摘要：土木工程管理与造价控制工作，对于土木工程而言至关重要，必须予以高度关注。特别是在目前，我国在这方面还存在着诸多的弊端和问题，需要进行纠正和弥补。建筑工程企业只有引进先进的管理理念和思维，运用现代科学技术和社会进步的成果进行工程管理和造价控制工作，才能有效控制工程成本，加速工程建设进度，提升企业效益，进而在激烈的市场竞争中占据有利地位。鉴于此，本文主要分析土木工程管理与工程造价的有效控制。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制
1、土木工程管理与工程造价控制相关概述
1.1、工程造价控制
工程造价管理，对于土木工程项目的成本控制和利润有着重要的影响和作用，其在土木工程中的作用是不容忽视的，必须做好工程造价的管理工作，这对于提高建筑工程企业的经济效益和社会效益，全面提升企业的市场竞争力和综合实力，有着重要的基础性作用。造价管理，不仅是在成本核算与结算阶段有着明显的作用，而是贯穿于整个工程的方案设计、项目施工、竣工验收等各个阶段和环节，其必须都要进行工程造价的工作。这就要求企业必须从土木工程的整体构架和全部流程中对造价管理的重视与参与，从而实现对于土木工程的科学管理。
1.2、土木工程管理
所谓土木工程管理，是对土木工程项目的整个流程与部位，通过进行合理的分工与控制，主要是保证在整个项目的设计、施工和验收等各个环节，能够按照设计方案科学顺利进行，以实现工程节约成本和提升效益的目标，并在此基础上保证工程的质量与安全。
2、土木工程管理的有效控制对策
2.1、健全管理制度
在土木施工管理中，要建立健全完善的管理制度，如果缺少管理制度，在对工作人员进行管理上带来很大的难度；完善健全的管理制度，能够有效的规定施工现场的行为规范，可以减少管理方面问题的发生，进一步提升工程施工的质量。就现阶段的土木工程管理体制来说，要经常与相关部门进行沟通，继续加强改革；政府有关部门，在土木工程管理要提供政策上的帮助，并不断吸取发达国家的管理经验，在实际的施工情况相结合，制定出合理的土木工程管理体制。
2.2、增强施工人员的安全责任意识
现在还有很多的建筑工程企业，对于施工安全不够重视，这些企业的工作人员及施工工人都普遍缺乏安全意识，才会导致频繁发生安全事故，给施工工人的生命安全带来很大安全隐患。土木工程管理中最不可以忽略的环节是施工安全，所以，加强安全责任意识的宣传力度，增强施工工人的安全意识，也营造了一种安全生产的工作氛围；同时，确保企业管理层要对安全施工的重要性予以重视，要计划展开安全教育活动，有效的提升安全教育活动效果。
2.3、提升管理人员的综合素质
土木工程施工质量的提高，必须以人员素质做基础，人员技术水平直接影响着整个工程是否能在预订的时间内竣工，直接影响施工工艺水平及技术细节等，也直接影响工程质量。因此对于施工人员，要进行严格的招聘筛选，首先，在招聘施工人员上，应严格依照考核要求，管理人员一定要带证上岗，然后要时常的针对新进的管理人员进行培训；由于管理人员与施工人员能够有效的沟通是很重要的，所以要针对沟通技巧方面对其进行培训；从而使管理工作的效率能够显著提升。另外，在土木工程施工的企业中，需要建设较强施工团队，并且是具有高技术、高能力的施工队伍，保证施工作业的顺利开展。
2.4、进一步规范市场的主体和市场交易
现如今，我国正在进行的市场经济体制改革的目标是不断增强经济实力，进一步解放和发展社会生产力。土木工程管理可以有效地促进土木工程的市场参与者进入市场，进行市场交易，从而为土木工程的顺利进行提供强有力的保障。
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3、土木工程造价的有效控制对策
3.1、工程预算的控制
为了避免工程实施中出现预算不足的问题，在工程实施之前就应该对工程预算进行控制，造价控制人员应该了解工程内容，详细勘察工程现场，了解工程设计图，工程实施方案，并且了解工程材料的价格，货比三家，选择性价比高的材料商，然后对整个工程进行工程造价控制，考虑工程实施中可能出现的问题，将工程预算控制在合理的范围内。
3.2、加强工程造价的风险评估
总结分析项目成本管理中存在的问题，客观评价风险种类和危害程度。所显示的评估结果要记录成文本以便于保存。利用高效快捷的分析手段，对风险的可能发生的影响时间和范围进行大致估算，为风险的分析和预防打下了基础。同时，要考虑各种风险的共同影响，参考有关的理论知识，提前对风险应急处理方法和防范手段进行制定，以此来削弱风险对土建工程的影响。
当前，对于工程造价风险的评估有许多行之有效的方法，比较普遍的有安全检测法、风险初步分析法和检查分析法。根据工程具体情况，对土木工程中可能会遇到的风险进行分析和防范，及时更改项目计划，加强成本管理的可行性和可操作性。
3.3、工程造价全过程管理能力的进升
全过程成本管理能力的提高主要表现在对现有成本的精确控制和对现场管理的预测分析。新型的造价方法要吸收旧的造价发中额定计算的部分相结合，实物计量法一定会成为历史的一部分。
造价工程师可以通过计算实际项目所需的材料、机械、劳动力和当地价格，准确计算利润、税金和费用。当然，管理能力的提高也会体现在工程师资质的高低上。施工设计人员应尽可能对造价公司和工程师的资质进行年检，并明确确定工程人员资质，使其在有实践经验的情况下才能上岗。寻求良好的方法尽可能要高标准的资质，势必对土木工程造价过程进行尽可能多的改进。
3.4、加强造价过程控制
为了有效的对土木工程项目土建成本的有效控制，有必要对投资进行合理控制，从而使企业的收益大大提高，改进以往陈旧落后的定额管理模式，对土建成本的全过程进行有效控制。全面控制是指从项目决策阶段开始的整个过程，为了提高项目的投资回报率，在项目进行阶段的投资、施工建设、设计图纸、初步规划过程等综合阶段。此外还包括施工组织设计、限额控制设计、优化设计、合同价格、投资估算、初步设计和施工图预算、预算、会计汇总、施工进度、施工质量支持等各种措施过程中的工程费用的监管与掌控等。土建项目成本总体管理的实施，这对于防止不同建设单位的施工、采购原料、设计图纸而形成的人工区分程项目衔接不畅有帮助作用，以此来避免资源浪费巨大的问题，还可以解决土建项目超出预算的现象。
总之，伴随着我国综合国力的增强与城市现代化脚步的加快，土木工程行业对工程造价的控制和管理都上升到了一个新的高度。所以，要进行深入分析土木工程造价控制和管理中还要解决的重点问题，找出行之有效的解决办法，促进我国土木工程行业的健康可持续发展。
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论文作者:龙振云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：土木论文; 工程造价论文; 工程管理论文; 土木工程论文; 工程论文; 有效控制论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第19期论文;