摘要：随着国民经济的快速发展，中小企业作为市场经济的主体，渐渐的发挥着特别关键的作用。而且促进了社会的稳定。市场竞争的越来越激烈，中小企业之间面临的挑战渐渐加大，急需提升物流管理增加企业经济效益。尽管中小企业在实力上不强，可是物流活动对企业的影响持续加强，企业也一定要重视物流建设。
关键词：中小企业；物流管理；对策
引言：企业物流管理贯穿于从采购原材料到提供最后产品的整个过程。它是一个体系的管理过程，需要通过协调物资与信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而让客户的需求获得满足。然而在发展中，物流管理还是存在着许多影响企业物流体系建设与发展的问题，从而降低企业经济效益，因此，为了防止这种事情的出现，我们要科学、合理、有效的改变优化的策略。
1、物流对中小企业的作用与意义
1.1物流是中小企业的外部环境。一个企业的正常运转，首先要确保依照企业生产计划与生产节奏提供与运达原材料、燃料、零部件；其次，要把产品与制成品持续运离企业。这个最根本的外部环境正是要通过物流和相关的其他活动创造的与提供保障的。
1.2物流是中小企业生产运行的保障。企业生产过程的连续性与衔接性，靠生产工艺中持续的物流活动，有时候生产阶段本身就与物流活动结合在一起，物流的支持保障作用是无法或缺的。
1.3物流是中小企业发展的关键支撑力量。企业的发展，靠质量、产品与效益，作为全面质量一环的物流，是接近用户阶段的质量保障方法，更关键的是依据“第三个利润源”的理论，通过降低物流成本，让企业的利润间接增加，通过改进物流直接得到效益，这些都会有效地推动企业的发展。
2、中小企业物流管理现状
2.1管理体制与有关制度不完善
现在尽管大多数企业都知道了物流管理对企业的关键作用，可是很多企业对物流服务的了解不够全面与深刻，把当前的储运当作是物流的所有内容，疏忽了由物流绩效提升而带来的企业整体效益的增值效应，没有加以关注物流上升到战略的高度。其对现代物流了解认识的偏差，严重影响了企业物流体系的整合、再建，影响了企业物流体系在软件或硬件上的投入，然后直接关系到企业的最后经济效益。另外，物流管理的体制结构不科学、不合理。许多企业的物流业务还是分散在各部门，没有独立出来，分散的物流设施与能力不能得到整合，导致物流管理效率低下。
2.2物流管理在方法与方式上急需提高
无法否认的是，很多中小企业在物流管理上的形式方法相对落后，仍然使用传统的物流方式与管理方法，过分关注生产原料与生产产品的及时运输方面，对于使用什么样的运输形式、对于运输费用所占利润比例方面没有给予高度关注；甚至部分中小企业简单的把物流等同于企业生产资料与产品的运输，对物流管理中的数据分析与企业库存情况等原因排除在外，对物流管理中企业库存管理地位与作用不可以客观的给予衡量。中小企业物流管理在管理方法与方式上存在的这些问题无疑使企业原料成本与产品的储存成本增加了，压缩了企业的利润空间。
2.3物流管理的现代化程度低，信息技术还非常落后
许多企业物流信息管理方法落后，有的还停留在纸笔时代，有的尽管有计算机，也单单限于日常事务的管理，有的尽管使用了ERP等系统，可还没有与企业的业务结合好，导致信息不通畅，共享性差，信息反馈速度与正确性不高，并且没有完成和上游供应商与下游消费者的信息共享，更没有和社会物流合作的兼容接口。
2.4严重短缺物流人才
根据统计，现在全国物流人才已达到600多万的缺口，只某省物流人才就高达几十万的缺口。一方面，理论基础相对稀缺。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多高校在开设物流专业时，对物流教育的详细内容还没有实施过系统的考虑。另一方面，中国缺乏对专业的培训机构实施监督与标准，发生急功急利的行为，严重妨碍了我国物流的正常发展。
3、中小企业物流发展的对策
3.1中小企业需要建设健全有关的物流管理制度，持续创新管理观念
受中小企业自身经济实力与发展规模等很多原因的影响，许多企业管理者与经营者只是把更多的精力放在怎样开拓市场、提升经济效益方面，对物流管理的必要性了解不足，在思想观念上仍然存在一定的偏颇之处。对于中小企业而言，必须要转变传统的思想观念，渐渐加强物流管理在企业生存发展中的认知水平，建设适合企业发展的物流管理制度。创新物流管理观念，中小企业需要牢固树立现代化的物流管理理念，充分了解到物流在企业利润增长中的必要性；物流管理的思维要善于创新，不可以简单的把物流和企业货物运输等同起来，要从企业生产、经营、销售等很多程序综合考量，把优秀的物流管理理念贯穿到企业的运输、储存、采购、加工、销售等流程，对企业不同生产经营程序给予合理的安排；同时，企业要拟定切实可行的物流管理制度，物流成本要严格依照制度要求控制，增强企业成本核算，以让物流成本更好的降低，使企业利润空间扩大。
3.2改善物流管理方式方法
中小企业最好的方式是要改善物流管理，进行共建物流公司，或者应用第三方物流公司等等形式实施物流活动。第三方物流管理方式不是说完全把企业物流活动交给第三方公司实施管理，而是企业实施有控制的合理化管理。就是企业供应货物出发地与目的地，详细的承办方式由第三方物流公司实施设计。在承运的时候，企业能够随时查看物流信息，完成低成本、高效率的管理。第三方物流有许多优势是中小企业所不具有的，运用这些优势，企业能够更好的控制物流成本。把物流活动交给第三方，能够完成企业将更多精力放在生产经营等主要部门上，使运营成本降低。总体而言，企业积极创新物流管理形式，一定要把科学化的物流管理提升到一个新的层次，从而为企业节省很多的人力、物力与财力成本。
3.3增强物流信息化管理
物流信息化是指在进销存管理中应用现代信息技术，通过对信息资源的深入开发与普遍运用，达到持续提升管理水平，提高企业竞争力的目的。完成物流信息化就需要构建完善的物流管理体系，物流管理体系能够解决中小企业在物流管理中存在的问题，最关键的是给企业带来非常大的收益。
3.4大力培养与引进专业化人才
人才的必要性，对所有企业而言都是不用多加说明的，对物流行业而言，也是这样。中小企业在物流管理活动中分手那么多各种各样的问题，首先一个问题是人才的不专业与缺乏。所以，要提升中小企业物流管理水平，就主要考虑引进与培养物流专业化人才的问题。企业一定要了解到物流专业化人才的必要性，并主动去为人才的引进做准备。中小企业的经济实力尽管不强，然而还是能够依据自身的条件，供应有竞争力的待遇条件，使引进专业化物流管理人员的进度加快。与此同时，培养物流从业人员也特别重要，通过培养已有的公司物流管理人员，能够相对快的改善物流管理工作，提升物流管理水平。企业必须要聘请有专业管理经验的物流管理人员、物流咨询专家等开展合作，一起培养物流专业化管理人才。通过培养，当前的物流管理人员在专业素养与管理水平上一定会有非常大的提高，从而提升企业物流管理水平，使物流成本降低，提高利润。
结语
物流管理在推动中小企业发展中发挥着非常重要的作用，已经变成中小企业一种全新的管理方法。中小企业只有了解到物流管理的必要性，并严格依照建议去改变，增强物流建设，以合理化、高效化、信息化的思路建设物流，才可以真正的提升物流管理水平，使物流成本降低，增加企业利润。
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论文作者:鹿毅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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