国外会计师事务所管窥，本文主要内容关键词为：会计师事务所论文,国外论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
会计师事务所体制方面
国外会计师事务所，有个人开业的、二人以上合伙会计师事务所、与国际会计公司合伙制的国际型会计公司等三种形式。目前世界各国会计师事务所普遍是合伙制形式，即事务所的合伙人对公司的债务负有连带责任。合伙制的优点是能够有效地约束和督促注册会计师站在客观、公正的立场，独立地审核客户的财务报表并发表意见。其弊端是一家会计师事务所被指控后，某个合伙人的失职必将导致其他合伙人同时被指控，一旦诉讼失败，还要同时负责赔偿。为了保障会计师事务所行业的发展，１９９４年７月份，世界五大会计师事务所的安永、普华永道会计公司在纽约联合宣布：各会计师事务所将从现行的“无限合伙制”转变为“有限合伙制”。到１９９４年１０月末五大之中已有四大在美国完成转制，第五家也正在进行中，这种行业转型制，成为当今会计职业界的一大趋势。合伙人是从会计师事务所的初级助理审计工作开始，通过审计员、主管、项目经理、部门经理、高级经理的实践锻炼和逐级考核淘汰优选晋升的，一般需十年左右时间，所内的管理与控制呈一个金字塔型。在国际会计公司中，合伙人控制面一般为１：２５，即２５人中有一个合伙人控制业务。
审计责任方面
国外会计事务所是以个人财产承担无限经济责任的。因为一旦发生审计差错而诉诸法庭，极易被判罚巨额赔偿，所以合伙人非常重视项目承接前的客户评价和审计风险的测试。不仅对新客户是如此慎重，对老客户为防止由于高层领导人事变动和经营决策上的重大变化给审计工作带来的风险，也定期地进行客户评价。每个项目从承接、客户评价、审计计划、审计程序、工时预算和收费约定，以及报告的签发都是由合伙人审核决定的。
业务领域方面
国外会计师事务所大所和小所，由于规模不同收费标准亦不同，小所干小型业务，如代理记账、报税等；大所则在业务领域上分布较广。如五大国际会计公司成员机构遍布全世界，业务范围从早期开始的代理记帐、核对帐目、税务服务到现代的业务开发、合同谈判、安排上市、管理咨询、公司秘书等等，几乎包揽了各种商务活动。同时五大也有各自不同的专业发展战略。如毕马威公司在全球银行业具有很强的竞争力：安达信公司在石油和天然气工业客户上占有优势；安永公司在医疗保健和财务服务见长；德勤公司在零售业占有优势。
收费标准方面
国外会计师事务所收费是按小时工资标准计算的，法律规定不允许成功收费，不成功不收费和或有收费。会计师事务所在内部建有时间控制和费用预赛系统。办公室将每年的工作量换算为每个人的工作时间，再换算成每个人工作小时，计算出需要聘请多少不同级别的人来工作。同时制定既有市场竞争力又可保持适当利润的收费结构。
在我国，审计收费的计量基础分为两类，一类是以委托人的资产或资产总额的一定百分比来分档累计计算，称为基本收费，主要应用于年报审计和资本验证等。另一类是按小时标准进行收费，称为劳务收费，主要应用与会计咨询和会计服务业。总的来说，我国的收费以第一类为主。与国外收费相比，我国事务所的收费水平偏低。这种过低的收费状况，使审计质量下降。
人才培养和机制方面
国外会计师事务所职员的晋升有严格的规范，对员工有二个系统：一是辅导担任角色，二是评核工作。如毕马威国际会计公司从初进事务所到合伙人大致有九级，需十年左右时间，每一级的晋升分别有一定的参考时间，使员工很清楚可能进行的下一级的选择，同时员工也可用另外的方法考虑他个人的前途。评核工作每年进行两次，如毕马威国际会计公司是在每年４月中旬完成上年１０月１日至本年３月３１日的工作评价；１０月份完成本年４月１日至９月３１日的工作评价和员工谈话工作。评价表是员工在每做一个项目结束后由本人和主管或经理分别评价的记录表格，分专业技术性、对客户的反应、语言文字的沟通、管理及领导、人际关系、商业技术、思考能力七个方面。由于每个项目不同，每一主管人或经理有不同评价意见，为防止偏见，工作人员组合不固定，项目结束后反馈意见马上与员工见面，使其迅速有效地改进和调整自己的不足保持最佳晋升路线。国外会计师事务所年人才流失率一般在２０％～３０％，五大国际会计公司每年都到名牌大学招收优秀毕业生，通过笔试和面试录用后进行短期培训再担任初级助理人员，逐级培养。这种人才培养和竞争机制，使一些具备高素质、高能力的人留下来继续在所里工作，一些不适应的人便自动离开或转到客户的单位去工作。
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