效的解决。偷漏电属违法行为，使得国家、人民、集体的实际利益遭到了不同程度的损失，在一定程度上影响了电力营销线损精益化管理的整体效率和质量，给电网的安全带来了较大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3电力营销线损精益化管理的有效措施
3.1加强电力营销的管理工作
对于电力营销中的管理主要是对台账的管理和项目流程管理的加强，对于台账的管理，一般情况下，在电力营销中的相关管理部门比较松散，管理的机构和系统比较多，各种信息的交流不是很及时，信息的共享度不是很高，所以，我们要在精细化管理的基础上首先低台账的管理进行严格把握和制定一定的管理制度；对于项目的流程管理，依然需要及时的加强和采用精细化的管理手段，采用重要项目和工程文件的传递精细化，在以往的电子版传递的基础上，增加纸质版的传递，有效实行两者相结合的原则，实现部门之间的切实沟通和有效联系。
3.2完善电力管理制度，填补漏洞
要做好电力行业营销线损的精益化管理，首先要完善电力管理部门的相关制度，明确管理条例，确保管理制度不存在漏洞，这样在电力营销线损问题出现时，才能及时地发现问题，并且落实到具体的责任人身上，以便线损问题得到及时有效的解决。由于电力部门数量众多，所以在发现电力问题时，不能及时上报。在制定制度时，要充分的考虑到这一问题，要让管理层直接和每一个部门取得联系，这样才能确保及时地发现问题，解决问题。在实施管理工作时，要划分明确的等级制度，这有利于更好地决策和对线损问题的分析，发现造成问题的原因，及时地进行排查。完善管理机制还可以有效预防偷漏电现象的发生，能够确保电网的安全稳定运行。这就需要电力部门委派专业人员来组成防偷漏电管理机构，明确相关人员的工作内容、工作职责、责任范围等，对相关的制度进行完善，并且各个环节工作的开展都要严格按照相关规范和标准进行。根据偷漏电现场情况、分布情况等来构建临时管理团队，这样可以使偷漏电高发地区得到及时、有效的整改。一旦存在偷漏电行为，则需要及时采取措施给予解决，从而有效提高电力营销线损精益化管理的整体质量。
3.3技术层面的优化措施
大量的实践表明，想要彻底的解决电网线损问题，就必须要对技术上的措施进行优化，具体的优化措施可以分为以下几点：①对因为电网自身原因而导致的线损，这种情况下应该从根本上进行解决，对硬件设施进行更换，例如更换变压器等，将原本老旧的变压器淘汰掉，更换为新型节能型的变压器，同时将长期处于超载状态的运设备的容量增大，确保电网的安全性以及自身的稳定性。②在有功负荷不发生变化的情况下，适当的增大电网功率基数，同时对负荷和设备容量进行调整，确保电气设备在合适的负载下运行。③为了确保电网线损得到进一步降低，可以采取无功补偿措施。④在前期的电网设计环节，合理控制电网的供电范围，科学的分布电网，通过适当减少供电范围来达到降低线损的目的。
3.4加强员工积极性和技术水平建设
首先是提高工作人员的观念意识。加强管理人员和工作人员的思想观念意识，采取一定的奖惩机制，来对管理和工作人员的意识进行改进，通过一定的资金奖励来提高相关工作人员的重视程度，出现一定的问题通过大力的处罚来进行树立牢固的意识。其次是提高专业人员的专业水平。目前，在我国人才是一个行业生存和发展的关键所在，建立健全的人才管理制度，建立健全的人才吸收培养机制。
结语
在电力营销过程中，虽然线损是在所难免的，但是企业也应加强对线损的管理与控制工作，根据现阶段造成线损异常的原因进行深入的分析与研究，尽量避免由于管理制度缺陷、窃电行为、人为破坏、设备故障、设备损耗、设备老化等问题而导致的线损现象，积极的采用智能化的监控系统，加强对工作人员的培训力度，构建完善的管理制度，从而实现对线损的精益化管理。
参考文献:
［1］陈凯旋.浅析电力营销线损精益化管理的有效措施[J].低碳世界，2015（12）：45-46.
［3］石光哲，李建勇.电网线损精细化技术管理极其实施分析[J].科技创新导报，2015（21）：185-186.
论文作者:薛道通
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
标签：线损论文; 电力论文; 电网论文; 抄表论文; 精益论文; 管理制度论文; 措施论文; 《电力设备》2018年第29期论文;