甘志贤
珠海高栏港经济区市政管理服务中心 519000
摘要：在国内国际环境不断变化的过程中，我国的经济已经进入新常态。建筑工程项目在现代社会的发展中发挥着重要的作用，其能够推动社会经济的发展，更新城市面貌。在经济新常态下，建筑工程项目管理面临着巨大的挑战，需要不断的对管理方式进行创新，才能确保建筑行业的稳步发展。本文对经济新常态背景下工程项目管理面临的挑战进行分析，并就管理创新思路进行探讨。
关键词：经济新常态背景；工程项目；管理创新
在经济新常态背景下，各行各业的发展速度都很快，在建筑行业的发展过程中既面临着机遇，又面临着严峻的挑战。但是，在工程项目的管理工作中仍然存在许多不足，使得建筑行业的发展会受到各种阻碍。因此，需要对工程项目管理工作进行创新。
1 经济新常态背景下工程项目管理面临的挑战
1.1 来自结构方面的压力
在经济新常态背景下，我国社会的产业结构已经出现比较明显的变化，第三产业迅速的崛起，并成为社会经济发展中的支柱性产业。从需求结构来看，社会需要中的主导力量已经转变为消费需求。而从城乡结构来看，两者的差距已经不再那么明显。收入分配结构也在悄然发生变化，居民收入越来越高，其在分配结构中所占的比重处于上升状态。在对国民经济结构进行调整时，主要的参考依据是投资结构的变动情况。在投资结构的方向发生变动时，建筑行业必然需要对结构进行调整，否则建筑工程项目就无法顺利的进行。各方面结构的变化，使得建筑行业面临着强制调整结构的调整，如果结构调整不恰当，则会阻碍建筑行业的进一步发展。
1.2 违法行为屡禁不止
建筑工程项目通常是通过招投标的方式进行的，由于中标企业自身的实力有限，所以在实际施工中会将部分项目分包出去，由其他的建设单位来完成，这样能够避免延误工期的情况出现。根据《建筑法》的相关规定，工程项目的承包单位可将部分工程分包给其他建设单位，但分包企业必须具有相应的承包资质，并严格按照分包合同的要求对分包工程施工，还要征得业主的同意。但是，在实际的工程项目施工中却存在许多不合法的转包行为，且这些违法行为还屡禁不止。比如，总承包企业在将部分工程分包出去以后，分包企业可能会在总承包企业不知情的情况下，又将项目转包给其他建设单位，使得工程质量得不到保障，还会损害总承包单位和业主的利益。
1.3 产业革新能力较差
虽然我国建筑业在近年来的增长速度非常快，但其主要驱动力却是高强度的固定资产投资。在经济新常态背景下，我国的经济增长动力将发生改变，不再以投资作为驱动，而是会将要素作为驱动。由此可见，固定资产投资在建筑业发展过程中所起的作用会越来越小。然而，建筑行业属于劳动密集型行业，其创新能力本身就比较差，要想在较短时间内提高建筑业的创新能力，并将创新作为建筑行业发展的内在驱动力，势必会遇到许多困难。比如，建筑行业的从业人员以基层员工为主，大多数为文化水平很低的农民工，其主要依靠劳动力赚取工资。而一些管理人员的文化水平、管理能力也不高，往往在工作中走形式，或者根据自己的经验对工程项目进行管理，使得其管理工作缺乏针对性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这样的条件下，要通过提高建筑从业人员创新能力来促使建筑业的发展，无疑是非常困难的。
2 经济新常态背景下的工程项目管理创新思路
2.1 对工程项目组织结构进行创新
建筑工程项目组织结构的合理性，会在一定程度上影响工程项目的施工质量和进度。所以，在经济新常态背景下，许多对工程项目组织结构进行创新。比如，对项目的运行流程进行创新。长期以来，我国的工程项目管理实行的是合同制，通过合同对于项目有关的各方进行约束，使其能够自觉的履行合同中的各项条款。而建设单位则负责合同中规定范围内的项目施工，并对项目进行后期维护。但是，在实际的工程项目建设过程中，一些能源企业会为了自身的利益而不顾工程质量，使得后期的维护工作难以开展。因此，为避免这些情况的出现，就需要在工程项目的实施过程中，明确工程责任部门与能源企业之间的关系，如电力企业、供水企业、供气企业等。只有在明确这些关系的基础上，才能够对管理方式进行创新，使建筑工程项目的组织结构更加合理。
2.2 对工程项目管理模式进行创新
在对建筑工程项目进行管理时，需要积极的引进先进的管理模式，以提高管理效率，使项目能够顺利的进行。现阶段，我国建筑工程项目比较常用的管理模式有EPC、PMC、BOT，在对管理模式进行创新时，要以这三大系列模式为基础，使管理模式能够更加全面、高效。比如，将建筑行业与金融行业相融合，或者将其与服务业、工业相融合。工业化是实现建筑产业现代化的基础，而建筑企业又是工业化的实施主体。与传统的建筑施工项目相比，工业化建筑的施工周期要短35%，施工过程中所产生的垃圾会少80%，而混凝土和钢材的损耗量能减少60%，用水量和现场技术人员的需求量也会少60%，其能够节约大量的人力和物力。并且，工业化的生产方式，能实现设计和施工的一体化，所有的构件都是工厂化生产的，在施工现场完成的构建装配。同时，还能通过信息化的方式将设计、部品建造、装饰装修结合起来。采用建筑工业化方式，将大量的现场施工转移到工厂，还能减少许多的冗余费用，有利于降低建筑工程项目的施工成本。
2.3 对工程项目人员管理进行创新
对人员管理进行创新，应坚持以人为本的原则，将员工放在第一位，只有充分发挥员工的作用，才能将整个建筑工程项目管理好。所以，建筑企业应重视对人员管理的创新，以员工的发展促使企业的发展。比如，建筑企业在制定自身的发展目标时，要与员工的发展结合起来，使两者能够相互统一、促进。如短期目标是要顺利的完成企业正在实施的一项工程，并在工程中获取想要的利润。在企业实现这一目标的过程中，不同岗位的员工需要具备不同的能力。财务岗位的人员要做好财务预算、监督预算执行情况、掌握资金的去向、编制财务报告等，为企业领导提供决策依据；采购人员则要控制好材料的采购、进场时间，尽可能的选择性价比高的施工材料；技术人员不仅要对材料质量进行鉴定，还要对施工技术等进行把控；而项目经理、管理人员等，则要注意控制好施工工艺、质量、流程、进度、安全等。所以，企业在对员工进行管理时，应加强对员工的培训，使其具备这些方面的能力。在制定长期目标时，则应具备一定的前瞻性，要能够与员工的期许相匹配，这样才能提高员工的工作积极性。
结束语
综上所述，经济新常态背景下的工程项目管理，需要对工程项目的组织结构进行创新，以提升组织结构的合理性。同时，要对工程项目的管理模式进行创新，将建筑行业与其他行业结合起来，提高建筑生产效率。而对建筑工程项目人员管理进行创新，则能提高员工素质，促使工程项目顺利的进行，使员工与企业能够共同发展。
参考文献
[1]郭小锋.关于建筑工程项目管理创新方法的研究[J].江西建材，2017（22）：253+260.
[2]岳梅静.论建筑工程项目管理的创新[J].城市建设理论研究（电子版），2017（03）：98-99.
论文作者:乔博
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/18
标签：工程项目论文; 建筑论文; 常态论文; 企业论文; 建筑行业论文; 工程项目管理论文; 员工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;