摘要：在我国的经济发展过程中，建筑行业做出了重大贡献，是我国经济水平发展的重要行业支撑，能够进一步提升国家的经济效益，促进经济水平的不断提升，一般来说建筑工程项目包含的工程环节都比较复杂，施工周期持续时间也相对较长，需要投入大量的劳动力和时间，所以进行完善的建筑工程项目管理就显得尤为重要，项目负责人应该不断优化建筑工程项目的管理流程，进一步促进建筑工程的管理。
关键词：建筑工程；项目管理；关键因素；策略
前言：建筑工程项目的管理能够帮助项目负责人对整个施工过程进行更加完善的规划，推动建筑行业更加长远的发展，现阶段很多项目负责人不重视建筑工程项目的具体管理工作，缺乏项目管理的安全意识，进一步阻碍了建筑项目的发展，所以项目负责人应该建立相对完善的工程管理体系，在管理过程中引入信息化管理方式，推动建筑工程项目的发展。
1影响建筑工程施工管理的关键因素
1.1施工进度控制不合理
建筑工程的建设面临着施工周期长的特点，对于施工进度的控制工作就相对较难。对于大型工程的施工进度的控制工作需要在全局的角度进行工作，而由于现阶段的施工方的掌控能力不足，就造成了施工的工程不能按期的交付、使用，对于整个工程的项目建设不利。更为实际的现状是，在大型的工程建造中，通常是采取各个小项目外包的方式进行，这也导致了外包公司各方面的能力不统一，施工进度不一致。
1.2施工管理体制存在缺陷
管理的理念在管理工作的过程中起到着引领的作用，对于管理的水平和管理的效果上都有着十分重要的作用。但是从现阶段的发展情况中得知，我国的管理理念和管理的理念的更新上还存在着一定的不足，对于管理工作从管理领导者层面没有的到充分的认识，而且理念老旧，更新换代慢。在管理的体制方面，没有完善的机制。各个企业的管理过程中出现了"鱼龙混杂"、"各成一家"的局面，不利于管理工作的进行，在市场竞争中就处于不利的地位。另外在管理机制的运用的过程中，管理工作应该是因地制宜的，照搬照抄别的企业的管理模式和体系是不符合自身发展需求的，从而就引发了管理人员能力不足、责任心不强，管理效果不佳、管理问题不能及时解决等一系列的问题，对工程的质量等造成了不利的影响。
1.3施工管理人员素质不达标
在当下的土木施工的过程中，管理工作开展的困难一方面就来自于管理人员自身素质不高的问题，尤其是在基层人员的管理上。一方面是自身的管理方面的理论知识水平和实践能力上比较缺乏，另一方面主要体现在对于管理工作的重视度不够。
1.4施工材料管理存在缺陷
建筑施工原材料是建筑施工中必不可少的一部分，因为建筑物的工程部分多，原材料的数目和种类都非常的多，因此施工的原材料的管理是重要的一部分管理工作。建筑的原材料如果出现了问题就会对建筑物的整体质量和施工的水平产生严重的影响。因此在进行原材料的管理的过程中，要对其进行分部门、分工段的的管理工作，对其质量尽心严格的管理，为建筑物的施工提供更好的质量。
2提高建筑工程施工项目管理质量的改善策略
2.1合理计划施工进度
对于施工计划的制定以及施工进度的控制工作需要在整体工程的角度进行分析和全面性的考虑，因此计划制定的过程需要在施工图纸的全面分析的基础上，对于施工地点的实际情况也要加以分析，从而做出合理的工作安排。同时也要对质量控制的重点、可能发生的施工问题，进行提前的预测和防控，以免耽误工期。
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2.2建立科学严谨的建筑工程施工项目管理制度
