摘要：在国际国内建筑市场竞争激烈的环境中，无论是建设方还是施工方，建筑工程造价管理都是一个精细化管理过程，它具有很强的技术性、专业性，贯穿于项目的投资决策、项目设计、招投标和建设施工各阶段。精细化管理的关键是建设项目全过程造价管理，是在项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制，工程造价人员应努力参与建设项目全过程造价管理，从而合理确定和有效控制建设工程造价，最大限度地发挥投资效益。
关键词：工程造价；全过程；管理控制
1、工程造价控制的现状
在工程施工过程中，工程的造价控制是不可缺少的一个重要环节，任何工程项目要想确保工程的经济效益就必须要合理的控制工程的造价，将工程的造价控制在一定的范围之内，只有这样才能够降低工程的施工成本，确保工程的整体经济效益。在建筑工程施工的过程中根据工程的不同，在进行工程的造价控制时可以选择不同的方法，这样能够有效的展开针对性的控制，确保工程的造价得到有效的管理。但是在实际的发展中发现，很多的建筑施工企业并没有充分的认识到工程造价控制的重要性，仅仅做了一些表面工作，并没有从根本上来实行对工程造价的有效控制与管理。工程造价控制的本质就是对工程施工过程中的资产进行整体的管理与控制，确保资产的合理利用，实现工程经济效益的最大化。
在建筑工程施工的过程中，工程的造价管理将贯穿整个工程，在这一过程中，涉及了很多方面的内容，具体包括了工程材料管理、工程设备管理、工程安置费用、工程人力成本等多个方面的内容，在工程施工的过程中，如果不能够做好这些内容的管理，将导致工程的施工成本超出控制，直接影响工程的经济效益。一些工程在施工的过程中尽管也开展了工程造价管理，但是因为对工程造价认识上存在偏差，在管理时仅仅对工程的施工阶段进行了管理，忽视了工程施工前的管理以及施工后的管理，这样的造价管理是不全面的，尽管工程施工阶段是建筑工程施工中最主要的阶段，但是做好工程施工前的造价管理能够有效的提升工程施工过程中造价管理的管理效率，做好工程施工后的管理能够确保工程整体造价得到有效的控制。因此，在建筑工程施工的过程中，要想确保工程造价得到有效的管理，必须要对于工程的每一个环节给与足够的重视，展开全过程的造价管理，最大程度上确保工程造价得到有效的管理与控制。在实际的工程施工过程中，如果没有将工程造价控制好，就不能为建筑企业创造更大的价值。
2、工程造价全过程控制重要意义
在建筑业快速发展的进程中，工程造价地位日益提高，并已成为建设管理关键因素，同时也是有效提升项目经济效益的核心所在。近几年，工程造价全过程控制逐渐得到人们重视，在管理过程中实行法人制是现阶段企业当中的主流管理模式，业主对于建筑工程投资效益十分关注，而对造价也提出很高要求，因此代理业主实行全程造价管控是今后的主要趋势。
工程造价是指对工程由最初的投资到最终的结算进行总资金估算。计算过程中需要包含工程建设涉及到的所有开销。比如项目建设设备费用，开发与安装费用，预备与人工费用等。当前国内建筑工程的造价控制实施方案还不够完善，很多都局限在建设实行方面，并且只是将降低成本作为主要目标，未能注重工程的设计与施工，使得最终定价产生较大偏差。开工前造价控制不够合理，工程施工质量无法得到保障，而造价控制效果也不能实现预期要求。针对这一问题，需建立一套合理可行的管理方案来确保项目顺利完成。
工程造价全过程控制从项目创立阶段开始，对方案可行性进行探讨，并在项目实施时检验所有施工程序，确保造价控制贯穿至所有步骤，使造价更为合理。而对于造价控制方案而言，它不仅局限于资金的控制，更为重要的是保障工程质量，有利于承包商内部资源整合，同时发挥出全体作业人员应有作用，可在同等的资源水平下，取得更佳的成绩。由此可见，造价控制并非是对与资金的全面把控，而是促进经济发展的重要举措。
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3、在全过程造价管理模式下的工程造价控制分析
3.1 投资阶段造价控制
全过程造价控制强调将所有阶段的实际造价都控制在要求范围内，同时还要及时对存在的偏差进行修正，确保控制目标得以顺利实现，使用最低的成本，打造高质量工程。在开展造价控制以前，相关企业及人员需要从不同的角度入手充分了解项目，并制定多种建设方案，从中选取有较好发展前景的方案。同时，还要保障造价控制方案可行性与有效性，综合考量不同地区各类因素所造成的差价，尽可能减小投资估算和实际投入间的差值。
3.2 设计阶段的造价控制
在工程的设计阶段，做好工程的造价控制能够有效的提高工程造价控制的效率。在进行工程设计时，相关的设计人员不仅要考虑工程的施工质量以及设计标准，还应当考虑设计成本，对此可以通过限额设计来控制工程的造价。相关的设计部门应当对工程进行科学的分配，将有效的资金进行合理的调度，实现资源的最大化利用，利用有效的资金来设计出最优的方案。相关的复杂人员应当加强对项目经济型的管理，在评估设计方案时要兼顾成本与质量这两个方面，确保设计方案的经济适用。
3.3 招投标阶段造价控制
伴随现代社会快速进步，建筑工程要求逐渐升高，建设企业应面向当代社会选取有较高实力的团队进行项目建设，而招投标是建设企业选择承包商的重要平台。在项目招标以前，项目的建设企业应制定一套可行的招标方案，并根据项目实际情况提出工程量清单，聘请专业的技术人员审核清单，以此确保清单数据准确性与项目报价合理性。
3.4 施工阶段造价控制
项目施工前，应选出一套最佳的施工方案，并聘请专职审核团队验证方案可行性与合理性。施工时，现场需有监督人员对施工进行全程检查，记录每日的施工材料使用状况，同时也要时刻关注市场动态，确定材料实际支出价格，为竣工结算提供可靠依据。此外，强化对于签证变更方面的管理，通过对施工图审查力度的加强，开展多方案对比工作，及时办理相关签证，对现场的全体工作人员实行业务培训与思想教育，加强他们的造价控制意识，以起到事半功倍的效果。
3.5 竣工结算阶段造价控制
对于项目的竣工结算阶段而言，其造价控制重点在于对清单中没有列出的项目单价进行审定、调整合同中规定的单价等，而审核结算金额作为造价控制核心部分，在项目完成之后应立即对各项签订的条约进行审核，严格按照合同规定开展结算。对于清单中没有提到的项目，双方可通过商定按照当前的市场价格实施结算。作为工程造价控制师，需对工程量进行严格的审核，除了要认真检查项目建设实际花费，还要明确项目建设所选材料、工艺方法等是否满足设计要求。
4、结语：
在建筑工程项目施工过程中，要想确保工程造价的有效控制，必须要从项目投资立项和可行性研究阶段、工程设计、招投标、施工、竣工等五个阶段全过程进行工程造价控制，只有这样才能实现最大限度的工程投入项目资金控制，由此才能真正实现工程项目的效益提高，促进整体工程盈利能力提升。
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论文作者:谢德明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
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