摘要：随着社会经济的快速发展，电力建设工程施工面临着新的机遇和挑战。社会各界和电力企业开始越来越重视电力工程，主要是由于电力建设工程管理工作不仅同工农业的运营存在着密切的联系，而且也和人们的生产生活息息相关。做好电力建设工程管理既可以为人们的日常生活提供较大的便利，同时也有利于避免部分突发事件引起的严重后果。基于此，文中针对电力建设工程质量与进度管理的特点和影响因素提出了相应的管理措施。
关键词：电力建设工程；质量管理；进度管理
电力建设工程是指把设计图纸转化为实际事物的一个过程，电力建设工程管理的质量以及进度管理在整个电力建设工程的过程中占据着非常重要的位置，在电力工程的建设中，任何一个施工工序的质量和进度管理都会影响到整个工程。整个电力工程建设的各个环节都会涉及到电力工程的质量和进度管理，同时电力工程的质量和进度管理属于施工前的准备阶段、施工阶段、竣工阶段以及验收阶段需要实施的各项管理的总称，不仅有利于提高电力企业的施工效益，而且也可以提高电力工程的质量。
1.电力建设工程质量和进度管理特点
1.1工程质量的重要性
一般来讲，电力建设工程管理工作的深入程度是由工程的规模而决定的，问题不严重的情况下可能仅仅是增加投资商的投资成本，延迟工期，不然，就会对日后的安全使用造成严重的影响，从而会影响到整个工程，最终引起无法控制的安全事故，给社会以及人们的生命财产带来巨大的损失。
1.2工程施工的特殊性
对电力建设工程进行施工时，部分工程的质量与进度控制问题存在着共同的特点，因此，应当按照以往的经验来采取防范措施来解决此类问题。然而，一些问题并不是人为原因故意导致的，由于电力建设工程的施工过程比较特殊，因此，出现问题的主要原因应该是施工人员未能做到全面了解特殊工程，并且没有充分意识到由于质量与进度滞后等管理问题而导致的严重后果，就此类问题而言，要求管理人员与技术人员应该切身深入到施工现场展开必要的研究，从而有利于避免问题的出现[1]。
1.3影响因素的多变性
由于对电力工程施工质量造成影响的因素比较多，因此，解决问题的对策也是多样化的。电力建设工程的施工过程中，同质量及进度管理相关的问题还会随着时间的变化而出现适当的变化，从而导致了其它方面问题的产生。因此，一旦工程出现了质量问题，建筑企业就必须针对问题提出有效的解决对策，进而有利于控制质量事故的蔓延。
2.对电力建设工程管理中质量和进度管理造成影响的主要因素
2.1人为因素
人为因素属于对电力建设工程质量和进度管理造成影响的首要因素，这主要是电力工程的各个环节都需要管理人员与施工人员，他们属于对电力工程造成影响的主导因素，一旦施工人员未能按照施工规范或者是设计图纸进行施工，不仅会为电力工程的施工埋下安全隐患，而且也可能影响到施工的质量与进度。由此可见，应当在保证提高人员素质的基础上来提高施工的质量与进度管理[2]。
2.2机械设施的因素
电力建设工程通常采用的施工设备都属于大型的机械设备，主要包括火电或水电工程，主要施工任务就是应用设备进行挖掘或者是运送土方。一旦机械设备出现了问题就会延误工期，另外，由于精密的送电装置受到仪器本身使用性能的制约，因此，在实际安装的过程中其操作的灵活性及安全性是否与电力工程的特点相符合，都会或多或少的决定着电力工程的质量与进度。
2.3材料的因素
施工材料在电力建设工程的总投资中占据着较大的比重，它属于电力工程的基础，相对来说，由于电力工程受到地理环境的约束，因此，选用的施工材料种类也比较繁多，一旦材料的质量不符合标准，就会严重影响到整个电力工程，由此可见，在采购材料时必须把控好质量，从而有利于保证电力建设工程的正常进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4施工方法的因素
施工方案是否正确是由电力建设工程中所采用的施工方法决定的，它直接影响着施工质量、周期和整体投资。在项目建设的过程中，部分企业常常由于施工方案或者是组织设计不符合要求而延误工期，为了按时竣工，必然会在施工的过程中忽视施工质量，从而增加了投资费用。因此，在施工的过程中一定要与工程的实际情况相结合，制定出合理的施工方案、工艺以及操作流程等，在保证施工质量与进度管理的前提下，控制好施工方法。
