摘要：当前阶段，伴随着互联网技术的持续发展，使得信息化技术与多个行各业之间的联系变得更为密切，对我们国家建筑行业的稳定发展有着不可忽视的意义。本文针对信息化发展的背景，对于建筑工程管理过程中出现的缺陷进行分析，对于存在的这些问题，注重指出了一些切实可行的管理措施，希望能够为有关人员提供所需参考。
关键词：信息化；建筑工程；管理策略
1引言
在我国经济发展过程中，建筑产业一直站到了不可忽视的位置，伴随着信息化的飞速发展，建筑工程管理也开始进入到了一个崭新的发展阶段。因此为了能够对建筑行业中的业务流程给予规范，令信息化的相关管理理念获得有效的落实，就需要去培养一些复合型的管理人才，建立一个将工程项目作为发展重点的管理形式，使用这样的方式去对信息技术的使用水平给予提升，从而推进建筑工程的稳定发展。
2信息化背景下建筑工程管理过程中出现的缺陷
2.1缺少专业的信息化人才
在当前多种技术持续发展的过程里，人才在其中发挥了出了非常主要的作用，可是在当前阶段所进行的调查里能够发现，建筑工程信息化管理上的人才并不多。除了这些之外，因为这方面的专业化人才有很大一般不分都是从学校刚刚毕业的学生，这些学生自身仅仅是拥有一些基础的理论知识，其自身缺少与其相对的实践经验，不能够对管理上提出的需求给予满足，令信息化技术在使用上却少自身的价值。
2.2没有完善的管理机制
在信息化技术被普遍应用的情况下，建筑工程管理抱着信息化的方向发展，当前仍然处在初期的发展阶段，因此信息化的管理体制仍然并不充分，缺少一定的实用性。特别是在实际进行施工的时候，其自身也会受到多种不同因素的制约，假如技术人员并未对其中存在的影响因素给予有效的分析与处理，在缺少相关管理体系的情况下，就无法去提升工程的施工质量。
2.3对于建筑工程管理的信息化知识没有深刻的认知
在建筑工程管理过程中，信息化技术的使用并不是十分的深入与广泛。主要因素还是技术人员针对这方面的知识在认识上并不是十分的全面，这就使得信息化技术不能够充分的发挥出自身的优势，制约了企业的稳定发展。并且，在信息化持续发展的过程里，建筑企业也缺少科学合理的规划，不能够展现出建筑企业持续发展的战略目标，可以说这也是当前建筑工程管理过程中需要关注的主要问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3信息化背景下建筑工程的管理策略
3.1提升信息化管理建设，培养复合型的管理人才
建筑企业需要在信息化管理和建设过程中，增大投入上的力度，充分去使用互联网技术自身所具备的优势，令信息化建设朝着更为科学合理的方向发展。这就要求企业培养具有复合型的信息管理人才，同时有计划的去进行相关的业务与培训工作，与优秀的企业彼此之间进行合作，使用良好的发展手段，使其能够提升企业信息化管理的效率。企业在对信息化管理人才进行聘用的时候，还乤严格的按照想改的标准去对其给予审核，并且提升培训的力度，只有这样才能够把建筑工程管理人员自身的理论知识有效的使用在实践里，从而使得建筑工程能够稳定的完工得到保证。
3.2通过电子工程管理系统，构建以工程项目为重点的管理模式
企业在实际进行实践的时候，需要参照施工部门的有关信息，去选择适合的战略计划，然后严格的依照相关的计划，使其能够指导相对责任，这样才可以充分的将信息化技术的优势发挥出来。在当前信息化背景的影响下，建筑工程管理需要积极的去对国外先进的电子工程管理体制给予引入，这样可以较好的去对施工现场完成信息化的额管理，并且对施工技术给予优化，使得施工效率得到提升。在对信息化技术进行使用的过程里，需要把建筑工程施工情况与施工方案进行详尽的对比，只有这样才可以对其中存在的问题进行适当的分析，从而使用切实可行的措施，去处理出现的问题。除了这些之外，还需要对于施工现场给予电子化的监控，使其能够在极大程度上真正的实现实时化的管理。
3.3加强宣传工作，实现信息化的渗透
因为一些建筑企业针对信息化管理工作给予的重视程度并不是很高，因此，需要采取切实可行的措施，积极的去完成信息化的宣传与推广。首先，其自身需要充分的将政府的组织作用发挥出来，提升人们在互联网上的有效应用。其次，企业里的相关领导人员还需要积极的进行好相关的培训工作，除了需要对于软件使用者采取切实可行的技能培训之外，还需要对于软件的开发人员在工程上进行适当的培训。之后，还需要建造一个更为合理化的信息凭条，使得两者之间能够实现有效的沟通和交流得到充分的保证。
建筑工程其自身涉及到的范围相抵比较广泛，工作人员在对其给予有效管理的过程中，还要求对于与其相关的部门给予深入有效的研究，并且还需要按照每一个部门自身存在的优势，从而建立与其相对的管理形式。其中不仅仅需要涉及到建设过程里进行的管理，同时还需要涉及到相关政府部门以及企业彼此之间的有效合作，在进行管理的时候还需要融入一些崭新的技术，同时还乤按照具体的情况去选择有效的调整方式。建筑企业需要对工程管理上的重点给予明确，其中还涉及到了成本的计算以及优化等相关问题，可以说这些都是需要依赖信息技术去完成全面管理的。因此，建筑企业需要深化对信息管理上的认识，持续的去对整体管理信息化的系统给予优化，真正的实现最优化管理，从而令工程管理的有序进行给予保证。
结语
我们国家市场经济在持续发展的时候，建筑行业当前的发展速度也在不断的加速，而在持续发展中，也需要对信息化技术自身的合理使用给予关注。建筑企业需要在实践过程中总结相关的经验，持续去对管理上的知识进行积累，然后把其使用到当前的工程管理过程中。并且，企业在持续发展中，还需要对复合型人才的培养给予关注，令信息化评价得到完善，减少施工的成本，令整个建筑企业获得持续稳定的发展。
参考文献
[1]陈艺松.信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰，2018（23）：141～142.
[2]王文娟.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].绿色环保建材，2018（4）：165.
[3]张科军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].绿色环保建材，2018（4）：204.
[4]刘淑芳.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（27）：45～46.
论文作者:苏南
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/15
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 过程中论文; 还需要论文; 建筑工程论文; 持续发展论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;