建筑工程行业的管理水平与项目管理效果的提升，应该在积极构建现代化管理控制体系的前提下去进行。传统模式的弊端日益暴露，改善模式以及迫在眉睫。科学合理的管理制度体系对于建筑施工管理工作意义重大。当下建筑行业施工工作出现的主要问题体现在责任到人制度不够完善、能力考核制度不够完善、成本预算不到位等方面。想要解决这一系列问题，管理制度体系的改革也应该围绕这些问题展开。首先，有关单位应明确施工过程中主要的责任人，力求做到责任到人，每一环节都能找到相应的负责人，不至于出现出了问题却无人承担责任解决问题等情况。其次，相关企业还应就对工程成本和质量做到心中有数，一旦出现材料或工程行为不符合规范等情况就要及时处理，以免为将来的安全问题埋下隐患。最后，管理人员在工作时应该将使用安全材料的观念深入到每一个工作人员的思想当中。不能为了节省成本而使用一些质量不过关材料，置工程质量的安全问题与不顾。要在精细化管理的基础上，进行管理体制的创新性工作的开展。要从管理者和服务者的双重角度出发，进行合理的工作的部署，进行管理体制的科学性的优化，从组织构架的角度出发，进行更好地管理工作，更好地服务于建筑工程项目的整体效果的发展。
2.3提高施工人员的专业能力
在管理的过程中，首先需要加强的就是人员的管理工作。因为监督管理的工作要人为的去实施，相应的工作技术和方法，也需要人去落实。所以在企业的日常管理中，思想水平的提升有助于进行更为积极向上的企业、团队风气的养成，从而提升工作的效率。在进行工作人员的考核的过程中，要注意综合素质的考核，需要在具备良好的技术工作能力得基础上具有高度的工作的责任心。另外在进行企业内部的人员的培训的相关的工作的过程中，也要加强企业内部管理人员与时俱进的学习，不断更新自己的工作理念。
2.4制定有效管理施工材料的方法
对于施工材料的管理工作也是进行项目管理的重点工作之一，这与成本管理、质量管理的相关工作密不可分，因而需要对其购买、检验、保管等相应的环节进行管理工作。在购买工作进行的过程中要从设计施工人员的使用需求出发，从成本的角度分析后，进行购买。在进行检验工作的过程中，抽样检测的方法要得当、检验工作的精确度要进行提升。在材料的保管和进出库的相关工作中，要明确制度，进行更好地工作。
2.5加强工程质量管理的对策分析
在加强工程质量的过程中，进行项目管理的过程中，需要解决的是管理技术和制度的问题，以及相关责任确定的问题，要用高度的责任心保证企业的发展，也是通过监督工作对于项目的管理工作进行落实。在进行工程管理的过程中，组织方、施工方之间之间的对接工作的流程不畅通，阻碍了了信息的交流。工程管理与工程计算同步进行的老路子，也不适合现代工程的需求。进行有效的工程管理，就是要进行精细化的、贯穿项目始终的管理。
2.6定期加强管理人员的安全意识
由于安全是整个建筑施工过程的前提，所以项目管理人员的安全意识必须要加强，现阶段还有很多建筑企业的管理者不够重视安全意识的培养，为了完善建筑工程项目的管理，各个建筑企业的负责人应该定期加强管理人员的安全意识，让管理人员充分认识到安全在建筑施工过程中起到的重要的作用，项目管理人员应该将安全管理的原则贯彻到建筑施工的每一个环节，在施工之前进行设备的反复检查，保证设备的正常工作，并对施工现场进行严格监督，保证每个环节的合规性，不断提升管理人员的安全意识。
3结论
时代的发展，现代化的建设过程对于建筑行业提出了更高的要求，也是对项目管理工作提出更高的要求。要在管理工作不断完善的工作下，促进建筑行业的长期、稳定、健康的发展。
参考文献：
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[2]关玲.建筑工程的施工项目管理措施浅析[J].四川水泥，2018，08：160.
[3]黄浩琨.“项目管理法在建筑工程管理中的应用”[J].住宅与房地产啊，2018（6）.
论文作者:张曲笔
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/30
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