摘要：企业文化是在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产实践过程中，逐渐形成和发展起来的。企业文化是一种理念，一种追求，一种形象，一种氛围，一种精神，归根到底是企业的灵魂。它内蕴于员工之中，外显于发展之上，这种作风是与时俱进、知难而上；这种气魄是团结拼搏，敢打硬仗；这种精神是坚韧不拔、艰苦奋斗。面对日益激烈的竞争环境，企业要通过改革改制进行资产重组和企业文化重组，不断做优做大做强和提高自身的竞争力。
关键词：企业文化建设；企业健康发展；作用；有效途径
一、企业文化建设对于企业健康发展的作用
企业文化的作用在于：作为一种企业管理模式，高度重视发挥人的作用，文化的精神的作用，能够发挥现代管理技术、手段和物质资源所起不到的作用。一般认为，企业文化可以对企业发挥多方面的积极作用，主要是导向作用，约束作用，凝聚作用，激励作用，增进企业绩效和实现企业的持续发展。
（一）导向作用
即企业文化能把职工个人目标引导到企业战略发展目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，就不能形成强大的竞争力，也就很难在竞争中求得生存和发展。企业文化建设就是在企业具体的历史环境及条件下将人们的事业心和成功欲化成具体的奋斗目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业的共同奋斗目标而努力。因此，建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制。这一机制的建立，使广大职工自觉地把个人目标融入到企业的宏大目标中来，可以使其勇于为实现企业目标而作出个人牺牲。
（二）约束作用
这是指文化力对企业每个成员的思想和行为具有约束和规范作用。文化力的约束功能，与传统的管理理论单纯强调制度的硬约束不同，它虽也有成文的硬制度约束，但更强调的是不成文的软约束。作为一个组织，规章制度对企业来说是必要的；但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的每个行为。企业文化力能使信念在职工的心理深层形成一种定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这种约束机制可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而产生更强大、深刻、持久的约束效果。这种约束作用还更直观地表现在企业风气和企业道德对职工的规范作用上。
（三）凝聚作用
当一种企业文化的价值观被该企业成员认同之后，它就会成为一种粘合剂，从各方面把其成员团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力。通过这种凝聚作用，职工就把个人的思想感情和命运与企业的兴衰紧密联系起来，产生对企业的强烈的“归属感”，跟企业同呼吸、共命运。
（四）增进企业绩效
优秀的企业文化，可以激励员工工作意愿，提升绩效能力，约束和控制员工行为，使员工能严格按一定的规则、程序办事，去实现企业的各项目标；使员工人际关系得到调节，处理好相互间的关系，从而极大地调动员工的积极性、创造性，使得团队绩效和部门绩效最大化。美国知名管理行为和领导权威约翰•科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究发现，凡是重视企业文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。无数的企业实践不断证明，企业文化与企业的效益呈现显著的正相关。
二、加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径
（一）考虑企业内外因素，选择正确价值观念
企业在选择正确的价值观念的同时要注意企业文化最重要的点在哪里。首先就要考虑企业发展的性质，一个企业的性质决定了它以后的发展方向以及市场选择。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆每个企业的性质都是不同的，所以要首先正确判断自身企业的性质如何，选择企业合适的价值标准以及观念形成。工业企业与商业企业是不同的，大型企业与小型企业也是不同的，这就需要领导者自身的觉悟判断。之后还要判断员工构成以及内部结构。每一位员工本身的观念都很重要，要尽可能安排到正确的岗位，衡量每一位员工的价值观念。
（二）树立“以人为本”的管理理念，营造和谐的人际关系
企业文化是一种管理文化，需要强调人的作用，反映人的思想文化意识，就要通过对人的尊重、理解来凝集人心以达到最大限度的调动员工的积极性和创造性“]。员工是企业的主体，也是企业的主人，企业文化建设的每个环节都要有广大员工的参与，针对不同企业及不同类型员工，规划出具有针对性的企业文化建设，促进健康发展。
（三）选择感情投资，增强企业意识
企业想要更好的发展就要员工努力，不断提高内部员工的归属感，让员工意识到他们自身的重要性，让他们不再只是为了个人而工作，具有强烈的责任心。所以说企业要注重每一位员工生活问题，在各个方面关心员工，为员工着想，激发员工的归属感，这也是目前感情投资的正确价值，也更符合我国以人为本的治国观念。
（四）领导以身作则，做一个好的榜样
企业领导如果能够做到以身作则是对员工最大的鼓励，这就是所谓的榜样效应。领导者以身作则是一种强大的号召，能够带领全体员工共同塑造更高的价值观。领导通过日常工作给下属一种真挚的感情，让员工体现到信任感，感觉到领导的真诚就是对企业文化最好的身体力行。领导注重于员工沟通，可以从各个角度激发员工的好感，从而提升员工的工作效益。所以说，领导以身作则，做一个好榜样就是对整个企业文化的鼓励。
（五）通过加强学习和交流，增强企业凝聚力
第一，企业文化的塑造要在企业内部要形成一种向上的流动，企业要不断创造条件，通过开展各种活动，建立“员工之家”来加强科室之间、员工之间的交流和学习，取长补短，从而使科室之间形成协作力，员工形成一种凝集力，心往一处想，力往一处使，共同建设企业这个大家庭；第二，采取请进来、走出去的方式，加强企业文化的学习和交流。通过请专家授课，讲授企业文化知识，增强员工对企业文化理念认同感。同时组织员工到先进企业参观学习，学习和借鉴他们的先进管理经验和特色文化，不断提升本企业文化内涵，提高企业核心竞争力。
（六）积极强化平时行为，巩固企业文化
企业文化是长期积累形成的，平时工作就是他的体现，所以要不断强化平时行为标准，形成一种良好的习惯才是企业文化成功树立的结果，这个时候企业文化才会被肯定，从而形成坚定的价值观。
（七）通过员工培训，培育营造企业文化
随着社会的发展，新知识、新技术将会不断冲击着企业员工，造成员工难以适应工作需要，因此必须建立企业员工培训的长效机制，让员工学到自己想学且有用东西，赋予他们新知识，提高工作水平，增强业务技能，充分展示出他们的才华，使他们在自己喜欢的岗位上有所建树。
（八）适应经济形势变化，发展企业文化
企业文化不是永久的，它会随着时代的改变而改变，要不断地完善和发展。企业文化形成后就已经开始对员工产生影响，在以后的发展中更要不断地完善和修改，直至能够起到最大的效益收获。所以说，企业文化要适应新形势，不断发展，壮大自身的价值。
三、结束语
企业文化建设对企业发展的重要性不言而喻，其不但指引着企业的发展方向，而且它还是企业发展源源不断的动力之一。但建设好企业的文化不仅仅只需要企业领导者的努力，还需要企业全体员工的努力，只有在两者的共同努力下，企业的文化建设工作才能越来越好，企业的发展速度才能
论文作者:魏庆海
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/16
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