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摘要：建筑工程的成本控制与工程造价管理是建筑单位关心的问题之一，建筑企业只有做好建筑工程的成本控制与造价管理，才能在日益激烈的建筑竞争中保持自己的优势。在建筑工程的造价管理中，工程预算管理是非常重要的。工程预算是建筑工程建设的重要依据，对于确保建筑工程造价的合理性与经济性具有积极的意义。本文主要对建筑预算在建筑工程造价控制方面的作用进行分析，并针对建筑工程预算管理进行探究。
关键词：工程预算；工程造价；成本控制；作用
1、施工预算在建筑工程成本控制中的作用
1.1施工预算是建筑施工成本控制的基础
预算管理是一种预测，可以预计一段时期内建筑施工单位的花费情况。建筑工程施工造价控制事项，想要达到长期有效的效果，就需要全面的认识清楚各项基础事项，在这一过程中所穿插的预算规划及预算实施，都能帮助建筑工程施工加深对各个事项的了解，在此基础上找到更好的建设方法。建筑工程施工成本控制管理者对预算技术熟练掌握，对各个细节性的标准加以明确，有利于其理清工程建设的内容，站在全新的角度上真正对基础性建设施工过程中所采用的设备及材料给予全面关注，将精细化的采购标准逐步渗透到建筑工程施工中，从而有效控制建筑工程施工造价。
1.2施工预算可有效预见建筑工程施工建设可持续发展
通过施工预算，可使建筑工程施工方及时了解自身的施工目标及进展情况，清楚认识工程建设施工的长期建设标准。在此基础上，建筑工程可根据建设标准与要求确定或引入适当的技术，在控制造价的过程中建立创新发展理念，提升自身施工建设能力，在施工预算有效引导下，建筑工程施工可从实际情况出发，积极寻找与质量提升和创新技术共赢的实施路径及解决办法，促使建筑工程在今后的发展建设过程中，取得更加完美的进步。
1.3施工预算是建筑工程施工成本控制技术创新的依据
预算管理除了是一种预测手段外，还是一种控制手段，是施工过程中的一个控制，不仅要对成本进行施工前控制，还要进行施工中期控制与施工后期控制。预算控制的完善与否，极大地影响着施工工程精准化建设标准。通过预算控制，可使建筑工程过程更加精益求精，促使建筑工程成本控制在预算控制的融合与实践之中，受其推动不断地提升工程质量，保障工程施工更加顺畅，避免二次返工的发生，降低工程造价成本。而施工预算的全面性，要求建筑工程施工不断地创新造价控制技术，有利于建筑工程施工创新成本控制技术，带动建筑工程成本控制的不断强化。
2、加强建筑工程预算的有效对策
2.1树立正确的意识
众所周知，意识往往能够决定人的行为，因此，建筑企业只有切实的将正确意识树立起来，才能够充分的确保将建筑工程预算工作做好。首先，建筑企业的管理层以及领导层应当将正确的意识树立起来，要尽快的认识到建筑工程预算管理并非只是财务部门的工作，要认识到建筑工程预算工作与经营计划并非等同，只要企业的领导者和决策者将这些问题意识到，才可以使得建筑工程预算受到应有的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，建筑企业的决策者要深刻的认识到预算管理有助于资金使用率的有效控制，而且可以将大量的资金为企业节省下来，这对建筑企业的发展而言是尤为重要的；其次，建筑企业的工程预算部门乃至企业的全体员工，均应当树立起正确的意识，借助于多种多样的方式，来使员工正确的认识工程预算工作，从而将建筑工程预算工作做好。
2.2实施动态管理机制
由于外界的环境以及市场均是处在不断变化的过程当中的，建筑工程预算定额如果不变，那么便会将不同的程度的影响带给整体建筑工程，因此，在建筑工程预算工作中，必须及的实行动态管理机制。如果外界市场中的相关费用诸如设备费、人工费、材料费有变化发生时，建筑工程预算人员要切实的按照市场的动向，来实时、动态的变更工程预算的定额。在具体的工作过程中，建筑工程预算人员要按照不同的地区经济的发展情况作出相应的调整，然后与地域差异以及建筑工程的实况等相结合，对建筑工程预算作出进一步完善，以便于将更多的经济效益为建筑企业创造出来。建筑工程预算的动态管理机制必须要时代的发展步伐保持一致性，综合性的考虑当前的新设备、新材料和新技术等影响因素，积极的采取配套措施，以便于将最好的工程预算编制出来。
2.3提升相关人员综合素质
对某些工作人员而言，需要最大程度的提升自身的工作水平和素质。对某些业务水平以及职业道德等不过关的人员，一定要对其从事预算活动的内容进行限制。此外，还需对高素质人才加强培养，目前的预算工作，除了要招聘技术人才，同时也注重培养员工，在对技术人员予以吸纳的同时也注重强化员工的水平和技术培训，通过开展一些培训课程使员工素质得到提升。当然，还需对员工进行适当鼓励，让他们能自觉参加到自学活动中去，通过自身努力使自身专业水平得到提升，从而为工程预算管理提供更优秀的人才。
2.4开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审
可通过阶段性的工作评定给予优秀员工一定的物质奖励，另外，还应积极的拓宽员工再培训、再提升的机会。在校审中我们应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序，明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务。监督与校审人员，应通过有效的激励、严格的制度规范他们行使监督权力。
2.5强化对预算执行情况考核和分析，不断提高预算管理水平
强化对预算执行情况考核和分析，每个预算执行控制主体在预算执行结束后，都要对预算执行结果写出分析报告，对预算执行出现偏差原因进行分析，找出预算执行出现偏差的原因，总结经验教训，提出下期预算执行的措施。在预算考核方面，要制定科学合理的预算考核制度与标准，严格考核预算执行情况，将预算执行结果与考核兑现挂钩。对预算执行先进单位要进行表扬，以鼓励先进；对预算执行落后单位要进行批评。
3、结语
综合而言，我国现阶段的工程预算对于加强建筑工程成本控制等各方面具有积极的作用，有效的促进了建筑施工成本的技术创新与可持续发展。因此，在建筑工程管理中，必须要重视建筑工程预算的控制与管理。建筑单位要实施较为动态的管理，强化预算执行情况的考核与分析。
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论文作者: 张圆
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/17
标签：建筑论文; 工程预算论文; 预算论文; 建筑工程论文; 成本控制论文; 工程施工论文; 工程造价论文; 《建筑模拟》2018年第24期论文;