3.电力建设工程管理中质量管理的措施
3.1材料采购质量的控制
在电力建设工程的施工过程中，为了保证采购质量，一定要针对外购物资提前建立采购大纲，选取性价比较高的材料供应商，并且签订确保质量和检验方法的书面协议，明确规定如何处理质量问题，同时做好进货记录，从而有利于全面管控材料的采购过程。根据电力建设工程的质量与进度之间存在的关系，在质量计划当中，各种活动都应该把检查记录单准备好，同时，技术人员也应该重视监控施工过程，认真记录施工过程中存在的各种问题，记录的数据必须具有准确性和可靠性[3]。
3.2严格控制人力资源的质量
由于人员贯穿于电力建设工程的整个过程中，因此，必须加强重视人力资源的质量管理。电力建设工程的相关管理部门应当安排部分专业人员进行质检，严格检查所采购材料和所用设备的质量，从而有利于在质量管理的过程中避免出现基础性的问题。另外，有关部门还应该在材料供应处设置专门的人员。以便于及时了解材料的存储数量和供应时间，再以报告的形式提交给工程管理部门，这样不仅有利于对材料的实际供应情况进行全面掌握，而且也可以确保项目建设的质量。与此同时，电力企业还需加强重视提高员工的素质，定期组织开展培训活动，提高员工的学习自主性，避免人为原因对工程质量与进度造成影响。
4.进度管理的有效对策
4.1工程的具体情况
在管理电力建设工程进度的过程中，首要工作就是明确工程的背景，对项目的可行性和组成部分进行全面了解，从而不仅有利于明确整个工程的实际情况，而且也可以为后期的工程进度打下坚实的基础。
4.2工程的整体进度目标
就部分繁琐的项目而言，应该构建工程整体同各个子系统之间存在联系的进度体制，从而有利于协调与制定整个工程进度计划。在电力建设工程的施工过程中，锅炉设施和汽轮机属于电厂建设的主要机械设备，因此，需要重点分析这两种设备，加强研究其对项目整体进度造成的影响，另外，还应该协调好其它设施对整体进度造成的影响，从而有利于保证各个子系统之间的和谐一致[4]。
4.3工程进度的优化与控制
电力建设工程正式施工以后，根据构建好的整体进度计划，严格审核与研究施工过程中对项目作出的界定，主要研究其能否符合整体目标的要求，另外，还应该严格管控项目建设中的各个环节，对和整体目标有关的信息进行收集与整理，从而有利于实现对整个项目进度的目标进行控制。除此之外，项目经理必须明确控制目标，建立项目的阶段性以及年度控制目标，并且划分各个项目组的工作职责。
结束语
综上所述，电力建设工程管理中的质量和进度管理既有利于提高工程的社会经济效益，同时也可以提高环境效益，它直接决定着社会以及人们的生命财产安全。电力建设工程质量和进度管理并不属于一项单一部门或个人的工作，而是一项系统性的任务。因此，电力企业的领导和员工必须对此项工作引起高度的重视，不断创新管理措施，把质量和进度管理的作用有效的发挥出来，进一步提高整个电力建设工程的质量。
参考文献
[1]徐和平.探析电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施[J].科技展望. 2016(35) .
[2]杨德嵩.电力建设工程管理中质量和进度管理探微[J].科技创新与应用. 2015(34) .
[3]何旭文.电力工程管理中进度管理若干问题的探讨[J].机电信息.2015(09) .
[4]吉超.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].广东科技.2014(2) .
论文作者:张靖凡
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
标签：进度论文; 质量论文; 建设工程论文; 电力论文; 电力工程论文; 过程中论文; 工程管理论文; 《基层建设》2017年第22期论文;